【正文】 ，計(jì)器儀表和照明燈齊全，動(dòng)作可靠。 （2）結(jié)構(gòu)完整，零部件基本齊全，雖有缺件或非關(guān)鍵性部位的磨損、裂紋、變形已超過(guò)允許限度，但暫時(shí)不影響設(shè)備結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和安全運(yùn)轉(zhuǎn)，可在下次計(jì)劃中，小修時(shí)處理者。 一級(jí)完好設(shè)備同時(shí)具備上列五條標(biāo)準(zhǔn)，是具備生產(chǎn)條件，能持續(xù)安全運(yùn)行的設(shè)備。 （4）計(jì)器儀表，安全防護(hù)裝置和照明齊全，靈敏可靠。 （2）結(jié)構(gòu)完整：零部件齊全，磨損，腐蝕，裂紋，變形在允許范圍以內(nèi)。并納入廠礦設(shè)備工作計(jì)劃中，按月考核。設(shè)備的維護(hù)狀況，是指對(duì)設(shè)備使用和保養(yǎng)的水平。一般設(shè)備（C類設(shè)備）的技術(shù)改造必須經(jīng)過(guò)機(jī)械動(dòng)力處的批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （三）一般設(shè)備（C類設(shè)備）由廠礦自行管理，建立設(shè)備檔案。機(jī)械動(dòng)力處負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備檢查，督促?gòu)S礦管理，并歸口管理。重要設(shè)備（A類設(shè)備）的改造和檢修方案必須經(jīng)過(guò)機(jī)械動(dòng)力處批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 （三）一般設(shè)備（C類設(shè)備） 未列入重要（A類）、主要（B類）設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。 擔(dān)負(fù)廠礦主要生產(chǎn)任務(wù)的獨(dú)立設(shè)備。 公司內(nèi)部的精密、大型、稀少的關(guān)鍵設(shè)備。 第三節(jié) 設(shè)備分級(jí)、分類管理 第六十三條 為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，按照權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的原則，對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)分類管理。 第六十二條 設(shè)備臺(tái)數(shù)劃分清楚以后，應(yīng)逐臺(tái)填寫(xiě)設(shè)備卡片及設(shè)備目錄，一式三份。若控制兩臺(tái)以上設(shè)備，則該操作點(diǎn)單獨(dú)劃分。 操作臺(tái)一座劃為一臺(tái)。 其它電氣設(shè)備，如數(shù)量較多，又集中于一室（電容器室、電池室等）內(nèi)，可單獨(dú)按一室劃為一臺(tái)。若為兩臺(tái)以上的機(jī)械設(shè)備服務(wù)，則此配電盤可單獨(dú)劃為一臺(tái)。 （九）電控設(shè)備： 電磁站、配電室： 按段劃分，一段為一臺(tái)。 隔離開(kāi)關(guān)，負(fù)荷開(kāi)關(guān)，空氣斷路器等，不分大小，若與高壓柜、變壓器等設(shè)備在同一系統(tǒng)，且距離較近（一般在十米以內(nèi)），則應(yīng)劃入相應(yīng)設(shè)備中，若在戶外或距離較遠(yuǎn)（十米以外）容量在600A以上，應(yīng)單獨(dú)劃臺(tái)。 （八）供電設(shè)備： 高壓柜（包括油開(kāi)關(guān)，真空開(kāi)關(guān)柜等），3KV及以上者，一面柜劃為一臺(tái)。對(duì)此，應(yīng)按機(jī)組數(shù)劃臺(tái)，其公用系統(tǒng)只能劃在一個(gè)機(jī)組內(nèi)，并構(gòu)成一臺(tái)設(shè)備，而其它班組則只由機(jī)組本身構(gòu)成一臺(tái)設(shè)備。對(duì)這樣的設(shè)備，為管理方便，可以按各部分功能，參照上述劃臺(tái)原則，劃成若干單位（臺(tái)）管理。 （四）由多個(gè)小型相同的機(jī)器組成機(jī)組，并由一個(gè)控制系統(tǒng)控制，以完成獨(dú)立工序任務(wù)，如單獨(dú)傳動(dòng)的軋鋼輸送輥道，球團(tuán)滾篩等，可劃為一臺(tái)設(shè)備。 （三）由一臺(tái)或幾臺(tái)具有“三要素”的機(jī)器及其足夠的附件，組成系統(tǒng)才能既定工序任務(wù)的，如液壓站。 某些工業(yè)大型裝置，如爐、窯、釜、罐等有的雖不是由三部分組成，但能完成某些工序既定任務(wù)，如熱風(fēng)爐、加熱爐、高爐料罐、重油罐、球罐等，都可劃為一臺(tái)設(shè)備（應(yīng)包括自身的附屬管道及裝置）。 第六十一條 設(shè)備劃臺(tái)（最小管理與統(tǒng)計(jì)單元）的一般原則： （一）一般具有原動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)裝置和工作機(jī)構(gòu)三部分（簡(jiǎn)稱“三要素”）。 第五十九條 為了確保安全運(yùn)行，必須遵循設(shè)備精心操作，精心維護(hù)的方針。第四章 設(shè)備使用維護(hù)管理 第一節(jié) 基本規(guī)定 第五十八條 設(shè)備科學(xué)運(yùn)行是完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠保證，搞好潤(rùn)滑，減少動(dòng)力消耗，而科學(xué)運(yùn)行的管理又是設(shè)備一生管理的重要手段。 