某公司運(yùn)營管理政策-展示頁
2025-04-27 13:42本頁面
【正文】 客戶開發(fā)限制：巨科鋁業(yè)公司和巨科裝飾材料公司的客戶不得再作開發(fā)和發(fā)展。運(yùn)營管理政策（試行） 二〇〇九年一月十一日目 錄貿(mào)易政策 （2）貿(mào)易流程 （4）收入分配方法 （6）費(fèi)用報(bào)銷管理辦法 （7）員工行為規(guī)范 （9）文件收發(fā)制度 （11）印章管理制度 （12）合同管理制度 （14）勞動(dòng)紀(jì)律 （18） 本公司所做的一切業(yè)務(wù)均以蠃利為目的，公司的所有經(jīng)營成本、費(fèi)用支出均從公司當(dāng)月銷售差價(jià)收入總額的 %（不包括鋁錠銷售巨科公司所加的50元/噸所得，下同）范圍內(nèi)支出，贏余部份轉(zhuǎn)入下月。公司前期的開發(fā)費(fèi)用由總經(jīng)理作出費(fèi)用預(yù)算報(bào)董事長審批后作范圍內(nèi)報(bào)銷。 銷售價(jià)格表的價(jià)格為現(xiàn)金結(jié)算價(jià)；承兌匯票按銀行同期利率（加增值稅）貼息?？蛻舳ń鸬轿?0%以上或信用證到位后可以鎖定當(dāng)天鋁錠價(jià)。 貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的提成方案根據(jù)《星際貿(mào)易公司收入分配辦法》執(zhí)行； 貿(mào)易業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用報(bào)銷按公司當(dāng)月銷售差價(jià)收入總額的 %范圍內(nèi)支出，具體根據(jù)《星際貿(mào)易公司費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行； 售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)廠有關(guān)部門向顧客提供技術(shù)服務(wù)，負(fù)責(zé)接受和處理顧客投訴。貿(mào)易流程一、訂單評(píng)審及簽定合同流程訂單評(píng)審流程圖業(yè)務(wù)經(jīng)理與客戶洽談客戶下達(dá)訂單是否常規(guī)產(chǎn)品 是副總經(jīng)理 否與生產(chǎn)廠進(jìn)行溝通評(píng)審 銷售部 能否生產(chǎn) 價(jià)格評(píng)審東北區(qū)東三區(qū)華東二區(qū) 能 否主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)回復(fù)客戶 生產(chǎn)廠確認(rèn) 副總經(jīng)理與客戶簽訂合同銷售部訂單評(píng)審表上，必須寫明合金狀態(tài)、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、產(chǎn)品名稱、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求等。常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)審必須在8小時(shí)內(nèi)完成，非常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)審必須在24小時(shí)內(nèi)完成，并通知客戶。二、結(jié)算發(fā)貨流程產(chǎn)品生產(chǎn)完成通知客戶提貨 是否已付貨款 是 否銷售部 貿(mào)易主管領(lǐng)導(dǎo)審核業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見東北區(qū)東三區(qū)華東二區(qū)總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審核是否批準(zhǔn) 是 下達(dá)發(fā)貨通知另與客戶協(xié)商 否嚴(yán)格按照流程圖進(jìn)行。不得有錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)的現(xiàn)象。 收入分配辦法公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理不參與提成分配，收入采取基本工資+獎(jiǎng)金分紅方式分配，總經(jīng)理的基本工資為： 元；副總經(jīng)理的基本工資為： 元
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