【正文】 0 BASET Switch HUBMIS Server中文中文打印機中文打印機中文打印機PCPCPCPCPC乙太網(wǎng)絡(luò)(三)電腦化硬體未來擴(kuò)充示意圖WANHUBPCPrinterPCRouterDSUPCPrinterPC工廠UPS不斷電系統(tǒng)UPS不斷電系統(tǒng)SYSTEM PrinterSYSTEM PrinterPCPCXXXX科技 謹(jǐn)制64kRouterServerDSUHUBServer陸、軟件內(nèi)容與產(chǎn)品特色 (一)、系統(tǒng)示意圖(二)、產(chǎn)品特色信息功能的設(shè)計考慮(1)、提供完整 ERP的功能A、充分滿足物料、產(chǎn)能、財務(wù)、營業(yè)、生產(chǎn)、人事等企業(yè)職能(Business functions) 的各項需求。C、個人電腦部份建議采用Pentium III級以上的機器，以符合未來系統(tǒng)匹配上的需求。硬體部份A、在主機方面，建議增購一部PC Server以建構(gòu)區(qū)域網(wǎng)路(LAN)，不但可將現(xiàn)有的七部個人電腦加以連結(jié)達(dá)到資源共享的目的，更可保障貴公司的投資(進(jìn)可攻、退可守)。F、可連結(jié)GUI介面的決策支持系統(tǒng)，以利高階主管掌握公司各部門的實際現(xiàn)況。D、架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)且格局夠大，可經(jīng)由其它接口工具的運用而與不同的系統(tǒng)作連結(jié)。C、系統(tǒng)要穩(wěn)定且保密性佳，更要不斷的做版本更新。(五)、XXXX公司未來電腦化需求 軟件部份A、采用集成性的套裝軟件，連結(jié)營業(yè)、財務(wù)乃至于生產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)資料，以達(dá)到資料的即時性與一致性。而現(xiàn)行軟件方面主要以MicroSoft 所提供的Office 2000 作為辦公室文書處理系統(tǒng)。 往右則多為計劃性生產(chǎn)，產(chǎn)品較易標(biāo)準(zhǔn)化。貴公司是以從事生產(chǎn)……………。 H、版本的升級：XXXX顧問群將過去輔導(dǎo)行業(yè)別計算機化經(jīng)驗, 回饋并落實在應(yīng)用軟件系統(tǒng)上, 依據(jù)行業(yè)別差異需求, 發(fā)展出行業(yè)別軟件系統(tǒng)。使用者可依需要，自行選用程序，并依管理的改善情況，改變使用方式或?qū)?yīng)的提升層次。企業(yè)智能（BI）系統(tǒng)和報表工具為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供及時和全面性的決策資訊。 C、自動規(guī)劃與重規(guī)劃：MPS/MRP可依訂單的變化和插單情況重新規(guī)劃而建議新的計劃。B、職能整合：提供完整ERP的功能，充分滿足銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)、人事管理等六大企業(yè)職能的各項需求。一個優(yōu)良的信息系統(tǒng)包括硬體之?dāng)U充能力、軟件之延用生命、軟件之修改彈性、以后之維護(hù)成本等。以本公司所建議之MUTIC方法論 (電腦化管理革新)，進(jìn)行電腦化及管理革新，由本公司資深管理電腦化顧問協(xié)助，而非僅由貴公司之管理人員獨立提出需求。并根據(jù)此一方法論為基礎(chǔ)，設(shè)計出XXXX PXXXX PXXXX FXXXX FXXXX S2等系列產(chǎn)品服務(wù)客戶。本公司近二十年來推動企業(yè)電腦化的成功案例，及客戶所得之經(jīng)驗可供為參考。但是這種做法有其本質(zhì)上的困難，因為觀念的溝通與人員訓(xùn)練需時甚長，無法在短期內(nèi)見效，而在訂定、實施工作系統(tǒng)與管理制度(協(xié)調(diào)合作規(guī)則)階段，人與事之間的相互關(guān)系更不易掌握。而任何計劃的成功，均必需先掌握 Knowwhy（為什幺），其次才是Knowwhat（做什幺）與Knowhow（怎幺做）的講求：You don39。