【正文】 安全和文明施工管理目標(biāo)。 總部工程管理部在收到該管理大綱后一周內(nèi)組織項(xiàng)目公司、區(qū)域公司、總部技術(shù)管理部、預(yù)算合約部等相關(guān)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的專(zhuān)題論證，形成論證意見(jiàn)； 《項(xiàng)目工程管理大綱》的基本內(nèi)容 項(xiàng)目名稱(chēng)占地面積㎡總建筑面積㎡ 本期開(kāi)發(fā)工程名稱(chēng)地上建筑面積㎡架空層面積㎡地下建筑面積 ㎡其中：機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)面積 ㎡非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)面積 ㎡人防工程面積 ㎡可銷(xiāo)售面積㎡ 住宅套數(shù)套結(jié)構(gòu)型式層數(shù) 設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位施工總承包單位樁基施工單位配套分包單位項(xiàng)目單位數(shù)量備注總用地面積平米其中建設(shè)用地總建筑面積平米其中地上地下容積率　建筑層數(shù)　居住總?cè)丝谌司幼】倯魯?shù)戶　建筑密度　　建筑高度米綠地率　　 項(xiàng)目工程實(shí)施前已具備的條件 前期報(bào)建工作進(jìn)展情況；□土地使用證 □建設(shè)用地規(guī)劃許可證 □建設(shè)工程規(guī)劃許可證 □建設(shè)工程施工許可證 施工圖設(shè)計(jì)是否完成、有沒(méi)有經(jīng)審圖中心審查通過(guò)； 規(guī)劃定位放線是否完成； 成立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)（如需招聘相關(guān)人員，在此項(xiàng)中應(yīng)提出要求）； 售樓處的規(guī)劃建設(shè)情況。 職責(zé)： 項(xiàng)目工程管理大綱由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)編制、修改； 項(xiàng)目工程管理大綱應(yīng)在規(guī)劃總平面圖和擴(kuò)初文件確定后15天內(nèi)編制完成，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理審閱后，報(bào)總部工程部組織評(píng)審；，并由各相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)地產(chǎn)總裁審批后實(shí)施。 項(xiàng)目工程管理大綱編制指引編制部門(mén)：總部工程管理部 編制時(shí)間：2014年2月20日 項(xiàng)目工程管理大綱編制指引 編制： 審核：　 復(fù)核：　 審批： 26 / 28項(xiàng)目工程管理大綱編制指引 目的預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。 適用范圍本規(guī)章制度適用于江蘇常發(fā)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)所有建設(shè)項(xiàng)目。 工程管理部： 、修改作業(yè)指引，審核《項(xiàng)目工程管理大綱》。 標(biāo)段劃分，總體開(kāi)發(fā)設(shè)想 標(biāo)段劃分，明確標(biāo)段負(fù)責(zé)人； 從市場(chǎng)需求、促進(jìn)銷(xiāo)售、交付需要、有利于施工組織等方面闡述標(biāo)段劃分的指導(dǎo)思想和目的，考慮消防水箱、消防泵房、生活供水、小區(qū)出入口、消控中心、監(jiān)控中心、小區(qū)停車(chē)、部分交付區(qū)域隔離、遲交付部分有無(wú)對(duì)已交付居民產(chǎn)生影響（如垃圾處理站、深基坑、超高層等）等小區(qū)必備的配套設(shè)施的建設(shè)； 樣板房、景觀綠化展示區(qū)、會(huì)所、先期開(kāi)放的配套用房的建設(shè)； 開(kāi)發(fā)組織方案、開(kāi)發(fā)次序。 項(xiàng)目管理重點(diǎn)及難點(diǎn)（根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)）交通問(wèn)題；場(chǎng)地布置雨季施工；冬季施工（含春節(jié)等）；夏季施工（農(nóng)忙）夜間施工噪音問(wèn)題工序安排的難點(diǎn)；質(zhì)量控制難點(diǎn)；其他。 項(xiàng)目管理基本思路 （根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)，下劃線部分供參考）總包管理模式；甲方管理前置；引導(dǎo)施工單位相互監(jiān)督管理；強(qiáng)化監(jiān)理主動(dòng)管理意識(shí)；建立甲方、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)管理。