【正文】 保證正點交接，交班瓦檢員正點以前離崗、接班瓦檢員正點不到崗造成交接中斷，對接班人員罰款20元。瓦檢員交接班時，必須交待清楚當(dāng)班的“一通三防”方面的情況及存在問題，交接班瓦檢員在循環(huán)檢查圖表上雙方簽名。通風(fēng)隊每月必須根據(jù)巡回檢查路線確定瓦檢員交接班地點，瓦檢員必須在指定地點現(xiàn)場進行交接班，交接地點必須在所負責(zé)的采掘工作面區(qū)域內(nèi)進行，不準脫離現(xiàn)場。針對當(dāng)班工作中出現(xiàn)的問題，當(dāng)班職工也要進行總結(jié)與討論，并對班長的總結(jié)點評進行確認。四、班后總結(jié)會制度所有當(dāng)班職工及時歸隊，進行班后會蓋章。班前會結(jié)束后，隊長或施工負責(zé)人要在班前會記錄本上簽名確認。班前會整個過程控制在１5～20分鐘左右。班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由技術(shù)員以上隊干部擔(dān)任。）　?。ㄈ┌嗲皶蟆　“嗲皶鞒秩艘崆罢莆?、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后，全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴宣誓：“我宣誓：遵章守紀，杜絕三違；上標準崗，干標準活；完成任務(wù)，確保安全。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。根據(jù)本隊的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題、每周一課題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負責(zé)人，負責(zé)施工時的安全工作?！　≈v安全?！　≈v任務(wù)。隊長（書記）在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班的人員是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患?！　“嗲安环判娜藛T排查。 　?。ǘ┌嗲皶绦颉　“嗲昂灥?。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。對每月安全管理較差的班組，與月度安全目標考核、職工個人安全賬戶、三員兩長獎勵掛鉤。各級管理人員、職能科室人員要不定時對班組安全生產(chǎn)情況進行抽查。查人員安全行為及零散人員管理。查安全設(shè)施齊全完好情況。一、檢查形式由班組長負責(zé)，對當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場安全狀況進行隨時檢查。計算方法是全班人員系數(shù)乘以獎金基礎(chǔ)等于實領(lǐng)績效工資除以全班總分數(shù)等于分值，再乘以個人當(dāng)月總得分數(shù)等于個人當(dāng)日績效工資。每月月底對全隊進行打分排名。考核必須公平公正，不得弄虛作假。如工作中發(fā)生一起輕、微傷扣班長20分，如出現(xiàn)輕傷以上事故，按上級規(guī)定處理。工作期間如沒按時完成本班工作，扣責(zé)任人5分。發(fā)生瓦斯超限報警等事故時，經(jīng)調(diào)查由個人原因引起的扣責(zé)任人20分。管理牌板填寫不及時，扣責(zé)任人15分。保證井下各開掘工作面的局部通風(fēng)機能夠正常使用，風(fēng)筒延接正常、無漏風(fēng)，瓦斯檢查無空檢、漏檢等。班前會后不服從各種安排者按情況扣分。酒后者上班不準下井，并不給予計工。班前會必須簽到，不簽者扣2分，班后不蓋章者扣5分。班組建設(shè)管理制度單位：通 風(fēng) 隊班長： 時間：2015 年一、安全績效考核管理制度 1二、安全檢查與獎罰制度 1三、班前會制度 2四、班后總結(jié)會制度 3五、班中現(xiàn)場會制度 3六、班組現(xiàn)場崗位安全評估制度 4七、班組安全管理制度 5八、安全積分管理考核辦法 5九、通風(fēng)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制 10（一）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 10（二）瓦檢班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 10（三）通風(fēng)隊通風(fēng)班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 11（四）瓦斯檢查工安全生產(chǎn)責(zé)任制 11（五）礦井通風(fēng)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 12十、班組安全宣傳教育制度 12十一、班組長培訓(xùn)制度及計劃 13十二、班長準入、選聘、解聘制度 13十三、班長隨班工作制度 15十四、班組思想政治工作制度 19十五、班組合理化建議和“五小競賽”制度 20十六、班組核心成員履職責(zé)任制 21十七、班組互保聯(lián)保制度 22十八、班組安全教育培訓(xùn)制度及培訓(xùn)計劃 23十九、班組民主管理制度 25二十、班組人員定員管理制度 27二十一、幫教助困制度 