第三十四條 對(duì)執(zhí)行機(jī)動(dòng)專業(yè)工作計(jì)劃中出現(xiàn)超出本級(jí)業(yè)務(wù)權(quán)限不能協(xié)調(diào)的問(wèn)題，報(bào)上一級(jí)機(jī)動(dòng)專業(yè)主管部門，由上一級(jí)主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 第三十三條 及時(shí)預(yù)測(cè)掌握各種影響年、季、月計(jì)劃執(zhí)行的因素，采取有效措施，平衡各環(huán)節(jié)，確因生產(chǎn)組織或特殊原因需要調(diào)整任務(wù)及指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，要在當(dāng)月15日前提出調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告。 第三十一條 各級(jí)機(jī)動(dòng)專業(yè)主管部門要按月、按專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要求定期檢查本部門計(jì)劃貫徹執(zhí)行情況，掌握進(jìn)度和完成情況，進(jìn)行分析，對(duì)影響計(jì)劃實(shí)施問(wèn)題要提出詳細(xì)的解決措施，安排下月工作計(jì)劃并報(bào)上一級(jí)機(jī)動(dòng)專業(yè)主管部門。 （二）綜合科根據(jù)礦業(yè)公司總體目標(biāo)任務(wù)、季度包保指標(biāo)及任務(wù)、各專業(yè)上報(bào)的月度計(jì)劃綜合平衡匯總編制機(jī)動(dòng)專業(yè)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，經(jīng)科長(zhǎng)及各主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)礦業(yè)公司生產(chǎn)處并下發(fā)各廠礦機(jī)動(dòng)（車管）科貫徹執(zhí)行。 第二十八條 月計(jì)劃編制要做到指標(biāo)先進(jìn)合理，重點(diǎn)工作項(xiàng)目明確，易于執(zhí)行與檢查。通過(guò)月度計(jì)劃的編制與執(zhí)行，使礦業(yè)公司機(jī)動(dòng)專業(yè)按照統(tǒng)一的步調(diào)組織起來(lái)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。 第三節(jié) 月度計(jì)劃的制定 第二十六條 月度計(jì)劃是年、季計(jì)劃和包保指標(biāo)任務(wù)的具體實(shí)施計(jì)劃，包括各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)兩部分。 第二十五條 季度計(jì)劃的編制要符合礦業(yè)公司總體目標(biāo)要求，每季前50天機(jī)械動(dòng)力處各專業(yè)科提出本專業(yè)下季度重點(diǎn)工作計(jì)劃及指標(biāo)計(jì)劃，機(jī)械動(dòng)力處綜合科匯總編制后報(bào)礦業(yè)公司計(jì)財(cái)處。季度計(jì)劃的安排要求明確、具體、細(xì)致，要進(jìn)行季度和分月的安排和平衡，以保年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié) 季度計(jì)劃的制定 第二十三條 季度計(jì)劃是保證年度計(jì)劃全面實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。 第二十一條 年度計(jì)劃的編制要逐級(jí)負(fù)責(zé)：各廠（礦）機(jī)動(dòng)科、車管科于7月10日前向礦業(yè)公司機(jī)械動(dòng)力處提供年度計(jì)劃編制的有關(guān)資料；機(jī)械動(dòng)力處各專業(yè)科按要求提出下年度本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及年度重點(diǎn)工作，機(jī)械動(dòng)力處主管部門進(jìn)行匯總平衡，編制出本公司機(jī)動(dòng)專業(yè)年度計(jì)劃，于8月1日前報(bào)總公司機(jī)動(dòng)部，礦業(yè)公司計(jì)財(cái)處。3.確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)全面落實(shí)的重點(diǎn)工作安排及措施。 第二十條 年度計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容： （一）文字說(shuō)明： 。 第十八條 年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：機(jī)動(dòng)專業(yè)年度重點(diǎn)工作內(nèi)容與安排、奮斗目標(biāo)及指導(dǎo)思想，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和確保年度計(jì)劃全面實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施。 第十六條 各級(jí)機(jī)動(dòng)管理部門，對(duì)本單位有關(guān)編制機(jī)動(dòng)專業(yè)規(guī)劃的原始資料、規(guī)劃文本以及規(guī)劃的變動(dòng)、年度安排和完成情況資料，要集中建檔，妥善保管，并明確有關(guān)人員管理、交接。 