【摘要】銷售指導(dǎo)手冊(cè)目錄第一章企業(yè)簡(jiǎn)介........................................................................................................1
2025-07-06 05:08
【摘要】47/47漓泉的發(fā)展很大程度上要靠銷售人員,而銷售人員則要靠自己的熱情和技巧。推銷不僅是賣東西,還包括如何賺錢;掌握了推銷的技巧和方法,企業(yè)和個(gè)人就可以雙雙得益;所以把握每一個(gè)機(jī)會(huì),不斷地學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,充實(shí)自我,用不了多久,你的推銷就會(huì)有意想不到的收獲。這本手冊(cè)為漓泉的銷售人員提供了一些基本的方法和原則,供銷售人員在工作中參考,我們希望這本手冊(cè)能為漓泉公司的發(fā)展帶來(lái)一定
2025-07-06 03:16
【摘要】0/82安健環(huán)管理指導(dǎo)手冊(cè)批準(zhǔn):審定:審核:編制:北京博奇電力科技有限公司運(yùn)維中心1/82目錄前言...........................................................21 總則................................
2025-04-27 03:44
【摘要】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載銷售指導(dǎo)手冊(cè)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄第一章企業(yè)簡(jiǎn)介.
2024-08-25 13:26
【摘要】績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)第一部分【目的】為保證公司績(jī)效管理制度的順利實(shí)施,為各級(jí)人事部門樹(shù)立績(jī)效管理標(biāo)桿,特制定本手冊(cè)?!具m用范圍】主要適用于公司一、二級(jí)人事部門(一級(jí)人事部門是指人才資源中心,二級(jí)人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部)的薪酬管理者?!究?jī)效管理原則】1、提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;2、定性與定量相結(jié)合;3、多角度考評(píng);4、公平、公正、公開(kāi)。
2025-04-27 13:32
【摘要】銷售管理手冊(cè)二OO四年六月
2025-04-18 00:47
【摘要】績(jī)效管理操作指導(dǎo)手冊(cè)2021年1月目錄第一章績(jī)效管理介紹?????????????????????4頁(yè)一、績(jī)效管理概念二、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理三、績(jī)效管理在人力資源管理中的位置四、對(duì)績(jī)效管理要有這樣的觀點(diǎn)第二章公司的績(jī)效管理
2025-05-25 20:37
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共19頁(yè)
2024-07-31 19:37
【摘要】天津市南港工業(yè)區(qū)泵站技術(shù)指導(dǎo)管理手冊(cè)前言為了保證南港工業(yè)區(qū)內(nèi)的雨水泵站、污水泵站安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高泵站運(yùn)行管理,保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,指
2024-09-22 21:35
【摘要】皇明銷售管理手冊(cè)第一章?tīng)I(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu),強(qiáng)化相關(guān)職能部門對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷管理中心集團(tuán)營(yíng)銷副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計(jì)部媒介處華南大區(qū)華東大區(qū)西北大區(qū)華中
【摘要】北京××綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第
2025-04-27 13:43
【摘要】某公司銷售經(jīng)理管理手冊(cè)銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策,以此為依據(jù),?訂定適合的銷售方針。(例如:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、
2025-04-27 03:51
【摘要】53/54皇明銷售管理手冊(cè)第一章?tīng)I(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu),強(qiáng)化相關(guān)職能部門對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷管理中心集團(tuán)營(yíng)銷副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計(jì)部媒介處華南大區(qū)華東大
【摘要】19/19銷售管理手冊(cè)營(yíng)銷及相關(guān)部門工作職責(zé):一、銷售部工作職責(zé)(一)、招商工作1、根據(jù)公司要求制定和修繕招商計(jì)劃、招商政策和招商合同2、根據(jù)招商政策完成對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)域的選擇3、完成對(duì)外圍區(qū)域的開(kāi)發(fā)(招商)工作4、對(duì)已開(kāi)發(fā)區(qū)域進(jìn)行維護(hù),內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等5、按照公司的要求填報(bào)行政表格和數(shù)據(jù)表格(