【正文】 量工作，負(fù)責(zé)工藝的檢查和管理；d. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的控制，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中的水、電的監(jiān)督控制。；；。、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行和監(jiān)視測(cè)量工作。c. 貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)。進(jìn)出口部a. 負(fù)責(zé)對(duì)原輔助材料、能源的采購(gòu)及采購(gòu)信息的提供,運(yùn)輸、入庫(kù)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)的管理，預(yù)防潛在或緊急事故發(fā)生。d. 貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)。b. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售使用過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的控制，對(duì)有業(yè)務(wù)關(guān)系的顧客宣傳公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針，并施加環(huán)境職業(yè)健康安全危害影響；防止緊急事故發(fā)生。人力資源部 a. 負(fù)責(zé)管理體系建立、實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核工作； b. 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門起草質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全二級(jí)文件；c. 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，（人力資源部的措施由管理者代表負(fù)責(zé)）；d. 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工執(zhí)行《員工手冊(cè)》；e. 負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獲取確認(rèn)；f. 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)、控制；g. 負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃并組織實(shí)施。g. 在自己的職權(quán)范圍內(nèi)組織處理不合格品、檢查、驗(yàn)證糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行效果；組織采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析.；h. 負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全及環(huán)境方針、目標(biāo)的分解落實(shí)；按文件規(guī)定要求，及時(shí)進(jìn)行信息溝通；i. 確保本部門工作過(guò)程持續(xù)地不斷改進(jìn)。管理者代表a. 協(xié)助總經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立并保持管理體系，負(fù)責(zé)公司管理手冊(cè)的審核，程序文件的審批、頒布；b. 向公司總經(jīng)理匯報(bào)管理體系的業(yè)績(jī)，并提出改進(jìn)建議；c. 審核重要環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險(xiǎn)；制定管理方針、審核管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；d. 確保增強(qiáng)全體員工以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)e. 負(fù)責(zé)管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)系；f. 主持內(nèi)部審核，任命審核組長(zhǎng)。對(duì)本公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé) ，承擔(dān)最終責(zé)任。見(jiàn)：附錄1：《組織機(jī)構(gòu)圖》、附錄2：《職能分配表》b. 公司通過(guò)教育培訓(xùn)、會(huì)議等方式，讓每位員工明白自己的職責(zé)、權(quán)限以及其它部門（崗位）的相互關(guān)系，維持管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 法律法規(guī)和其他要求公司建立并保持《法律、法規(guī)及其他要求管理程序》,建立獲取法律法規(guī)及其它要求的渠道，確保應(yīng)該得到的法律、法規(guī)和其他要求能及時(shí)獲得、及時(shí)更新，及時(shí)得到貫徹實(shí)施。采用基本分析法和工作安全分析法進(jìn)行危害識(shí)別、采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃公司建立并保持《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，就危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍、方法、步驟、識(shí)別的充分性和評(píng)價(jià)的合理性、不可容許風(fēng)險(xiǎn)的確定原則及控制計(jì)劃等做出具體的規(guī)定。公司應(yīng)將環(huán)境因素的有關(guān)信息形成文件并及時(shí)更新。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理體系的變更，包括體制改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整等情形，進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持管理體系的完整性。職業(yè)健康安全方針（）、策劃（）、實(shí)施與運(yùn)行（）、檢查和糾正措施（）、管理評(píng)審（）有關(guān)條款均適用于本公司，并在管理體系相應(yīng)條款處一并描述及形成有關(guān)程序文件。環(huán)境方針（）、策劃（）、實(shí)施與運(yùn)行（）、檢查（）、管理評(píng)審（）有關(guān)條款均適用于本公司，并在管理體系相應(yīng)條款處一并描述及形成有關(guān)程序文件。