第十五條 各級(jí)機(jī)動(dòng)管理部門每年進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)本級(jí)規(guī)劃在本年度執(zhí)行情況，并單列材料（或章節(jié)）隨年度總結(jié)報(bào)上級(jí)專業(yè)管理部門備案。 對(duì)規(guī)劃主要目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行重大修改，增減重大項(xiàng)目，要經(jīng)機(jī)動(dòng)專業(yè)委員會(huì)討論后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，列入年度專業(yè)工作計(jì)劃，提交職工代表大會(huì)審議。 上一級(jí)的機(jī)動(dòng)專業(yè)管理部門，在布置編制年度計(jì)劃工作時(shí)，根據(jù)規(guī)劃有關(guān)的要求和安排，同時(shí)向所屬單位提出相應(yīng)的部署和要求。 第十一條 各級(jí)在編制機(jī)動(dòng)專業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，要積極配合本級(jí)計(jì)劃部門編制總體規(guī)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確提供本專業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目資金要求，保證總體規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃精神一致。 第十條 各級(jí)機(jī)動(dòng)部門組織編制機(jī)動(dòng)專業(yè)規(guī)劃，要充分進(jìn)行調(diào)查研究，提交有關(guān)資料，經(jīng)過(guò)綜合平衡、論證后提出規(guī)劃草案。 第八條 機(jī)動(dòng)專業(yè)規(guī)劃中確定為全專業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)、任務(wù)、指標(biāo)及列為有關(guān)單位特定任務(wù)的項(xiàng)目，各級(jí)在制訂專業(yè)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)把有關(guān)內(nèi)容納入本單位的規(guī)劃，并作出進(jìn)一步的安排。機(jī)動(dòng)專業(yè)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)礦業(yè)公司在規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，對(duì)機(jī)動(dòng)專業(yè)下列重大項(xiàng)目做出規(guī)劃： （一）機(jī)動(dòng)各專業(yè)規(guī)章制度體系的完善與科學(xué)管理； （二）機(jī)動(dòng)專業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的奮斗目標(biāo)及分階段實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃； （三）礦業(yè)公司動(dòng)力產(chǎn)品的需用平衡與生產(chǎn)規(guī)劃； （四）節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用與管理措施； （五）采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料，以提高公司設(shè)備裝備和運(yùn)行、維修水平的規(guī)劃； （六）公司備件生產(chǎn)能力配置及提高備件自給率，擴(kuò)大備件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化和管理范圍，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)劃安排； （七）引進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化，提高備件國(guó)產(chǎn)化水平的規(guī)劃； （八）公司主體設(shè)備強(qiáng)化改造的規(guī)劃安排； （九）人員培訓(xùn)，提高機(jī)動(dòng)專業(yè)系統(tǒng)人員素質(zhì)的規(guī)劃與措施。中期計(jì)劃一般為一年以上、五年或五年左右的發(fā)展計(jì)劃。 第五條 本制度適用于礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備的管理工作。 第三條 設(shè)備管理的基本任務(wù)是：貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過(guò)經(jīng)濟(jì)和組織措施及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，做到綜合規(guī)劃，合理選購(gòu)，正常使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)改造和和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。首鋼礦業(yè)公司設(shè)備管理制度首礦發(fā)[1998]394號(hào)第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，全面提高礦業(yè)公司設(shè)備綜合管理整體水平，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定本制度。 