如何運用項目管理完善企業(yè)運營管理體系-展示頁
2025-04-27 12:02本頁面
【正文】 。企業(yè)經(jīng)營機制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的機構(gòu)方法、手段的總稱,是企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)而進行自我發(fā)展、自我約束的內(nèi)在動力。在這里提到的機制和體制問題，我認(rèn)為是阻礙企業(yè)發(fā)展和管理的最主要和核心的問題。 企業(yè)特點西安HTDL廠屬國防系統(tǒng)的國有企業(yè)，目前，企業(yè)形成以面向軍品科研生產(chǎn)指令性任務(wù)模式和以面向市場的民品科研生產(chǎn)自主模式，兩套模式并存且不孤立，但都離散型制造業(yè)模式，組織架構(gòu)仍以嚴(yán)格的職能制為主，企業(yè)軍民未徹底分線，在生產(chǎn)管理上有相當(dāng)?shù)囊蕾囆?。?9年建廠以來，已成功研制了幾十種型號的固體火箭發(fā)動機金屬殼體和噴管金屬件，型號研制質(zhì)量和研制數(shù)量都處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，為我國國防建設(shè)做出了重要貢獻。當(dāng)然，作為國有航天企業(yè)的西安HTDL廠同樣會受到這樣的沖擊，但是航天企業(yè)的特殊性，又使西安HTDL廠對國家政策及國際經(jīng)濟的反應(yīng)極其滯后（尤其是民用產(chǎn)品），在這樣的條件下如何搞好企業(yè)的運營管理又是值得我們研究的。運用項目責(zé)任人管理 完善企業(yè)運營管理體系摘要：本文從西安HTDL廠的實際出發(fā),在對其機制和體制的研究后,提出了通過運用項目責(zé)任人管理的方法來提高企業(yè)的管理水平,同時為企業(yè)在機制和體制問題暫時無法解決的情況下更好的完善企業(yè)生產(chǎn)與運營管理體系提供了一種思路和方法。關(guān)鍵詞：運營管理 項目責(zé)任人 方法思路 西安HTDL廠1 前言市場經(jīng)濟毫不留情地、徹底地打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理的模式,而世界經(jīng)濟一體化格局的迅猛發(fā)展、特別是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為代表的知識經(jīng)濟的推波助瀾,又把傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理推進到更為窘迫的境地,決策者如何明智地選擇正確的戰(zhàn)略與策略,精心策劃我們的生產(chǎn)與運營系統(tǒng),探索它們之間的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律,才能夠獲得新生和發(fā)展,已到了決策者必須立即做出抉擇的地步。2 企業(yè)介紹及問題陳述 企業(yè)基本情況西安HTDL廠是航天科技集團四院下屬的大型固體火箭發(fā)動機金屬殼體研制廠，現(xiàn)有職工2000余人，其中具有高中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員770余人,，設(shè)置有機加、焊接、旋壓、熱處理、工模具制造等專業(yè)車間。在軍轉(zhuǎn)民方面，西安HT
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