技術(shù)管理重點(diǎn)：作為別墅項(xiàng)目，技術(shù)問(wèn)題多、雜，裝飾裝修階段尤其復(fù)雜。為此，項(xiàng)目部成立課題組，對(duì)別墅技術(shù)問(wèn)題全面梳理，整理出別墅做法大樣；如別墅戶型特點(diǎn)，致使后期施工必然各工種交叉作業(yè)，工序流程尤為重要。同時(shí)技術(shù)管理應(yīng)該做到：設(shè)計(jì)圖紙完整性及時(shí)性、設(shè)計(jì)交底是否到位、減少設(shè)計(jì)變更、方案論證合理性。成本管理：設(shè)計(jì)階段控制、招標(biāo)階段控制、簽證控制、方案論證經(jīng)濟(jì)性控制質(zhì)量管理側(cè)重：從有效管理角度出發(fā),甲方應(yīng)該在質(zhì)量管理中重新定位；項(xiàng)目部質(zhì)量控制點(diǎn)集中在新工藝、新做法的控制上；對(duì)于常規(guī)質(zhì)量的控制，則作為監(jiān)理工作的中心，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的抽查。進(jìn)度管理協(xié)調(diào)：較短的項(xiàng)目施工周期，多工序的協(xié)調(diào)作業(yè)，必然要求系統(tǒng)化的進(jìn)度管理要求；項(xiàng)目部制定了長(zhǎng)期、中期和短期的進(jìn)度計(jì)劃管理制度，并輔以專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃理性控制施工節(jié)奏；實(shí)施過(guò)程中，尤其注意工序之間的銜接點(diǎn)。進(jìn)度管理：主項(xiàng)計(jì)劃前置，技術(shù)出圖及時(shí)、技術(shù)交底及時(shí)、各分包單位確定及時(shí)、各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排；人員、設(shè)備、材料的計(jì)劃充分（材料、設(shè)備招投標(biāo)及時(shí)）；簽證及時(shí)、政府職能部門(mén)的協(xié)調(diào)、室外各分包進(jìn)場(chǎng)、管理協(xié)調(diào)；各供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)：甲供材鋼材?？偘c各分包簽訂三方合同，分包單位付款必須由總包簽字確認(rèn)。甲方應(yīng)該保持技術(shù)交流渠道的暢通，并作好交底工作。技術(shù)交底應(yīng)由工程部參與，技術(shù)部組織。成本管理：合同交底、施工管理交底、技術(shù)管理交底是作好對(duì)施工單位成本管理的關(guān)鍵。質(zhì)量管理：建立較完善的質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行交底。利用各總包單位之間的特點(diǎn)進(jìn)行橫向評(píng)比。定期進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。梳理出明確的工程施工期量標(biāo)準(zhǔn)，明確工種的搭接時(shí)間。材料供應(yīng)是進(jìn)度管理的重點(diǎn)（包括甲供、乙供）安全文明施工管理：在合同中應(yīng)對(duì)安全文明施工有明確要求，并將其貫徹到實(shí)施過(guò)程中 (特別對(duì)獎(jiǎng)懲條款的執(zhí)行) 。在每個(gè)施工階段，安全文明施工的重點(diǎn)不一樣。由于監(jiān)理目前處于管理的弱勢(shì)，按照理想狀態(tài)要求監(jiān)理單位進(jìn)行全面監(jiān)理工作無(wú)太大意義。找出監(jiān)理可實(shí)施的工作并對(duì)其有明確的要求，是對(duì)監(jiān)理管理的重點(diǎn)。4 .4 項(xiàng)目管理架構(gòu)土建工程師安裝工程師景觀工程師裝修工程師工程部經(jīng)理資料員月均項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到____%以上，公司主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到____%，集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到____%。項(xiàng)目交付后用戶的投訴率?？偘鼧?biāo)段劃分；管理分配表：標(biāo)段名稱(chēng)建筑面積總包單位監(jiān)理單位一 區(qū)二 區(qū)三 區(qū)合 計(jì)m2（附施工總平面圖）（附施工及監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告）、“三通一平”計(jì)劃①自來(lái)水的接駁點(diǎn)，城市自來(lái)水供水管徑，能否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)臨