第二條 設(shè)備管理方針是：以預(yù)防為主，維護(hù)與檢修并重，檢修與改造相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備科學(xué)化、規(guī)范化和安全、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 第四條 礦業(yè)公司對(duì)設(shè)備管理按照業(yè)主負(fù)責(zé)制實(shí)行三級(jí)管理，即礦業(yè)公司、廠礦（子公司）、車間，對(duì)設(shè)備從前期管理、設(shè)備運(yùn)行、使用、維護(hù)、檢修、更新、改造直至報(bào)廢，進(jìn)行全過(guò)程管理。 第二章 機(jī)動(dòng)專業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃管理 第一節(jié) 規(guī)劃的編制 第六條 中長(zhǎng)期規(guī)劃是企業(yè)年度以上的發(fā)展計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃為十年以上的發(fā)展計(jì)劃。 第七條 各級(jí)機(jī)動(dòng)部門，按公司對(duì)編制中、長(zhǎng)期規(guī)劃的要求和機(jī)動(dòng)專業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)和安排，結(jié)合本單位的任務(wù)和實(shí)際，組織編制本級(jí)的機(jī)動(dòng)專業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。 第九條 各級(jí)機(jī)動(dòng)專業(yè)規(guī)劃，要符合下列要求： （一）符合國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定； （二）堅(jiān)決貫徹公司黨委的有關(guān)決策和職工代表大會(huì)的有關(guān)決議； （三）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益和提高礦業(yè)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，考慮項(xiàng)目和措施的輕重緩急，做出科學(xué)、合理的分階段安排； （四）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須堅(jiān)持先進(jìn)性、科學(xué)性，以超趕和保持國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平為目標(biāo)，安排時(shí)要實(shí)事求是，科學(xué)地設(shè)計(jì)攀登目標(biāo)； （五）推廣和利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理成果，不斷提高機(jī)動(dòng)專業(yè)技術(shù)和管理水平； （六）對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目和措施要有資金、條件、效益的分析、預(yù)測(cè)和實(shí)現(xiàn)步驟的規(guī)劃內(nèi)容。草案提交機(jī)動(dòng)專業(yè)委員會(huì)討論、修改后形成討論稿，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交相應(yīng)級(jí)別職工代表大會(huì)審議。 第二節(jié) 規(guī)劃的執(zhí)行管理 第十二條 各級(jí)機(jī)動(dòng)部門結(jié)合每年編制下年度工作計(jì)劃，要全面檢查一次中、長(zhǎng)期規(guī)劃任務(wù)在年度計(jì)劃中的落實(shí)情況和實(shí)施進(jìn)度，將規(guī)劃的有關(guān)年度要求納入下年度計(jì)劃。 第十三條 在執(zhí)行機(jī)動(dòng)專業(yè)規(guī)劃中，因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)備等條件發(fā)生重大變化，機(jī)動(dòng)部門應(yīng)及時(shí)檢查、調(diào)整有關(guān)規(guī)劃內(nèi)容和進(jìn)度要求，作出安排，避免可能造成的損失。 第十四條 機(jī)動(dòng)專業(yè)規(guī)劃中需要結(jié)合設(shè)備大修、改造、新項(xiàng)目投入才能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，機(jī)動(dòng)部門應(yīng)根據(jù)規(guī)劃，主動(dòng)聯(lián)系計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)計(jì)部門，提出項(xiàng)目、資金和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等要求，促進(jìn)專業(yè)規(guī)劃的落實(shí)。各級(jí)機(jī)動(dòng)部門要檢查基層單位專業(yè)規(guī)劃執(zhí)行情況，幫助、指導(dǎo)做好規(guī)劃的落實(shí)、安排，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決重大疑難問(wèn)題。