華彩—中捷集團培訓(xùn)管理制度-展示頁
2025-04-27 08:51本頁面
【正文】 第七條 各下屬單位人力資源管理部門負責(zé)組織本單位部門副經(jīng)理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)應(yīng)報公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報公司人力資源中心備案。 第二章 培訓(xùn)組織管理第五條 集團人力資源中心是公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作，下屬單位的年度培訓(xùn)工作計劃應(yīng)報集團人力資源中心備案。第三條 政策公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機會。 母子公司管控體系制度匯編之中捷控股集團公司培訓(xùn)管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制22 / 26目 錄第一章 總 則 1第二章 培訓(xùn)組織管理 3第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃 4第四章 培訓(xùn)項目設(shè)計 5第五章 培訓(xùn)組織實施 8第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 9第七章 培訓(xùn)效果評估 10第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 11第九章 附 則 12附件一：新員工培訓(xùn)管理辦法 13第一章 總 則 13第二章 組織管理 13第三章 通識培訓(xùn) 13第四章 部門工作引導(dǎo) 14第五章 新員工培訓(xùn)評估 15附件二：培訓(xùn)運作流程 16附件三：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 17附件四：部門培訓(xùn)需求表 18附件五：外派培訓(xùn)申請表 19附件六：培訓(xùn)評價表 20第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范中捷控股集團公司（以下簡稱公司）總部及下屬子公司（以下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。第四條 適用范圍本制度適用于集團公司本部及戰(zhàn)略型管控子公司全體員工。第六條 集團人力資源中心負責(zé)集團公司總部所有培訓(xùn)活動的組織管理，并協(xié)調(diào)各下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)。第八條 其他部門負責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。（二）員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。第十二條 培訓(xùn)需求分析人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進行訪談，并結(jié)合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。計劃初稿應(yīng)返回各部門進一步討論修改，提交總裁辦公會（集團公司總部）或總經(jīng)理辦公會（各下屬單位）審批。第十四條 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進修，均須經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，報人力資源部門審核，經(jīng)本單位總經(jīng)理或其授權(quán)人批準后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進修經(jīng)人力資源管理部門審核后，報其直接上級審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。第十六條 培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。第十八條 技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第二十條 高層管理人員（集團公司董事長、總裁、副總裁、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）主要培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念
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