房地產(chǎn)動態(tài)成本管理-展示頁
2024-09-20 14:09本頁面
【正文】 （ 5）根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計(jì)劃作出調(diào)整； （ 6）從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分 析和經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法 ； （ 7）審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計(jì)劃； （ 8）采用價值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力； （ 9）進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告； （ 10）控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用工程是否滿足規(guī)劃要求。項(xiàng)目動態(tài)成本管理 一、 成本管理 的任務(wù) 項(xiàng)目決策階段 根據(jù)可行性研究報告確定項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的成本管理 （ 1）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證； （ 2）編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃； （ 3）分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案； （ 4）編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容； （ 5）對設(shè)計(jì)方案提出投資評價建議； （ 6）根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算； （ 7）編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； （ 8）編制各種 投資控制報表和報告 。 施工招投標(biāo)階段的成本管理 （ 1）審核概算和施工圖預(yù)算； （ 2） 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； （ 3）審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價； （ 4）定期作出投資控制報告； （ 5）參加評標(biāo)和合同談判。 動用前準(zhǔn)備階段的成本管理 （ 1）編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計(jì)劃； （ 2）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 ，制作各種投資控制報告； （ 3）審核本階段各種付款； （ 4）審核和處理施工綜合索賠事宜； （ 5）處理工程結(jié)算的各種事宜； （ 6）編制投資控制總結(jié)報告。 目標(biāo)成本管理就是通過制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按
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