【正文】 某小區(qū)施工組織設(shè)計 第一章 編制說明編制依據(jù)：（1）本工程施工合同及施工協(xié)議。（2）國家現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范。《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《混凝土工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002（3）本工程施工圖紙及相關(guān)圖集（4）國家有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和地方性規(guī)定（5）建筑安裝工程安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定（6）公司有關(guān)內(nèi)部施工技術(shù)規(guī)程編制內(nèi)容：本施工組織設(shè)計全文共十六部分，重點是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，工期保證措施，安全文明保證措施，主要設(shè)備五大部分。具體施工時，我們將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在保證滿足建設(shè)單位要求及目前國家所執(zhí)行的建筑工程施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準的前提下并依據(jù)設(shè)計交底及圖紙會審紀要，編寫更為詳細的施工組織設(shè)計以指導施工，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，較短的施工工期并創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場。（3）編制目的：為確保工期、質(zhì)量及安全、成本及文明工地條件，編制出有針對性的施工組織設(shè)計（方案），以指導施工順利地完成本工程項目的建設(shè)。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目的。第二章 工程概況工程名稱： 綠洋—萬家花城C1261116 設(shè)計單位： 浙江龍山建筑設(shè)計咨詢有限公司建設(shè)單位： 安徽綠洋房地產(chǎn)有限公司勘察單位； 安徽金泉工程勘察院勘察監(jiān)理單位：建筑面積： 1樓 3435 ㎡ 2樓3537㎡ 6㎡ 11 m2 16樓4245m2結(jié)構(gòu)形式 鋼筋混砼條形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)層 數(shù)： 6F+1 F層計劃開工日期：計劃竣工日期：第三章 施工組織工程結(jié)構(gòu)及特點和具體情況：本工程座落渠溝鎮(zhèn)橋頭村，總建筑面積為 ㎡?？拐鹪O(shè)防類別為丙類，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度?；A(chǔ)混凝土為C ，其余混凝土為 C 。地基磚基礎(chǔ)為煤矸石實心磚，其余為煤矸石多孔磚，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑工程等級為四級，建筑耐火等級為二級，設(shè)計使用年限50年。每層混凝土澆筑量和砌體混合砂漿數(shù)量較大，砼試塊和砂漿試塊以每層為一個檢驗批進行隨機取樣，砼試塊為標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護，砂漿試塊為標養(yǎng)。第一節(jié) 施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用中、青相結(jié)合的方式，把同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在物資上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，項目管理班子選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及班組主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第二節(jié) 管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理 擔任項目經(jīng)理，在其項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。職 別職 責 內(nèi) 容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動技術(shù)負責人負責工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。責任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質(zhì)量。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。裝飾工長負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和質(zhì)量。測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。技改、計量員推廣應(yīng)用十項新技術(shù)；計量管理微機管理員微機應(yīng)用及操作員質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查二、質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系如下框圖：公司經(jīng)理公司總工程師 公司技術(shù)科項目經(jīng)理：唐永才 技術(shù)負責人：胡永錦 質(zhì)量員：許幫祥施工員：胡理想黃建國水電班木工班瓦工班 鋼筋班 三、技術(shù)保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過認真學習、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。本工程技術(shù)保證體系如下框圖：公司總工程師 公司技術(shù)科項目經(jīng)理：唐永才 技術(shù)負責人胡永錦： 質(zhì)量員：許幫祥施工員：胡理想黃建國水電班木工班瓦工班 鋼筋班 第三節(jié) 方針目標管理充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項目標全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：一、工期目標確保300個日歷天全部完工，交付使用。其中基礎(chǔ)至177。，完成共計30天，主體階段每10天一層，共710=70天，從開始施工至主體結(jié)束爭取在120天內(nèi)完成。裝飾安裝及室外等共計180天。二、質(zhì)量目標本工程將作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，嚴格執(zhí)行“十六字”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達到合格。 整個工程軟硬件均需達到國家合格標準，力爭優(yōu)于國家標準。建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。在整個施工過程中推行全面質(zhì)量管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良。三、安全目標本工程安全管理實行標準化，確保達到市級“安全施工標準化工地”。施工安全方面施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備事故，輕傷率控制在1‰內(nèi)。消防安全方面施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)火警事故。治安管理方面施工現(xiàn)場治安管理必須達標，消除“六害”行為。四、現(xiàn)場管理目標按照淮北市政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚公司的經(jīng)驗，對施工全過程進行科學管理，建成標準化施工現(xiàn)場。第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分兩個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學管理均衡施工。本工程由兩幢房子組成，施工時按每幢為一個流水段進行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每個單元劃分小流水段，按自下而上的順序進行平面小流水作業(yè)。主體施工基本程序為：樓層放線 柱鋼筋安裝 磚砌體→支設(shè)構(gòu)造柱圈梁現(xiàn)澆面模板→澆筑混凝土。 水電安裝工程的預埋預設(shè)按設(shè)計要求隨土建工程的進度進行。第五節(jié) 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施本著經(jīng)濟、實用、先進、可靠的原則，向科技要進度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導思想。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，擬在本工程推廣使用以下新技術(shù)、新工藝。采用公司多年來使用砼外加劑的成功技術(shù)，在砼中加入高效減水劑和粉煤灰，以節(jié)約成本。采用新型防水材料，降低成本，保證質(zhì)量。應(yīng)用微機對生產(chǎn)計劃、勞動力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本及檔案資料進行施工全過程的管理，可降低成本提高工效。采用新型保溫材料，做外墻裝飾與節(jié)能保溫，優(yōu)化國家資源。第六節(jié) 工程總進度計劃本工程總工期按300個日歷天考慮，其中基礎(chǔ)部分，即從進場開始挖土至177。，主體10天一層，共70天，從開始施工到主體短水爭取在120天內(nèi)完成。驗收后立即插入裝修，最后清掃包括周邊環(huán)境清理180天。具體安排見：施工進度計劃表。第七節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標一、工期指標采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在 220個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行加強控制。分部分項工程合格率必須控制在100%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。力爭“相王杯”，制度如下：總承包方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分包單位和班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包班組進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。凡班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，總承包方可對分包班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金?？偝邪皆趯嵤┆劻P時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式為依據(jù)。三、勞動生產(chǎn)率指標提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。四、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在1‰左右。五、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%以上，利用率達到90 %以上。第四章 施工準備與方法第一節(jié) 地基與基礎(chǔ)情況：+?；炷翖l形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深 ?；A(chǔ)混凝土墊層為C10?；A(chǔ)混凝土為C 25 ；其余未注明均為C25 。砌體：基礎(chǔ)M10水泥砂漿砌MU10燒結(jié)煤矸石磚，樓面為煤矸石多孔磚第二節(jié) 主體結(jié)構(gòu)情況： 主體結(jié)構(gòu)混凝土等級為C25 。，架坡屋面為鋼筋砼坡屋面，每層均設(shè)砼圈梁，構(gòu)造柱，所有