房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道-展示頁
2025-04-27 07:20本頁面
【正文】 發(fā)流程的時機的管理，流程的銜接和入市時機的選擇不僅關(guān)系到項目的完成，還關(guān)系到項目的最后成功?！ 。ǘr間管理。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的物業(yè)和服務(wù)，提供給消費者是價值，是利益。價值管理是房地產(chǎn)企業(yè)重組管理體系的核心，以價值管理為核心，形成價值管理、時間管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理體系。因此，管理既需要科學(xué)的運作，也需要藝術(shù)和直覺的行動；既需要務(wù)實的作風(fēng)，也需要創(chuàng)新的思考。只有每一位員工都成為有效的管理單元，才會形成一個完整的管理過程?！ ∫?、把握房地產(chǎn)企業(yè)管理之本 管理是包括計劃、組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵等基本職能相互結(jié)合、相互影響的有機體系和過程，制定并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個重要方面。在比較成熟的市場上，因房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，進入和退出的成本都相對較高，在業(yè)內(nèi)一些沒有實力的企業(yè)必將退出，房地產(chǎn)已經(jīng)開始進入一個重組時期。市場成熟可由以下方面來判斷：一是市場信息透明，賣方主導(dǎo)市場；二是政府規(guī)制加強，市場由亂而治；三是暴利時代結(jié)束，平均利潤率形成。房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經(jīng)濟熱點和效益回報等角度看二十多年的市場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，是一個暴利遞減的過程。市場化程度的加深，始終是三個方面合力的結(jié)果，供給方與需求方的不斷斗爭，形成制衡和政府規(guī)制的加強，將市場引向成熟?！ ∈袌龅某墒旖o房地產(chǎn)企業(yè)既帶來機遇，也帶來挑戰(zhàn)，特別是運作機制尚未轉(zhuǎn)化的國有房地產(chǎn)企業(yè)，政府的非市場化的扶持在遞減，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)?！ ∪绾螒?yīng)對這種重組，如何在不斷激烈的市場競爭中生存，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理之根本。另外，管理也不是組織中某幾個人的事，而是組織中全體人員的事。真正的管理在于它是企業(yè)的協(xié)調(diào)機制，從而使企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外部的整合，自身活力的創(chuàng)造，近期利益和長期利益的平衡以及各種資源要素的配置。 二、重組管理體系，創(chuàng)新管理機制 重組管理體系，形成以價值管理為核心的管理體系?！ 。ㄒ唬﹥r值管理。在市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向價值管理，這既是市場經(jīng)濟的內(nèi)在本質(zhì)所決定的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求所決定的。時間是有價值的，其最基本的表現(xiàn)形式就是資金的價格――利息?！ 》康禺a(chǎn)開發(fā)時間長，從發(fā)現(xiàn)地塊、前期策劃、方案設(shè)計與相關(guān)手續(xù)的辦理到開工建設(shè)、銷售和物業(yè)管理全過程，每一個環(huán)節(jié)都需要時間投入，節(jié)約時間就是節(jié)約成本，如何銜接問題很多，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)停止或時間浪費，不僅項目會被耽誤，并可能失去最好的市場時機，我們在流程管理上主要通過流程目標管理來實現(xiàn)，就是將整個流程進行分解，建立節(jié)點目標，以倒推方式發(fā)現(xiàn)每個節(jié)點前需要解決的問題和相互配合的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)流程中可以平行進行的工作項目，并用目標責(zé)任制的形式加強流程監(jiān)控。這需要對上市流程和消費過程進行研究，特別是后者的把握。誰的樓盤好銷，不僅是一個樓盤品質(zhì)的問題，還有一個樓盤的整體形象的問題，有一個開發(fā)商品牌的問題。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時間的積累在市場上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價格，因為他們有成功作為鋪墊，有消費者的口碑傳播，甚至消費者以入住為榮。在企業(yè)管理中，人力資源的合理配置是非常重要的，有沒有一支優(yōu)秀的干部員工隊伍往往決定一切?！ 。ㄎ澹┖献鞴芾?。一個企業(yè)包打天下是不行的，在分
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