XXXX公司為解決上述問題，乃組織各項必備人才，包括具有多年管理理論與實務(wù)經(jīng)驗之管理人員，及電腦軟件專業(yè)人員，依以往電腦化實際工作經(jīng)驗，以透過電腦化提升管理水準(zhǔn)(Management Upgrading Through Information Computerization，簡稱 M U T I C 方案) 方式，不只提供企業(yè)成功電腦化之最佳保證，更追本溯源，協(xié)助企業(yè)建立管理制度，提升干部水準(zhǔn)， 徹底改善體質(zhì)。(三)、公司經(jīng)營目標(biāo)==協(xié)助企業(yè)成功就是我們的成功 協(xié)助企業(yè)成功地信息電腦化 協(xié)助企業(yè)成功地建立管理制度 協(xié)助企業(yè)成功地提升干部水準(zhǔn)電腦化是企業(yè)突破管理瓶頸的利器，由于近年來硬體功能不斷提高，加上中文處理能力已經(jīng)成熟，電腦化對企業(yè)之效益愈為顯著，但是電腦化失敗的案子比比皆是，使一般經(jīng)營者望而卻步，究其原因主要是： 硬體公司以賣硬體為主，多不做應(yīng)用軟件，所以常有“推銷成功，使用失敗”的問題。本公司已完成之電腦化個案，包括各種企業(yè)功能，皆以電腦化為管理改善之工具，使客戶之管理層次大幅的提升。 Error Cost，及早享受電腦化成果。電腦化的管理考慮絕非一般電腦背景的系統(tǒng)分析師所能勝任，本公司派出與客戶研討管理制度、設(shè)計管理系統(tǒng)的顧問人員，都是具有多年管理主管實務(wù)經(jīng)驗，可充分與客戶的主管人員溝通，并能適時提出實務(wù)意見，以協(xié)助客戶作成最佳結(jié)論，而不致因客戶缺乏電腦化經(jīng)驗而有所遺漏，客戶更不必感受到電腦軟件及硬體專業(yè)知識的壓力。擁有成員四百余名，在大陸擁有成員百余名，系由軟件職系、顧問職系、行政及業(yè)務(wù)職系等專業(yè)人士所組成，在臺灣擁有客戶群達(dá)二千余家，在大陸擁有客戶群近百余家，客戶年營業(yè)額自數(shù)千萬至數(shù)十億不等，且客戶群絕大部份為快速成長中的企業(yè)與產(chǎn)業(yè)中之領(lǐng)導(dǎo)廠商。企業(yè)追求效益，讓電腦專業(yè)的歸電腦專業(yè)，享受專業(yè)服務(wù)即可。企業(yè)投資于電腦化，直接效益在產(chǎn)生具時效及品質(zhì)的信息，更進(jìn)一步提供信息使用者財務(wù)分析及管理分析，并且達(dá)成稽核作用。外購軟件經(jīng)過市場考驗，版本經(jīng)常更新，因此在品質(zhì)、成本效益、功能、集成電路各方面要遠(yuǎn)勝于公司自行發(fā)展的應(yīng)用軟件。電腦化具有高科技產(chǎn)物的「新、速、精、準(zhǔn)」特性，使企業(yè)經(jīng)營更有現(xiàn)代化的新形象，進(jìn)一步贏得顧客的信賴與社會上佳評如潮的新形象，成為領(lǐng)先同業(yè)的龍頭。企業(yè)勢必利用信息科技開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)與服務(wù)，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢及利潤。企業(yè)的再生工程需要應(yīng)用最新信息科技，以強有力的內(nèi)部控制和安全措施為后援，提供具時效性、有用性、效益和品質(zhì)均高的信息，更進(jìn)而創(chuàng)造附加價值予企業(yè)和投資的股東?！冈偕こ獭沟哪繕?biāo)在達(dá)到:提高時效（Time）減少浪費（Waste）品質(zhì)（Quality）和創(chuàng)造附加價值（ValueAdded），重新活化組織，再度創(chuàng)造企業(yè)新機能與活力。于是許多企業(yè)積極進(jìn)行「業(yè)務(wù)流程重組工程」（BPR，Business Process Reengeneering）。XXXX科技累積1500余家公司電腦化輔導(dǎo)成功的經(jīng)驗，以擁有管理實務(wù)經(jīng)驗及信息背景的顧問、軟硬體的專案規(guī)劃、完善的電腦化導(dǎo)入程序及售后服務(wù)，使貴公司吸收前人實施電腦化的精華，節(jié)省自行摸索所需的龐大人力、物力、財力與時間，立即享受到健全的作業(yè)流程及高效率的電腦化成果，而這些都將在未來合作的過程當(dāng)中，一一展現(xiàn)出來。37 / 38XXXX有限公司電腦化管理規(guī)劃書 XXXXXXXX股份有限公司謹(jǐn)制XXXX年十月十二日目 錄壹、前言 P3貳、時勢所趨的電腦化 P5叁、公司簡介 P7肆、電腦化策略 P10伍、硬體配置建議及未來擴(kuò)充