北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案-展示頁
2025-05-03 23:18本頁面
【正文】 **365*5四層*8*365*5三層**365*5二層*9*365*5一層12*12*365*5B1層*9*365*5B2層未計算總計均價9元共回收五年租金費用說明：⑴、％為：。⑶、第一年綜合管理費：。二、交納（三年）租金經(jīng)濟分析（保守價格）1；按照每層出租實際使用面積平方米計算；3；每層定價為： 平均租金價格為：㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應完成利潤額（億元）六層未計算五層*6*365*3四層*7*365*3三層*8*365*3二層*9*365*3一層12*12*365*3B1層*9*365*3B2層未計算總計共回收五年租金費用說明：⑴、％為：。⑶、第一年綜合管理費：。第四部分：經(jīng)濟分析一、交納（三年）租金經(jīng)濟分析（理想價格）1；按照每層出租實際使用面積平方米計算；平均租金價格按每天每平方米9元人民幣計算；每層定價為： 平均租金價格為：9元/㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應完成利潤額（億元）六層未計算五層**365*3四層*8*365*3三層**365*3二層*9*365*3一層12*12*365*3B1層*9*365*3B2層未計算總計均價9元共回收五年租金費用說明：⑴、％為：。 另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設定是為了盡量引導商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。注：以上方式并不是機械地推出，可視市場反應情況進行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時運用。三、分析（）：第6年租金收入：*365**＝；第6年半年租金：＝；五年的貸款利息：*＝；五年租金9折損失租金：*＝；租五送6個月?lián)p失：－＝；租五送一年的損失：－＝；‘租五送一’比‘租五打9折’多損失： ；‘租五送半年’比‘租五打9折’少損失： ；從上面的分析來看，一次性交納5年租金免費送6個月對公司最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然損失最多，但比打9折只多損失7千萬，而從對商戶的吸引力卻大大增強?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。首期交納10年租金的30％，入駐前交齊10年租金全款。從第七年起（含第6年后半年）租金遞增6％；第八年遞增7％，總體遞增比例不超過20％。首期就一次性交納5年租金。二、租金交納及優(yōu)惠政策2（備選方案）：同上?？珊灦ㄗ饧s合同期為20年。首期交納10年租金的30％，入駐前交齊10年租金全款。從第七年起租金遞增6％；第八年遞增7％，總體遞增比例不超過20％。首期就一次性交納5年租金。從第六年起租金遞增5％；第七年遞增6％；第八年遞增7％；總體遞增比例不超過20％。從第四年起租金遞增5％；第五年租金遞增6％；第六年租金遞增7％；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20％。這樣后期可通過保留精品商鋪推出、拍賣等方式提高價位水平，在項目只有同期推出的情況下，通過預留部分享受到商鋪升值的部分利益。第二部分：招商進度中的比例分配招商的前期階段，招商的比例計劃為：北京地區(qū)招商占60％左右；外地招商占20％左右；國際招商占15％左右；預留出5％的比例，作為機動或炒作。北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案第一部分：招商策略第二部分：招商進度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：經(jīng)濟分析第五部分 招商費用預算第六部分：各樓層商品結構定位第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容第八部分：廣告宣傳策略第九部分：開業(yè)慶典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全國、走向國際以北京為重點，在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時，各招商部門安排出20％的招商力量，對外地（包括外地國內(nèi)產(chǎn)品的廠家和經(jīng)營商、國外產(chǎn)品的國內(nèi)代理、國內(nèi)內(nèi)銷分支等）運用電話、傳真、網(wǎng)絡、DM等現(xiàn)代化通訊
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