第三章 機(jī)動(dòng)專業(yè)年、季、月計(jì)劃管理 第一節(jié) 年度計(jì)劃的制定 第十七條 年度計(jì)劃的制定要以公司的發(fā)展目標(biāo)和機(jī)動(dòng)專業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的內(nèi)容為依據(jù)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，適應(yīng)公司深化改革的要求，措施具體，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成和公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第十九條 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，要通過(guò)對(duì)比分析、有準(zhǔn)確的測(cè)算依據(jù)，指標(biāo)的確定要先進(jìn)合理，符合實(shí)際，要求是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的先進(jìn)水平；重點(diǎn)專業(yè)工作的內(nèi)容要具體，有創(chuàng)新，有提高，有發(fā)展，要趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，符合公司深化改革加快發(fā)展的要求。 ，綜合平衡后的指標(biāo)申報(bào)理由，薄弱環(huán)節(jié)及解決的對(duì)策和措施。 （二）計(jì)劃表： ； ； ； ； ； 。 第二十二條 公司機(jī)動(dòng)專業(yè)年度計(jì)劃要通過(guò)職工代表大會(huì)討論確定；礦業(yè)公司機(jī)動(dòng)專業(yè)年度計(jì)劃，根據(jù)總公司機(jī)動(dòng)專業(yè)工作的總體要求，結(jié)合礦業(yè)公司的特點(diǎn)制定，經(jīng)本公司主管經(jīng)理審批，礦業(yè)公司職工代表大會(huì)討論確定，廠（礦）機(jī)動(dòng)專業(yè)年度計(jì)劃，根據(jù)礦業(yè)公司機(jī)動(dòng)專業(yè)工作要求，結(jié)合本單位的特點(diǎn)制定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交廠礦職工代表大會(huì)討論確定。季度計(jì)劃的中心任務(wù)是落實(shí)年度計(jì)劃的分季安排及工作進(jìn)度。 第二十四條 季度計(jì)劃的內(nèi)容是以年度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)上季任務(wù)完成情況和外部條件的變化提出能夠保證年度計(jì)劃全面完成的季度重點(diǎn)工作安排和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及確保季計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施意見(jiàn)，并要依據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的要求增加、調(diào)整的有關(guān)機(jī)動(dòng)專業(yè)工作任務(wù)。并下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。是必須完成的指令性計(jì)劃。 第二十七條 月計(jì)劃的編制要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和公司總體目標(biāo)為中心，確保完成和超過(guò)季度計(jì)劃的進(jìn)度要求。 第二十九條 月度計(jì)劃按以下步驟進(jìn)行編制： （一）每月16日機(jī)械動(dòng)力處各專業(yè)科根據(jù)季度計(jì)劃及包保指標(biāo)結(jié)合礦業(yè)公司總體任務(wù)安排編制本科及本專業(yè)各廠礦下月度指標(biāo)計(jì)劃及重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)綜合科。 第四節(jié) 年、季、月計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 第三十條 年、季、月工作計(jì)劃一經(jīng)確定，各級(jí)機(jī)動(dòng)專業(yè)主管部門必須層層分解落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第三十二條 各級(jí)機(jī)動(dòng)專業(yè)主管部門要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)行月保季、季保年、保證年季月計(jì)劃的落實(shí)。報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。 第三十五條 各級(jí)機(jī)動(dòng)專業(yè)部門要按期做好年季（含半年）計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)，內(nèi)容要全面、有各項(xiàng)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)，有分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出差距，明確努力方向，總結(jié)材料要按時(shí)逐級(jí)上報(bào)。因此，加強(qiáng)設(shè)備壽命達(dá)到最佳周期，取得運(yùn)行管理階段