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嚴格管理與人文關懷之我見-展示頁

2025-04-27 03:28本頁面
  

【正文】 ?!蔼毥菓颉保瑳]有“大合唱”的局面亟需改變。二、現(xiàn)場管理行為不規(guī)范現(xiàn)場車間的安全管理工作辛苦、繁瑣、安全壓力大、精神壓力大,管理行為也容易引起職工反感和抵觸,甚至還有受些委屈,造成工作難以推動,不少工作都是蜻蜓點水、點到為止,安全措施的嚴格落實難以取得實效。殊不知制度約束只是基本要求,激勵才是最終要求。如果只是想方設法在規(guī)章制度上做文章,把規(guī)章細則化、標準化,而且配合量化評分和經(jīng)濟考核,把職工當成管教的對象,甚至一罰了之,不僅嚴重扭曲了管理的宗旨,也使職工在管理過程中被程序化、機械化、標準化了。在制度管理中過多強調(diào)對管理對象的要求和約束,結(jié)果成為職工發(fā)展的束縛,加重了職工的工作負擔和精神壓力,導致職工產(chǎn)生一定的逆反心理和抵觸情緒??上却蚝髶?,批評處理在前,促膝談心隨后,既體現(xiàn)制度的嚴肅不可違,又充滿了人性關愛。制度管理雖是剛性化的、原則化的管理,“管理制度是無情的”,人的管理卻是有情有義的。如果制度與人文不能有機結(jié)合,不分輕重緩急,勢必造成評價上的不公正,造成管理中的不必要矛盾。過分注重制度的嚴格執(zhí)行,事情無論大小、輕重、緩急,均是“一刀切”,而忽視了人文關懷。管理的核心是對“人”的管理,是由“管理者——職工”這樣一個人與人之間的關系構成的管理系統(tǒng),不能單純理解為管理人、管住人。翻開大多數(shù)規(guī)章制度我們不難發(fā)現(xiàn),程序性、機械性的條文居多,行政色彩濃厚,缺少人文關懷。但是在日常管理實踐中,由于規(guī)章制度的制定都是采取自上而下、職工代表大會通過的方式,普通職工事前不知情,只能被動地接受和遵守,不僅造成職工對制度管理的心理排斥,更重要的是失去了企業(yè)發(fā)展所必須的人文氛圍。一、制度管理中人文關懷相對較為薄弱盡管“嚴格管理”在企業(yè)管理過程中具有不可替代的作用,但從當前現(xiàn)場管理的實踐來看,由于過多地強調(diào)制度管理,明顯束縛了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性?!皣栏窆芾怼笔菍崿F(xiàn)安全生產(chǎn)中心目標的內(nèi)在要求和基本手段。在思想政治工作視野中,人文關懷是指尊重人的主體地位和個性差異,關心人豐富多樣的個體需求,激發(fā)人的主動性積極性創(chuàng)造性,促進人的自由全面發(fā)展。嚴格管理,所謂“嚴格管理”就是要按照既定的制度或標準要求認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。嚴格管理與人文關懷的關系管理就是制定,執(zhí)行,檢查和改進,也就是管理者在一定的環(huán)境條件下,對組織所擁有的資源(人力、物力和財力等各項資源)進行計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào),以有效的實現(xiàn)組織目標的過程?,F(xiàn)代企業(yè)管理模式主要依靠制度管理來實現(xiàn),而制度管理是指依靠各種規(guī)章、制度和規(guī)范進行管理的一種管理方式。人文關懷的核心在于肯定人性和人的價值,尋求人的個性解放和自由平等,尊重人的理性思考,關懷人的精神生活等。如何處理好“嚴格管理”和“人文關懷”之間的關系,是我們在安全生產(chǎn)與日常管理過程中面臨的重要課題?!叭宋年P懷”則必須以“嚴格管理”為前提,在“嚴格管理”的過程中輔以“人文關懷”,是實現(xiàn)管理目標的重要途徑和方法。通過反思我們發(fā)現(xiàn),當前的制度管理存在一定的人文缺失,這種缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面。企業(yè)的規(guī)章制度關系到每個職工的切身權益,一項規(guī)章制度如果經(jīng)過全體職工反復醞釀、討論和修改,就能變成職工“自己的”制度,從而增強廣大職工的主人翁意識,調(diào)動大家的管理積極性,并能夠提高執(zhí)行制度的自覺性。制度管理重視的是一些“條條款款”,但是當這些“條條款款”制訂得太多太細時,它又會越來越束縛人的思想和行為,難以張揚人的個性,更難以形成一個企業(yè)的鮮活特色。特別需要指出的是,如果管理者缺乏人文思想特別是正確的管理理念,滿足于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,那么制定出來的規(guī)章制度必定是零亂繁雜,甚至自相矛盾的,其結(jié)果是職工無所適從,甚至陷入混亂狀態(tài)。執(zhí)行制度剛性有余,柔性不足,沒有做到剛?cè)嵯酀F髽I(yè)管理牽涉方方面面、各有側(cè)重,有的側(cè)重過程,有的側(cè)重結(jié)果。如有的過程管理到位而安全結(jié)果卻不盡如人意,有的安全結(jié)果較好而過程管理不是很到位,“一刀切”的制度評價往往會產(chǎn)生矛盾。管理制度的制定
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