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企業(yè)采購管理的培訓(xùn)資料(8個(gè)doc)-展示頁

2025-04-28 02:36本頁面
  

【正文】 總成本中的主要部分,同時(shí)也是成本降低的重要來源。    物流學(xué)的最新趨勢   面對市場的全球化,很多公司正對其物流職能重新評價(jià)以達(dá)到更好的成本控制。  當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)是如何將分散的技術(shù)進(jìn)行綜合以創(chuàng)造正確有質(zhì)量的信息。在倉儲業(yè)中條形碼及其掃描系統(tǒng)是主要的自動識別技術(shù),它能使資料收集達(dá)到零錯(cuò)誤,并顯著提升信息的速度和有效性。它經(jīng)過一定的間隔從定單輸入系統(tǒng)接收定單,同時(shí)以一定的時(shí)間間隔將定單和庫存狀況等信息傳到主機(jī)并對其進(jìn)行更新。一個(gè)優(yōu)秀的WMS應(yīng)該通過與所含數(shù)據(jù)庫以每小時(shí)成千上萬次的互訪,提供出各個(gè)行為職能相應(yīng)的實(shí)時(shí)信息,可是目前的主機(jī)限制了這方面的功能。具體地講它能使倉儲經(jīng)理在滿足客戶運(yùn)送要求的前提下,做好工種和工作量的安排以平衡日常的工作和勞力成本;它能將每天的工作量排序分批以使雇員和倉庫設(shè)備得以充分利用;它還能引導(dǎo)操作人員到準(zhǔn)確的位置拿放產(chǎn)品。  倉庫信息技術(shù)的發(fā)展趨勢有三個(gè)方向,那就是倉庫管理系統(tǒng)(WMS),集中異或分散的硬件系統(tǒng),自動資料收集。為了某項(xiàng)任務(wù)我們通常將非同類的設(shè)備結(jié)合起來使用,與此同時(shí),我們還得將物料和相關(guān)信息相結(jié)合,并貫穿到整個(gè)流程中,這樣即使是很傳統(tǒng)的設(shè)備同樣能提高效力和效率。從長遠(yuǎn)來講,倉儲或配送工業(yè)的成功和物料處理是息息相關(guān)的,其中物料處理設(shè)備和系統(tǒng)扮演重要角色。  物料管理的重點(diǎn)在于對以下物料數(shù)量的計(jì)算和掌控:  最高庫存量  最低庫存量  合理庫存量  安全庫存量  物料補(bǔ)充點(diǎn)  經(jīng)濟(jì)訂購量   倉庫管理的技術(shù)和趨勢   倉庫中物料的運(yùn)作可以通過對目前倉庫系統(tǒng)的升級或投資新技術(shù)來加以改善。采購培訓(xùn)之六-物料管理 (2003421)    前言    物料管理從廣義上來講包括用料計(jì)劃;請購;配送;倉儲管理;物流;庫存控制;盤點(diǎn);呆廢料處理。 從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理, 即收料;倉儲管理;發(fā)料;庫存盤點(diǎn);庫存量控制。  經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)和競爭現(xiàn)實(shí)要求以最少的庫存,最少的空間,最少的勞力,且又不能犧牲客戶服務(wù)來對材料進(jìn)行處理,搬運(yùn),存儲,保護(hù)以及控制。  物料處理設(shè)備可分為六大類:1)用于空中物料作業(yè)的2)用于物料移動的3)能移動且?guī)в休喿拥脑O(shè)備4)集裝箱,包裝和貨盤5)用于物料存儲的6)自動化設(shè)備。所以將物料作業(yè)和物流計(jì)劃融合到整個(gè)商務(wù)計(jì)劃中,倉庫和配貨中心才能生產(chǎn)力和收益。WMS能從定貨管理開始一直延伸到將信息導(dǎo)入開發(fā)票系統(tǒng)為止,是對商業(yè)職能強(qiáng)有力的支持。  集中異或分散的硬件系統(tǒng)?,F(xiàn)在很多公司用一臺獨(dú)立的計(jì)算機(jī)來取代現(xiàn)有的操作系統(tǒng),它能幫助管理倉庫的日常運(yùn)作。  自動資料收集。一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)良的系統(tǒng)綜合了條形碼,掃描器和相關(guān)信息以保證零錯(cuò)誤率的數(shù)據(jù)交換。只有當(dāng)技術(shù)被正確運(yùn)用時(shí),企業(yè)才能在更強(qiáng)大的生產(chǎn)力和更出眾的客戶服務(wù)方面取得顯著優(yōu)勢。  在實(shí)踐中,物流包括運(yùn)輸、儲存、處理、相關(guān)信息以及所有這些因素的綜合設(shè)計(jì)。以下是當(dāng)今物流趨勢的最新發(fā)展。運(yùn)輸常常占公司物流成本的百分之五十以上。為了克服這方面的副作用,有的運(yùn)輸采購商傾向于使用固定的服務(wù)費(fèi)外加浮動油料費(fèi)的方法同運(yùn)輸商談判,當(dāng)然這對
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