【正文】 砂漿面層，細石砼找平層采用隨搗隨抹壓實拉毛，廚房、衛(wèi)生間等必須按排水方向留好排水坡度。樓梯欄桿扶手，曬衣架必須刷底漆，油漆、涂料及腐材必須符合質量要求。外墻分格縫采取塑料分格條，分格縫必須順直平整，轉角處要縱橫交圈。D、 門窗框側模，將門窗框模板與構造柱模板固定，形成整體剛度。B、 尤其樓梯口的施工縫較多，改進支模方法施工，促使模板成型的質量，陰角易產(chǎn)生偏差，必須加強陰角模板的剛度。經(jīng)常向班組及工人進行技術交底，經(jīng)常檢查模板軸線及幾何尺寸、標高以及加固情況等，模板驗收合格后嚴禁亂撞，嚴禁松動或任意改變模板成品，嚴禁以模板代替腳手架支撐等。c、 梁、柱接茬處，施工縫先鋪上1015mm厚混凝土脫石水泥砂漿與混凝土同時澆筑，砼不能直接靠近縫邊下料，機械振搗時，向施工縫逐漸推進振搗，施工縫處細致振搗，使新舊砼緊密結合，澆筑時，模板工、鋼筋工、砼工有專人負責，管理人員值班看守，砼攪拌機振動器及一切機具必須做到提前檢修好，在砼澆筑完畢后，及時安排人養(yǎng)護。B、 梁板柱砼接茬處的處理措施：a、在已澆筑的砼接茬處已硬化的砼表面上繼續(xù)澆筑砼之前，應清除垃圾；水泥漿、 薄膜， 表面松動的砂石和軟弱砼層，同時應鑿毛， 并用水沖洗干凈并充分濕潤， 殘留在砼表面的積水應清理。c、鋼筋工專人看護鋼筋，隨時隨地將位移鋼筋扶正和補強扎牢，固定在原來的位置上。A、 鋼筋成品保護a、鋼筋綁扎完成后采用搭設小馬凳鋪設板的辦法避免在扎好的鋼筋上走動。腳手架搭設安全牢固，模板鋼筋經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理和建設單位代表檢查無誤；一切手續(xù)辦好后方可澆筑，澆筑之前使帶班班長及每個工人必須清楚質量標準、操作規(guī)程、安全措施等，嚴禁違章作業(yè)。d、 預埋鐵件，預埋件按扶手欄桿設計要求施工。應在板跨1/3處。現(xiàn)澆板應根據(jù)起步筋離支座側面5cm。梁有時發(fā)生橫向尺寸控制不住，使柱筋間距不均勻，使截面減小，因此綁扎時確保主筋到位、正確。鋼筋成型尺寸必須準確，偏差在允許范圍內。④要確保鋼筋的砼澆筑質量，必須把好四個關。然后彈出鋼筋的位置線，核對鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否和配料單、圖紙相符。驗看質保書或復試報告并核對其品種、規(guī)格、級別是否符合設計要求，直徑10mm以下盤圓鋼筋調直時其冷拉率不大于3%。d、必須彈50線，供瓦工、模板工，丈量高度。b、砌筑時應在基面上根據(jù)彈好的軸線進行排磚，組砌方法要正確并正確設置皮數(shù)桿，鋪灰應均勻飽滿，灰縫一致，橫平豎直，雙面掛線，采用一塊磚，一鏟灰一擠揉的“三一”砌法。施工中的具體方法：1） 磚砌體工程，墻體為樓房主體，結構的主要部分，必須保證墻體與構造柱同步施工，每個操作人員必須嚴格按照《砌體結構工程技術操作程序》進行施工。各作業(yè)班組，各工種密切配合，不留施工隱患和尾巴的施工方法進行施工。第二節(jié) 主體工程施工順序：測量放線→綁扎構造柱→在彈好的墨線上進行排磚立皮數(shù)稈，對磚進行澆水濕潤然后砌墻體→支構造柱模板→澆構造柱砼→支圈梁及現(xiàn)澆板的模板→安裝綁扎圈梁及現(xiàn)澆板上的鋼筋→現(xiàn)澆砼結構。鋼筋工程按照施工圖紙及施工驗收規(guī)范要求和強制性條文進行施工，確保鋼筋的安裝位置正確，采用水泥砂漿墊塊保護層，基礎施工時各種預留洞，預埋套管不得漏放及錯放。第四章 施工方法第一節(jié) 基礎工程 m（參照177。2） 鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面，15厚1；3水泥砂漿找平，1厚合成高分子防水涂膜，45厚擠塑聚苯板，35厚C15細石砼（216。第四節(jié) 屋面工程1） 現(xiàn)澆砼屋面板，20厚1；3水泥砂漿找平，冷底油一道，熱瀝青一道，45厚擠塑聚苯板，1：8水泥爐渣找2%坡，最薄處30mm，20厚1：3水泥砂漿找平，40厚c20細石砼，隨搗隨抹，內配216。4）、門窗：進戶門為防盜門。C、頂棚，6厚1：：3水泥石灰砂漿掃毛，批膩子兩度，白色乳膠漆兩道3）、外墻裝修：a、 基層墻面，界面劑一道（混凝土部分），12厚1：3水泥砂漿找平層，3厚專用聚合物粘結砂漿，30厚EPS膨脹聚苯板（安裝錨固件），熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)（代尾孔射釘，雙向500），4~5厚專用聚合物抹面砂漿（抗裂砂漿），粘貼面磚（專用粘結劑）。2）內墻裝飾工程：a、 內墻刷界面劑一道，12厚1：1：6水泥石灰膏砂漿底，5厚1：：3水泥石灰膏砂漿粉面壓實抹光，批膩子兩度，刷白色乳膠漆兩遍。b、樓面用于住宅內衛(wèi)生間、廚房做法；樓面素水泥漿一道 架坡屋面為鋼筋砼坡屋面，每層均設砼圈梁，構造柱，所有樓面和坡屋面為混凝土現(xiàn)澆板。基礎混凝土為C 25 ；其余未注明均為C25 ?；炷翖l形基礎，基礎埋深 。五、機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%以上，利用率達到90 %以上。三、勞動生產(chǎn)率指標提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。凡班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，總承包方可對分包班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。力爭“相王杯”，制度如下：總承包方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分包單位和班組進行全面質量管理和追蹤管理。二、質量指標采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)進行加強控制。具體安排見：施工進度計劃表。主體10天一層，共70天，從開始施工到主體短水爭取在120天內完成。采用新型保溫材料，做外墻裝飾與節(jié)能保溫，優(yōu)化國家資源。采用新型防水材料，降低成本，保證質量。在本工程中我們仍盡量采用新技術、新工藝、新方法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，擬在本工程推廣使用以下新技術、新工藝。 水電安裝工程的預埋預設按設計要求隨土建工程的進度進行。本工程由兩幢房子組成，施工時按每幢為一個流水段進行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每個單元劃分小流水段，按自下而上的順序進行平面小流水作業(yè)。四、現(xiàn)場管理目標按照淮北市政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚公司的經(jīng)驗，對施工全過程進行科學管理，建成標準化施工現(xiàn)場。