人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行方案-展示頁(yè)
2025-05-04 00:02本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間不應(yīng)少于一周。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。各部門(mén)負(fù)責(zé)所在部門(mén)的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。需要體現(xiàn)層次性；由低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級(jí)間的系統(tǒng)性。推薦部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒(méi)有任用的，公司可幫助推薦任用。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門(mén)及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每?jī)赡觊_(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。進(jìn)入后備管理人才庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題。目 錄一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要 2（一）建設(shè)類(lèi)別 2（二）建設(shè)目的 2（三）建設(shè)原則 2（四）組織形式 2二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序 3（一）戰(zhàn)略地圖 3（二）甄選程序 4（三）梯隊(duì)對(duì)照表 4三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 5（一）培養(yǎng)原則 5（二）實(shí)施方式 5（三）內(nèi)容來(lái)源 6（四）培養(yǎng)內(nèi)容 6（五）過(guò)程管控 6（六）培養(yǎng)考核 7四、后備人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì) 7五、退出及處罰機(jī)制 8六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制 8七、補(bǔ)充內(nèi)容 9八、附件 9xx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案 ——暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類(lèi)別針對(duì)現(xiàn)職高層管理者——“火車(chē)頭計(jì)劃”針對(duì)高層梯隊(duì)人才（在職中層人員）——“接班人計(jì)劃”針對(duì)中層梯隊(duì)人才（在職骨干員工）——“精英計(jì)劃”（二）建設(shè)目的將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。（三）建設(shè)原則選有所用的原則。持續(xù)性原則。共同培養(yǎng)的原則。人才共享，推薦部門(mén)優(yōu)先選用的原則。“三個(gè)性”。（四）組織形式公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門(mén)人才培養(yǎng)工作提供支持。二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序（一）戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫(kù)路線 晉級(jí)管理不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)現(xiàn)職高層高層后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)合格，入庫(kù)不合格，退回不合格，退回個(gè)人報(bào)名不合格，退回該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃、考核、評(píng)估中層后備人才庫(kù)
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