28二十二、導(dǎo)師帶徒管理制度 29二十三、崗位練兵、技能競賽制度 29二十四、“崗位描述、手指口述”安全管理考核辦法 30二十五、技能等級、鑒定達標規(guī)劃 32二十六、六型班組建設(shè)競賽活動方案 32二十七、青監(jiān)崗員管理辦法 36二十八、青年員工管理方法 38二十九、通風(fēng)隊全員績效崗位工資考核辦法 38三十、事故報告、分析、處理程序制度 42三十一、通風(fēng)隊安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標精細化管理及考核辦法 42三十二、通風(fēng)隊交接班制度 45三十三、通風(fēng)隊隱患排查治理制度 46三十四、文件傳達學(xué)習(xí)及落實辦法 46三十五、安全文明生產(chǎn)管理制度 47三十六、班組應(yīng)急救護救援知識培訓(xùn)及技能演練制度 47三十七、準軍事化管理考核辦法 4856 / 58一、安全績效考核管理制度（一）通風(fēng)隊工作紀律每天必須準時參加班前會，班前會不得遲到或早退。不參加班前會者不得上崗、未持證者不得上崗、未參加每日一題培訓(xùn)者不得上崗、安全排查不合格者不得上崗。早升坑或晚下井者有一人扣班長5分，扣本人10分。每班必須有班長組織，井口集體排隊下井，如不準時參加即扣班長5分，本人10分。（二）通風(fēng)隊工作任務(wù)，安全，質(zhì)量的規(guī)定：在工作期間必須按時、認真完成礦、科領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)?？瞻嗦z，扣責(zé)任人15分。風(fēng)筒延接不及時，扣責(zé)任人10分。工作任務(wù)完成質(zhì)量情況不過關(guān)，扣責(zé)任人5分。上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一處不合格問題，扣責(zé)任人5分。`（三）考核負責(zé)細則：各班必須進行考核打分制度。每班由班長組織打分、填寫考核臺帳。全部技效工資進行考核。二、安全檢查與獎罰制度為加強班組現(xiàn)場安全管理，及時排查治理隱患，規(guī)范生產(chǎn)秩序和職工行為安全，促進安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、檢查內(nèi)容查現(xiàn)場“三員兩長”及要害部門、崗位及環(huán)節(jié)人員上崗情況。查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全狀況及質(zhì)量標準化情況。三、有關(guān)規(guī)定發(fā)現(xiàn)隱患必須現(xiàn)場整改，處理不了的問題，在交接班時要對下一班交待清楚，并由班組長升坑后到隊向值班干部匯報，由隊干部或值班隊干部負責(zé)落實。四、獎懲規(guī)定對每月安全管理較好的班組，進行表彰獎勵。三、班前會制度 　　(一)班前會目標 通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊管理和班組建設(shè)進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到：在班前會上必講上一班安全情況和問題；講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標準；講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；講特殊工種的崗位要求；講當(dāng)班必須把握的安全環(huán)節(jié)。講任務(wù)，做到任務(wù)目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講培訓(xùn)，通過每日一題、每周一課、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。主持人在召開班前會前，對當(dāng)班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時起立立正，大聲答“到”。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。對排查出的不放心人員要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神，通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。　　講培訓(xùn)?！　“踩a(chǎn)任務(wù)確認。安全宣誓。”（動作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮?！　⒓影嗲皶藛T必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。否則每次扣當(dāng)天分數(shù)2分。所有當(dāng)班人員對井下任務(wù)完成情況進行匯報，班長要根據(jù)本班安全生產(chǎn)作業(yè)情況做好總結(jié)點評工作，對本班每個環(huán)節(jié)存在的問題和不足進行分析，提出整改意見。五、班中現(xiàn)場會制度為落實班中現(xiàn)場會制度相關(guān)要求，必須執(zhí)行班中現(xiàn)場交接班制度，保證工作面安全生產(chǎn)的連續(xù)運行。