ppp項(xiàng)目公司組建方案及各崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2025-05-03 22:56本頁(yè)面
【正文】 ，并做好文件的上報(bào)和下發(fā)工作；☆負(fù)責(zé)公司日常后勤管理、行政固定資產(chǎn)管理和公司大型活動(dòng)（考察、培訓(xùn)、員工大會(huì)、年會(huì)、慶典等）相關(guān)組織及安排；☆負(fù)責(zé)員工福利工作，包括職稱評(píng)選、每年員工例行體檢、節(jié)日禮品采買發(fā)放、工作服制作發(fā)放等；☆領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 ☆在發(fā)生特別事項(xiàng)時(shí)，在董事會(huì)的授權(quán)下進(jìn)行專項(xiàng)稽核和檢查； 178。 ☆監(jiān)督公司對(duì)外借款、對(duì)外擔(dān)保、抵押等行為是否符合董事會(huì)有關(guān)制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 178。 ☆管理公司資金的籌措，確保資金安全，降低成本、提高資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益； 178。 ☆組織上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析，組織公司資產(chǎn)處置報(bào)批、核準(zhǔn)等資產(chǎn)管理工作； 178。 ☆按時(shí)對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不斷完善公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立、完善公司管理信息化系統(tǒng)； 178。 ☆對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和符合實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、及時(shí)； 178。 ☆提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算及財(cái)務(wù)分析，協(xié)助管理層加強(qiáng)成本控制； 178。 ☆根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃； 178。 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)： ☆從財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制角度協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的公司戰(zhàn)略，全過程參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的制定； 178。協(xié)助處理影響重大的突發(fā)事件； 178。 ☆模范貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善公司內(nèi)部管理措施， 協(xié)助培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核以及激勵(lì)分管范圍內(nèi)的員工工作，維持公司工作秩序，提高公司工作績(jī)效，創(chuàng)造良好的工作氛圍，保持與公司其他單位的良好合作； 178。 ☆在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體制訂并完善分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化流程、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)管、績(jī)效考核等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度； 178。 ☆執(zhí)行公司的決議，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作； 178。 副總經(jīng)理崗位職責(zé)： 178。 ☆根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)或要求擬訂應(yīng)由董事會(huì)決議事項(xiàng)的初步方案并報(bào)董事會(huì)審議； 178。 ☆擬訂公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲等制度； 178。 ☆在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同或處理有關(guān)事宜； 178。 ☆根據(jù)需要決定及調(diào)整公司其他高級(jí)管理人員的職責(zé)及其分工，并報(bào)公司董事會(huì)備案； 178。 ☆制訂公司的具體規(guī)章制度； 178。 ☆擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 178。五、項(xiàng)目公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)： ☆主持公司的建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作； 178。人員配備可根據(jù)具體項(xiàng)目難度增減。ppp項(xiàng)目公司組建方案及各崗位職責(zé)ppp項(xiàng)目公司組建方案及各崗位職責(zé) 項(xiàng)目公司組建方案 一、 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合辦公室工程管理部合同預(yù)算部運(yùn)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部安全環(huán)保部二、 項(xiàng)目公司管理層級(jí) PPP項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)共分3個(gè)基本管理層級(jí)，分別為決策層，主要為公司股東會(huì)與董事會(huì)；管理層，主要為公司經(jīng)營(yíng)層，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)等；執(zhí)行層，包括公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門。 部門職責(zé) 綜合辦公室設(shè)備技術(shù)部工程管理部合同預(yù)算部運(yùn)營(yíng)管理部安全環(huán)保部財(cái)務(wù)管理部行政管理設(shè)備管理組織實(shí)施管理合同管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)制定安全管理會(huì)計(jì)核算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)備、材料采購(gòu)、安裝、調(diào)試質(zhì)量進(jìn)度管理造價(jià)管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)安全培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)法律事務(wù)設(shè)備驗(yàn)收招投標(biāo)管理概預(yù)算與結(jié)算管理運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境保護(hù)資產(chǎn)管理人力資源管理竣工驗(yàn)收移交信息平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)協(xié)調(diào)管理 人員配置 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司項(xiàng)目規(guī)模Ⅴ1億元以下Ⅳ1～5億元Ⅲ5～10億元Ⅱ10～20億元Ⅰ20～50億元項(xiàng)目公司總經(jīng)理11111副總經(jīng)理1233財(cái)務(wù)總監(jiān)11111綜合辦主任11111綜合辦副主任1111行政文秘11111司機(jī)11222設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理11111電氣工程師111設(shè)備工程師111采購(gòu)工程師111工程管理部經(jīng)理11111土建工程師11122測(cè)量工程師11111資料員11111合同預(yù)算部經(jīng)理11111造價(jià)工程師111運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理11111運(yùn)營(yíng)管理員122安全環(huán)保部經(jīng)理
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