職業(yè)經理十項管理技能訓練-展示頁
2025-04-28 00:00本頁面
【正文】 要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。實際工作中，很多職業(yè)經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。關于領導能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經理，尤其是資深的職業(yè)經理，習慣于通過直接下命令的方式來實現(xiàn)其領導作用。過去，職業(yè)經理在這個過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經理必須和下屬保持績效伙伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。假設一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業(yè)就很難發(fā)展。這兩個說法都說明了一個問題：職業(yè)經理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。職業(yè)經理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。優(yōu)秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎作用。職業(yè)經理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。由于不同的行業(yè)、職位的業(yè)務能力存在著很大的差異，所以本課程主要介紹職業(yè)經理的管理能力?！咀詸z】假如你是一位職業(yè)經理，你是否認識到你自己在公司的戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮的作用？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果職業(yè)經理隊伍缺乏了執(zhí)行能力，那么，企業(yè)很多的想法就會扭曲變形。而職業(yè)經理的主要角色是執(zhí)行者。職業(yè)經理的執(zhí)行能力要成為企業(yè)的脊梁，取決于是否能夠提高管理素養(yǎng)，是否可以把職業(yè)經理的能力修煉起來，以滿足企業(yè)的需要。二是“小媳婦型”，他們的特點是整天唯唯諾諾，像一個受氣包。如果沒有這些職業(yè)經理，企業(yè)高層的想法就難以在企業(yè)當中得以實現(xiàn)。職業(yè)經理的核心價值這樣，高層的管理人員和中層的管理人員就共同組成了企業(yè)的職業(yè)經理隊伍。很多企業(yè)的總經理、副總經理等等，既是職業(yè)經理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。第三十一講 授權的涵義？？第二十八講 領導風格(一)第二十六講 績效面談第二十四講 如何為下屬設定績效標準第二十二講 根據(jù)人格類型進行激勵第三十九講 組織角色與團隊角色第三十七講 如何處理團隊沖突（二）第三十三講 適度授權“約定”第三十四講 什么是好團隊第九講 溝通的對象和渠道第七講 養(yǎng)成好習慣第五講 對時間的分析第三講 作為同事的職業(yè)經理“內部客戶”滿意第一講 培育經理人的管理素養(yǎng)第二十一講 認可與贊美第十九講 激勵的分析第十七講 設定目標的七個步驟 第十五講 目標管理第十三講 水平溝通《職業(yè)經理十項管理技能訓練》內容摘要【主講專家】章哲 【出版單位】北京大學出版社 【內含產品】課程40講 VCD光盤20張 CDROM2張 磁帶20盒 文字教材1套 工具表單1套【全套定價】 2200元 【贈送】2400元公開培訓課入場券【課程提綱】第十一講 反饋的技巧第十二講 如何向上司匯報第十四講 如何向下屬推銷建議第十六講 好目標的特征 ——與高層一致 ——SMART 原則 ——具有挑戰(zhàn)性第十八講 如何為下屬制定目標 第二十講 中層經理的激勵菜譜第二講 作為下屬的職業(yè)經理第四講 作為上司的職業(yè)經理第六講 第二象限工作法第八講 為什么溝而不通第十講 溝通是傾聽的藝術第三十五講 老化團隊的發(fā)展：做思想工作：換人：學習先進管理方法：使用“空降兵”：改變團隊績效規(guī)則第三十六講 如何處理團隊沖突（一）第三十八講 團隊角色第四十講 經理人如何學習 第二十三講 中層經理在績效考核中的角色和作用第二十五講 不恰當評分的原因及其消除辦法第二十七講 對權力的分析 第二十九講 領導風格(二)第三十講 做教練式的經理第三十二講 授權的四種類型【內容摘要】第一講 培養(yǎng)經理人的管理素養(yǎng)【本講重點】職業(yè)經理的核心價值職業(yè)經理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經理，不僅僅指的是以經理為職業(yè)的人，關鍵指的是具備或具有職業(yè)經理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經理，也包括企業(yè)的中層管理人員。除此以外，還有更大的經理人群體，就是企業(yè)的中層管理人員，他們構成了企業(yè)龐大的經理層。關于職業(yè)經理，有兩種不同的看法：觀點一觀點二如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本的擁有者，是
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