【正文】 備招標、訂貨、催交、設(shè)備招標代理、現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)咨詢等所支付的費用。標書編制費是指施工標書與標底及設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編制費。開辦費是指為保證工程籌建和工程建設(shè)正常進行，配置必要的辦公設(shè)備，生活家具、用具及交通工具的購置費用。（2）、項目建設(shè)管理費：是指項目建設(shè)單位從項目籌建之日起至工程竣工驗收及后評估全過程所需的管理費用，包括：1）、項目建設(shè)管理費分為基本管理費和標書編制費。2）　舊有設(shè)施轉(zhuǎn)移補償費：是指對建設(shè)場地內(nèi)的原有建筑物、購筑物、電力線路、通信線路、公路、地下管道、墳?zāi)?、林木等因建設(shè)需要而必須遷移所發(fā)生的補償費用。包括基建待攤支出和直接形成的資產(chǎn)。需要安裝設(shè)備是指必須將其整體或幾個部位裝配起來，安裝在基礎(chǔ)上或建筑物支架上才能使用的設(shè)備；不需要安裝設(shè)備是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的設(shè)備。 為測定工程質(zhì)量，對單位設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備進行單機試運行和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷運行等實際成本。但不包括被安裝設(shè)備本身的價值。 工程基礎(chǔ)開挖及澆筑、永久泄水建筑物開挖及澆筑等。 為施工而進行建筑場地布置、土地平整、地質(zhì)勘探，工程完工后的場地清理、綠化等。主要包括下列建筑工程的實際成本：，以及列入工程預(yù)算內(nèi)的暖氣、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施的價值及裝飾工程，列入建筑預(yù)算內(nèi)的各種管道、電力、電信、電纜導(dǎo)線的敷設(shè)工程。 建設(shè)成本的主要內(nèi)容包括建筑工程支出、安裝工程支出、設(shè)備投資支出和其他費用支出等四部分?？⒐Q算的管理竣工決算是全面反映項目建設(shè)全過程財務(wù)情況，正確核定固定資產(chǎn)價值，總結(jié)竣工項目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)。，必須編制債權(quán)債務(wù)明細表。(債務(wù))管理，指定專人負責(zé)，落實責(zé)任，加強管理，及時回收、預(yù)付和暫收款項，防止資金外流失和發(fā)生壞賬，及時清結(jié)應(yīng)付、預(yù)收和暫收款項等應(yīng)償?shù)膫鶆?wù)。資產(chǎn)管理，做好物管理工作。，包括建筑安裝工程投資支付、設(shè)備投資支出、待攤投資支出及其他投資支出。、項目部財務(wù)申請建設(shè)資金時應(yīng)附月度資金計劃審批表及相關(guān)資料。對條件不具備、不清楚或不掌握重要經(jīng)濟合同的，應(yīng)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)。、建設(shè)過程中的資金管理。項目建設(shè)資金必須由財務(wù)部門歸口管理、實行預(yù)算管理的方式。預(yù)算經(jīng)公司批準同意后，下達項目部執(zhí)行。項目建設(shè)財務(wù)預(yù)算，應(yīng)根據(jù)項目自籌資金和各類借款的資金總計劃籌措安排，編制年度財務(wù)預(yù)算，其主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的項目建設(shè)投資計劃額；公司批準的初步設(shè)計概算及設(shè)備清單；設(shè)備、材料采購合同及其預(yù)付款；結(jié)余資金情況等。、項目財務(wù)預(yù)算的主要指標包括：建設(shè)資金預(yù)算額、年度計劃投資額、為以后年度儲備、動員內(nèi)部資源等。、財務(wù)預(yù)算是反映建設(shè)項目在建設(shè)期間的主要財務(wù)收支的綜合性預(yù)算。、項目完工階段：參與工程竣工驗收，及時、準確、真實、完整地編制工程竣工決算報告；及時清算資金，做好資產(chǎn)移交工作。建設(shè)項目財務(wù)管理實行全過程管理。