嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷之我見(jiàn)-文庫(kù)吧
2025-04-03 03:28 本頁(yè)面
【正文】 的用人環(huán)境才是現(xiàn)代企業(yè)管理所追尋的境界。二、現(xiàn)場(chǎng)管理行為不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)車間的安全管理工作辛苦、繁瑣、安全壓力大、精神壓力大，管理行為也容易引起職工反感和抵觸，甚至還有受些委屈，造成工作難以推動(dòng)，不少工作都是蜻蜓點(diǎn)水、點(diǎn)到為止，安全措施的嚴(yán)格落實(shí)難以取得實(shí)效。如何走出困境，我覺(jué)得應(yīng)該多從管理者自己身上找原因，打鐵還要自身硬。“獨(dú)角戲”，沒(méi)有“大合唱”的局面亟需改變。少數(shù)車間干部只管負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工干活,對(duì)車間整體安全管理很少參與,甚至漠不關(guān)心。面對(duì)不良現(xiàn)象,也跟著職工發(fā)牢騷鬧情緒,而不把安全管理當(dāng)作份內(nèi)之事去問(wèn)去管。即使有些干部有參與安全管理的想法,但往往又怕得罪職工或與主管干部的管理理念發(fā)生沖突,而不愿意去“管閑事”。有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員高高在上或錯(cuò)誤地認(rèn)為：普通職工文化水平低或看不起他們，管理上的東西他們不懂或不清楚，只要他們把自己本崗位的工作和生產(chǎn)任務(wù)搞好就行了，其他的事與他們沒(méi)有多大關(guān)系，造成職工參與安全管理的能力和積極性長(zhǎng)期得不到提高?？傊?由于種種原因,現(xiàn)場(chǎng)車間在安全管理中唱“獨(dú)角戲”的現(xiàn)象普遍存在，也導(dǎo)致一些現(xiàn)場(chǎng)車間管理人員自己也覺(jué)得兩頭受氣，兩頭不落好。“大棒子”，沒(méi)有“胡蘿卜”的局面亟需改變。在安全管理中時(shí)刻揮舞經(jīng)濟(jì)考核的“大棒子”，到處呵斥指責(zé)、處罰，沒(méi)有“胡蘿卜”，缺乏鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。不看進(jìn)步，不看主流、不看變化、不看持續(xù)改進(jìn)，成天冷若冰霜，一棍子掃一大片，自高自大，自己永遠(yuǎn)正確?？吹铰毠び泻玫谋憩F(xiàn)和進(jìn)步，吝嗇自己的贊美，發(fā)現(xiàn)有“兩違”現(xiàn)象，以罰代教，沒(méi)有很好的對(duì)職工進(jìn)行說(shuō)服教育，使職工從感情上難以接受。有的在“兩違”行為處理上，同樣的性質(zhì)，對(duì)與自己關(guān)系不好的職工動(dòng)真格，對(duì)有點(diǎn)關(guān)系、面子的職工網(wǎng)開(kāi)一面，從輕發(fā)落，內(nèi)外有別，親疏有別，“看菩薩點(diǎn)香”，實(shí)行兩套規(guī)則。有的耳朵根軟，一聽(tīng)好話就改變?cè)瓌t和立場(chǎng)，導(dǎo)致職工對(duì)管理產(chǎn)生抵觸情緒，造成一些職工明明知道設(shè)備有問(wèn)題或是存在安全隱患，因擔(dān)心傷及自己利益而“裝聾作啞”，混一天算一天。“新鏡頭”，沒(méi)有“持久戰(zhàn)”的局面亟需改變。現(xiàn)場(chǎng)職工長(zhǎng)期處在安全生產(chǎn)的高壓之下，但各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)“一波接著一波”，各種細(xì)化措施和要求“一浪高過(guò)一浪”，在安全管理中沒(méi)有充分考慮職工的承受能力，現(xiàn)場(chǎng)職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，正常休息得不到保證，沿線、異地上崗職工很少回家，家庭矛盾增多。很多職工在安全生產(chǎn)中付出了超常努力，但是收入總體水平不見(jiàn)明顯增長(zhǎng)，所得與付出不成比例，沒(méi)有充分享受到鐵路高速發(fā)展的成果。除了物質(zhì)方面的需求，普通職工，尤其是青年職工和業(yè)務(wù)技術(shù)相對(duì)較強(qiáng)的職工，還非常關(guān)心自己在單位的進(jìn)步與發(fā)展，但是面對(duì)職工提干困難、晉升空間不大、條條框框太多的現(xiàn)狀，使這些職工感覺(jué)不到自我發(fā)展的前途，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為即便再努力也沒(méi)用，工作成就感不強(qiáng)，遏制了工作才能的發(fā)揮。個(gè)別工作沒(méi)有充分考慮現(xiàn)場(chǎng)車間特點(diǎn)和一時(shí)困難，形式化的東西多、虎頭蛇尾的活動(dòng)多，沒(méi)有區(qū)分輕重緩急，尤其是沒(méi)有形成系統(tǒng)性與持續(xù)性有機(jī)結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，鏡頭變換太快，上報(bào)資料交叉重復(fù)，計(jì)劃、報(bào)表、細(xì)化措施滿天飛，導(dǎo)致落實(shí)上走馬觀花、疲于應(yīng)付，極易形成“你有你的千條計(jì)、我有我的老主意”，甚至在各種臺(tái)賬、報(bào)表作假上抓“落實(shí)”，使安全管理得不到廣泛的心理認(rèn)同。三、以人文關(guān)懷加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理的建議樹(shù)立“以人為本”的管理理念，在安全生產(chǎn)過(guò)程中彰顯人文關(guān)懷，是源于對(duì)職工的尊重，是對(duì)職工尊嚴(yán)和價(jià)值的強(qiáng)調(diào)。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，在管理中，制度管理和人文管理是管理中不可或缺的元素?？茖W(xué)的制度管理是實(shí)現(xiàn)人文管理的“護(hù)航者”，而以人為本的人文關(guān)懷是制度管理的“助推器”，是單位管理的活力源泉。只有把制度管理的“剛”與人文關(guān)懷的“柔”有機(jī)融合，“剛”中有“柔”，“柔”中帶“剛”，舞動(dòng)起制度管理和人文管理的兩條飄帶，才能達(dá)到嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷“剛?cè)岵?jì)”的新境界。制度的建立應(yīng)是一個(gè)不斷揚(yáng)棄的過(guò)程。隨著時(shí)代的進(jìn)步和安全形勢(shì)的變化，某些制度不可避免地出現(xiàn)滯后甚至產(chǎn)生阻礙發(fā)展的副作用。當(dāng)某些制度不利于調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，不利于確保安
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