采煤工作面的瓦檢員在回風(fēng)巷轉(zhuǎn)載機頭處，掘進工作面的瓦檢員在回風(fēng)流交接班。瓦檢員不在井下指定地點交接班，發(fā)現(xiàn)一次未交接班瓦檢員一次罰款20元。瓦檢員真實地現(xiàn)場交接，不得徇私舞敝，否則追究責(zé)任人，罰款50元。六、班組現(xiàn)場崗位安全評估制度（一）班評估活動形式推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。實行班長負責(zé)，當(dāng)班職工全員參加，嚴格按照“評估表”規(guī)定施工、驗收，工作面消滅乙級以下安全度。安全評估的要點主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；（4）儀器、工具是否完好，通風(fēng)系統(tǒng)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。生產(chǎn)過程中，班長要嚴格按班次評估要求組織職工施工，嚴格按評估要求跟蹤驗收，杜絕不安全隱患、不合格質(zhì)量的出現(xiàn)。所有人員必須嚴格服從跟班安全員的指揮，對安全員提出的問題積極組織處理。班評估為乙級安全度，班長扣除當(dāng)事人相應(yīng)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資外，每人扣除當(dāng)天工分的50%。班組和崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可入井作業(yè)。班組應(yīng)每月至少召開一次安全例會，組織班組成員學(xué)習(xí)集團、公司各項安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程。班組應(yīng)每月組織班組全員開展一次事故應(yīng)急演練，了解水災(zāi)、火災(zāi)、頂板及跑車等事故的緊急避險措施，并對危險源辨識方面的知識進行學(xué)習(xí)，對事故演練要有評價和總結(jié)。班組人員也必須召開班前、班后會，落實各項安全措施。班組每月至少進行一次組織班組安全教育，教育形式應(yīng)針對員工特點，開展形式多樣的教育培訓(xùn)。班組成員應(yīng)嚴格按照作業(yè)標準要求，對本班責(zé)任區(qū)域狀況進行檢查，重點檢查通風(fēng)瓦斯有無異?，F(xiàn)象、通風(fēng)設(shè)施是否安全可靠。班組應(yīng)根據(jù)班組安全管理活動，按照集團、公司規(guī)范認真填寫各項安全記錄，包括會議記錄、檢查整改記錄、培訓(xùn)記錄、演練記錄以及作業(yè)記錄。結(jié)合班組的實際，特制定《班組安全積分管理考核辦法》：一、班組成員安全積分管理職責(zé)班長負責(zé)指導(dǎo)本安全積分管理的實施運行工作。二、安全積分考核辦法（一）考核范圍全體班組職工（二）考核原則堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”原則。堅持學(xué)歷、能力、業(yè)績并重的原則。堅持積分終身有效，重復(fù)使用的原則（三）考核內(nèi)容及評分標準綜合素質(zhì)職務(wù)、學(xué)歷、技術(shù)職稱、職業(yè)等級、工種崗位等。綜合能力安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育、安全質(zhì)量標準化、工序標準、行為規(guī)范、隱患排查治理、事故預(yù)控、應(yīng)急救援、職業(yè)健康防護、勞動紀律等。綜合表現(xiàn)安全知識競賽、安全合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、勞動模范、優(yōu)秀、先進工作者、見義勇為突出貢獻者等榮譽獎項。（四）考核形式實行分級考核、分級排名。（五）考核方法要制定安全積分管理考核標準、實施細則、考核辦法。獎扣分必須有依據(jù)。（六）考核激勵安全積分要與安全賬戶掛鉤每半年兌現(xiàn)一次，個人累計安全積分與個人安全賬戶獎勵部分掛鉤兌現(xiàn)。計算方法:按隊干部（隊長、書記）、“一員兩長”、一般員工三類分別計算。計算方法:按隊干部（隊長、書記）、“一員兩長”、一般員工三類分別計算。安全積分要與選拔“一員兩長”掛鉤選拔“一員兩長”要從員工個人安全積分前10名中產(chǎn)生。（二）、建立職工安全積分檔案,內(nèi)容包括:單位、姓名、記分扣分原因、累計積分多少等。要對安全積分管理進行月統(tǒng)計。并制定超前預(yù)防措施并組織實施。員工綜合能力評分標準一T考核項目考核內(nèi)容標準分評分辦法1出勤下井一次六小時以上10按工作日考核計分。六小時以下8脫產(chǎn)培訓(xùn)一天6廠房工作人員6地面勤雜人員52勞動紀律班前會遲到、早退－2核實情況，按次考核計分早升井－5準軍事化有一項不規(guī)范－2手指口述不確認－2發(fā)生打架、斗毆行為－10發(fā)生違法事件及行為－203安全生產(chǎn)發(fā)生一次嚴重、一般三違－－10按調(diào)信科提供的報表為依據(jù)嚴重、一般三違的包保干部－1－5違反礦50條禁令－30違反礦50條禁令的包保干部－15 輕傷（三級）的直接、主要、重要責(zé)任者－60/40/20按事故追查結(jié)果對責(zé)任者考核計分輕傷（三級）責(zé)任者的包保干部－30/20/10 重傷（二級）