某商業(yè)廣場工資管理方案-展示頁
2025-05-04 03:41本頁面
【正文】 資分配管理規(guī)范。支付形式A、公司造表，交銀行儲入個人帳戶卡；B、公司財務(wù)現(xiàn)金支付。 各類人員工資結(jié)構(gòu)所占比例A、管理群體工資比例：基礎(chǔ)工資占 %，崗位工資占 %，績效工資占 %，職務(wù)工資占 %；B、其他員工工資比例：基礎(chǔ)工資占 %，崗位工資占 %，績效工資占 %。為了確保高質(zhì)量、高素質(zhì)的勞動者在企業(yè)發(fā)揮中堅作用，使能者多勞、能者多得，我們的分配總原則是：效率優(yōu)先，兼顧公平。 工資管理的根據(jù)A、 定崗定酬，按所擔(dān)任工作的難易程度、風(fēng)險大小、文化水平高低，經(jīng)驗?zāi)芰Ω叩?，工作閱歷確定工資檔次；B、 通過人事考核手段，進(jìn)行客觀評價，以此確定工資檔次以及提升工資的依據(jù)；C、 實行高薪水，嚴(yán)考核；D、 保證生活，安定員工的原則； 工資發(fā)放每月15日前發(fā)放上月工資（遇休息日順延）?，F(xiàn)根據(jù)公司具體情況，在不斷的探索中尋求建立一套既能符合國家有關(guān)勞動政策法規(guī)，又能體現(xiàn)公司特色，激勵員工奮發(fā)拼搏的人事勞動工資管理制度，最大限度地開發(fā)企業(yè)勞動資源的潛力，為公司參與市場競爭創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境。XXX購物廣場有限公司工資管理規(guī)范概 論 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，工資管理作為人事勞動管
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