管理職責(zé)（5）、資源管理（6）、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（7）、測(cè)量、分析和改進(jìn)（8）四大過(guò)程及其包括的子過(guò)程用于公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，并形成了程序文件。管理者代表組織對(duì)管理體系進(jìn)行策劃。 管理方案的檢查、評(píng)審和修訂a. 管理方案的檢查、評(píng)審和修訂按《績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理程序》執(zhí)行；b. 對(duì)每一個(gè)管理方案，定期在一定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)審，促其按時(shí)間進(jìn)度完成，并針對(duì)變化進(jìn)行修訂，修訂要履行審批手續(xù)。 管理方案 人力資源部會(huì)同管理方案的責(zé)任部門制定切實(shí)可行的管理方案，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)并提供必要的資源。 通過(guò)《績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理程序》監(jiān)測(cè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。c. 建立和評(píng)審職業(yè)健康安全目標(biāo)時(shí)，確保滿足法律法規(guī)及其他要求、不可容許風(fēng)險(xiǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的要求。b. 建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)時(shí)，確保滿足法律法規(guī)、重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的要求。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施涉及到本部門的目標(biāo)和管理方案；總經(jīng)理對(duì)實(shí)施目標(biāo) 、管理方案提供資源保證。 目標(biāo)和指標(biāo)制定的依據(jù)：a. 公司的管理方針；b. 適用的法律法規(guī)及其他要求；c. 相關(guān)方的要求；d. 經(jīng)評(píng)價(jià)確定的重要環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險(xiǎn)；e. 經(jīng)營(yíng)的要求；f. 可選擇的技術(shù)方案和財(cái)務(wù)運(yùn)行的可行性。,當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí),考慮對(duì)管理方針進(jìn)行修訂:a. 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生較大變化時(shí)；b. 組織結(jié)構(gòu)及人力資源有較大變化時(shí)；c. 法律法規(guī)與其他要求有較大變化時(shí)；d. 相關(guān)方投訴或要求時(shí)。 總經(jīng)理組織制定公司的管理方針，確保管理方針?lè)弦韵乱螅篴. 管理方針要與公司的總方針和宗旨相適應(yīng)；b. 滿足顧客和相關(guān)方要求、污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)體系有效性；c. 遵守適用的有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；d. 管理方針要為制定和評(píng)審管理目標(biāo)提供框架，保證管理目標(biāo)與管理方針的一致性；e. 管理方針的持續(xù)適宜性方面，每年在管理評(píng)審會(huì)議上予以評(píng)審。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)總經(jīng)理通過(guò)意識(shí)培訓(xùn)，確保全體員工以增強(qiáng)顧客滿意為目的，正確理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，通過(guò)管理體系的建立、實(shí)施和保持確保顧客的要求得到確定并予以滿足。5 管理職責(zé) 管理承諾總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng)，為建立、實(shí)施和改進(jìn)管理體系的有效性和預(yù)防污染及安全事件和事故、遵守法律法規(guī)要求的承諾提供證據(jù)：a. 對(duì)公司的全體員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)教育，使公司全體員工清楚滿足顧客要求和遵守法律法規(guī)要求的重要性；b. 組織制定公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，滿足方針和目標(biāo)的制定要求；c. 每年按規(guī)定的要求進(jìn)行管理評(píng)審；d. 為確保管理體系正常運(yùn)行，提供充分所需的資源。公司制定《記錄控制程序》，規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制。人力資源部是文件控制的主要職能部門。 管理手冊(cè)公司編制和保持本管理手冊(cè)，其內(nèi)容包括：a. 管理體系的范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性；b. 對(duì)管理體系程序文件的引用；見(jiàn)附錄3《程序文件清單》c. 管理體系過(guò)程的相互作用的表述。b. 管理手冊(cè)和程序文件；c. 適用的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)性文件、客戶的技術(shù)文件等；d. 第三層次的作業(yè)文件、管理制度、規(guī)范、辦法、和有關(guān)報(bào)告等；e. 記錄。對(duì)該過(guò)程按ISO9001：。 實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃的預(yù)定目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)這些過(guò)程?？傆?jì)編制了19程序文件見(jiàn)附錄3《程序文件目錄》。 