消防安全方面施工現(xiàn)場杜絕火災火警事故。三、安全目標本工程安全管理實行標準化，確保達到市級“安全施工標準化工地”。建立健全質量保證體系和技術保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。二、質量目標本工程將作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，嚴格執(zhí)行“十六字”質量方針，工程質量必須達到合格。裝飾其中基礎至177。本工程技術保證體系如下框圖：公司總工程師 公司技術科項目經(jīng)理：唐永才 技術負責人胡永錦： 質量員：許幫祥施工員：胡理想黃建國水電班木工班瓦工班 鋼筋班 第三節(jié) 方針目標管理充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結、實干、創(chuàng)新、奉獻”的精神，依據(jù)公司質量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設單位、設計單位及其它周邊相關單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質高速地完成施工任務。質量保證體系如下框圖：公司經(jīng)理公司總工程師 公司技術科項目經(jīng)理：唐永才 技術負責人：胡永錦 質量員：許幫祥施工員：胡理想黃建國水電班木工班瓦工班 鋼筋班 三、技術保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。內業(yè)技術員工程結算；工程技術檔案管理；技術核定。裝飾工長負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質量。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。職 別職 責 內 容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動技術負責人負責工程技術管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及班組主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。有口皆碑的質量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。在物資上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業(yè)技術水平強。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。每層混凝土澆筑量和砌體混合砂漿數(shù)量較大，砼試塊和砂漿試塊以每層為一個檢驗批進行隨機取樣，砼試塊為標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護，砂漿試塊為標養(yǎng)?；A混凝土為C ，其余混凝土為 C 。61116 設計單位： 浙江龍山建筑設計咨詢有限公司建設單位： 安徽綠洋房地產(chǎn)有限公司勘察單位； 安徽金泉工程勘察院勘察監(jiān)理單位：建筑面積： 1樓 3435 ㎡ 2樓3537㎡ 6㎡ 11 m2 16樓4245m2結構形式 鋼筋混砼條形基礎，磚混結構層 數(shù)： 6F+1 F層計劃開工日期：計劃竣工日期：第三章 施工組織工程結構及特點和具體情況：本工程座落渠溝鎮(zhèn)橋頭村，總建筑面積為 ㎡。第二章 工程概況工程名稱： 綠洋—萬家花城C1（3）編制目的：為確保工期、質量及安全、成本及文明工地條件，編制出有針對性的施工組織設計（方案），以指導施工順利地完成本工程項目的建設?！督ㄖ鼗A工程質量驗收規(guī)范》GB502022002《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002《混凝土工程結構施工質量驗收規(guī)范》GB502042002《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502072002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB502102002《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002（3）本工程施工圖紙及相關圖集（4）國家有關建筑工程的法律、法規(guī)和地方性規(guī)定（5）建筑安裝工程安全操作規(guī)程及有關規(guī)定（6）公司有關內部施工技術規(guī)程編制內容：本施工組織設計全文共十六部分，重點是施工技術方案，質量保證措施，工期保證措施，安全文明保證措施，主要設備五大部分。某小區(qū)施工組織設計 第一章 編制說明編制依據(jù)：（1）本工程施工合同及施工協(xié)議。（2）國家現(xiàn)行建筑安裝工程質量驗收規(guī)范。具體施工時，我們將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在保證滿足建設單位要求及目前國家所執(zhí)行的建筑工程施工操作規(guī)程和質量驗收標準的前提下并依據(jù)設計交底及圖紙會審紀要，編寫更為詳細的施工組織設計以指導施工，確保實現(xiàn)優(yōu)質的工程質量，較短的施工工期并創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場。大力推廣應用新技術、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，創(chuàng)建優(yōu)質工程為目的。2抗震設防類別為丙類，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6度。地基磚基礎為煤矸石實心磚，其余為煤矸石多孔磚，結構安全等級為二級，建筑工程等級為四級，建筑耐火等級為二級，設計使用年限50年。第一節(jié) 施工組織機構一、施工組織機構的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。該項目經(jīng)理部采用中、青相結合的方式，把同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。二、施工組織機構的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。在勞動力調配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術水平的操作人員。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。具體做法是把項目施工職業(yè)道德