【正文】 屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。設(shè)計(jì)調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)（1） 施工圖設(shè)計(jì)要求172。樁基設(shè)計(jì)2種以上形式173。搜集權(quán)威地質(zhì)資料173。內(nèi)部評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)175。根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)173。根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本作出概算設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)責(zé)173。設(shè)計(jì)要求174。注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件擴(kuò)初設(shè)計(jì)（1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求172。方案設(shè)計(jì)評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)（2）報(bào)批172。根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷售部協(xié)作173。設(shè)備選型方案提前確定設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合174。由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷售等各部門組成評(píng)審委員會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）設(shè)計(jì)成果172。173。可行性設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、審算、銷售部配合暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同（2）方案評(píng)審172。規(guī)劃要點(diǎn)確立175。市場(chǎng)信息搜集和分析173。設(shè)計(jì)部和各類評(píng)審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)第二項(xiàng)規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。選擇有利于公司利益的方式176。付款時(shí)間176。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)176。交房標(biāo)準(zhǔn)195。盡可能地延后交房，174。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)174。分成比例173。符合集團(tuán)要求，有利于北京公司；172。項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 合作開發(fā)172。與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)176。三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)175。周期長(zhǎng)、次數(shù)多174。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)174。付款總額173。明確買斷內(nèi)容明細(xì)172。項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 買斷項(xiàng)目172。規(guī)劃條件175。工程部、設(shè)計(jì)部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。大市政費(fèi)用174。房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用173。173。少交或晚交，力爭(zhēng)減免172?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件開發(fā)形式 新征土地172。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰(shuí)來(lái)控制——Who〉的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 (試 用 本) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái)，編纂成這本《公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來(lái)的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善。 總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6目 錄目 錄第一項(xiàng)………….立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng)………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng)………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng)………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng)………….材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng)………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng)………….工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第八項(xiàng)………….期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第九項(xiàng)………….物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南附件………….北京公司規(guī)范化管理系列文件17 / 17第一項(xiàng)立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。征地費(fèi)用 172。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。拆遷安置費(fèi)用173。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)174。自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理174。175。滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本175。買斷內(nèi)容172。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成173。為公司爭(zhēng)取最大利益173。付款時(shí)間174。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)175。明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)175。手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)176。176。合作方式172。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成173。雙贏原