本管理手冊(cè)特定術(shù)語(yǔ)的定義為： 公司是指XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 各部門是指公司各職能部門 管理體系—質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系 管理手冊(cè)—質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 管理方針—質(zhì)量、環(huán)境方針和職業(yè)健康安全方針 管理目標(biāo)—質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)4 管理體系 總要求：2008標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的具體情況，建立了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。 本管理體系采用的環(huán)境術(shù)語(yǔ)為ISO 14001:2004《環(huán)境理體系 要求及使用指南》中的術(shù)語(yǔ)。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本手冊(cè)的各方應(yīng)注意使用上述標(biāo)準(zhǔn)的最新有效版本。 GB/T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 涉及質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的國(guó)家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)。 引用標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000:2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的術(shù)語(yǔ)； ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》?！豆竟芾眢w系組織機(jī)構(gòu)圖》描述了公司管理體系覆蓋的組織范圍?？偨?jīng)理：2009年3月27日 02 管理者代表任命書(shū)為了貫徹執(zhí)行ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，加強(qiáng)對(duì)管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命YYYYY為我公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的管理者代表.管理者代表的職責(zé)是：1. 確保管理體系中涉及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全的過(guò)程得到實(shí)施和保持；2. 向最高管理者報(bào)告管理體系中有關(guān)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方面的業(yè)績(jī)，并提出改進(jìn)的需求；3. 確保在整個(gè)組織內(nèi)貫徹質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全意識(shí)；4. 就管理體系的有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)。本手冊(cè)是公司管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。質(zhì)量環(huán)境安全管理手冊(cè)GB/T190012008idtISO9001：2008依據(jù) GB/T240012004idtISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)GB/T280012001第A版文件編號(hào)：HS/QESM01 受控狀態(tài)發(fā)布日期：2009年3月27日 實(shí)施日期：2009年3月27日36 / 3600 手冊(cè)目錄章節(jié)目錄標(biāo)題標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì) 照頁(yè)碼ISO9001:2008ISO 14001:2004GB/T280012001條款00手冊(cè)目錄01手冊(cè)發(fā)布令02管理者代表任命書(shū)03企業(yè)簡(jiǎn)介04文件修改頁(yè)范圍111引用標(biāo)準(zhǔn)222術(shù)語(yǔ)和定義333管理體系總要求文件要求、 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 管理方針管理體系策劃作用、職責(zé)、權(quán)限和溝通、管理評(píng)審資源的提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃與顧客有關(guān)的過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程的控制監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)總則監(jiān)視和測(cè)量、 不符合控制數(shù)據(jù)分析改進(jìn)附1管理方針和管理目標(biāo)指標(biāo)一覽表、附2組織機(jī)構(gòu)圖附3職能分配表附4程序文件目錄附5第三級(jí)文件清單附6適用法律法規(guī)清單附7記錄清單附8重要環(huán)境因素清單附9重大危險(xiǎn)源清單附10 平面示意圖、污水流向示意圖、消防器材配置示意圖01 手冊(cè)發(fā)布令本管理手冊(cè)是依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)及本公司的實(shí)際情況，編制的管理體系大綱，它闡述了公司的管理方針、目標(biāo)與指標(biāo)，并對(duì)管理體系的過(guò)程順序和相互作用進(jìn)行了描述。經(jīng)審定符合國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)和本公司的要求，現(xiàn)予以發(fā)布。公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。總經(jīng)理：2009年3月27日 03 企業(yè)簡(jiǎn)介04 手冊(cè)修改頁(yè)章節(jié)頁(yè)碼修改內(nèi)容修改日期修改人批準(zhǔn)人實(shí)施日期 范圍　公司管理體系覆蓋: 位于省XXXX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)YYYY路區(qū)域內(nèi)，公司提供塑料薄膜制品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和服務(wù)及相關(guān)活動(dòng)（含環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)）。 條款的刪減ISO 9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，無(wú)刪減。 ISO 14001:200