三、財務(wù)管理的主要內(nèi)容做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。只有兩種手段有機結(jié)合，才能不斷改善經(jīng)營管理，加強經(jīng)濟核算，防止積壓浪費和損失，以提高投資效益。、行政選手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合原則。實行經(jīng)濟核算的核心問題是從責(zé)、權(quán)、利三個方面處理好國家、企業(yè)、職工之間的關(guān)系。應(yīng)在公司主導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，編制好年度投資計劃和財務(wù)預(yù)算，并認真執(zhí)行；應(yīng)經(jīng)常檢查、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，促進管理工作；應(yīng)嚴格遵守國家財經(jīng)制度和費用開支標準，保證建設(shè)資金有計劃供應(yīng)與合理節(jié)約使用。、實行預(yù)算管理原則。提高投資效益，既是建設(shè)項目財務(wù)管理的出發(fā)點，又是其根本目的，必須抓好從評估、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。 項目財務(wù)管理的基本原則。寧夏長明天然氣開發(fā)有限公司項目財務(wù)管理及規(guī)章制度基建項目王從祿20131125目 錄第一章 項目財務(wù)管理的基本內(nèi)容 2一、項目財務(wù)管理的意義、作用與原則 2二、財務(wù)管理的任務(wù) 3三、財務(wù)管理的主要內(nèi)容 3第二章 建設(shè)成本管理與控制 7一、建設(shè)成本管理與控制的總體要求 7二、建設(shè)實施過程中成本管理與控制 12三、基建收入管理 15第三章 物資管理 15一、物資管理的總體要求 15二、工程物資管理范圍 16三、設(shè)備采購的貨款結(jié)算與控制 16第四章　工程價款結(jié)算 18一、工程價款結(jié)算的概念 18二、工程合同價款約定方式 18三、工程價款結(jié)算 18第五章　會計核算 22第一節(jié)　會計科目 22第二節(jié) 工程物資的核算 24第三節(jié) 在建工程的核算 29第四節(jié)　在建工程借款費用資本化核算 36寧夏長明天然氣開發(fā)有限公司項目財務(wù)管理及核算制度第一章 項目財務(wù)管理的基本內(nèi)容一、項目財務(wù)管理的意義、作用與原則項目財務(wù)管理的意義與作用：項目財務(wù)管理是通過價值形式，對項目建設(shè)單位在建設(shè)過程中的有關(guān)資金籌集、分配、管理、使用、結(jié)算等到方面資金運動及其體現(xiàn)的各方面工作，是基建投資管理的重要環(huán)節(jié)。正確處理好上述各種財務(wù)關(guān)系，對加強建設(shè)項目財務(wù)管理、監(jiān)督建設(shè)資金使用、加強經(jīng)濟核算、提高投資效益等各方面起著十分重要的意義。、以提高投資效益為中心原則。通過項目財務(wù)管理，合理、節(jié)約、高效地使用建設(shè)資金；通過財務(wù)監(jiān)控，促成建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、低成本建成。預(yù)算管理是各項工作的手段，建設(shè)項目財務(wù)活動也應(yīng)實行預(yù)算管理。、貫徹經(jīng)濟核算原則。主要有兩個方面的內(nèi)容：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理相結(jié)合，處理好單位內(nèi)部的各種責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；二是專業(yè)管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合，在財務(wù)監(jiān)督、管理的全過程中，都要聽取群眾意見，加強核算、降低消耗、監(jiān)督支出，不斷改進和加強財務(wù)管理工作。建設(shè)項目財務(wù)管理，制定規(guī)章制度和計劃指標，定期或不定期的檢查、審計，是有力的行政手段；運用價格、成本、利息、匯率等經(jīng)濟杠桿作用，定期進行經(jīng)濟活動分析，實行績效考核和獎懲，是重要的經(jīng)濟手段。二、財務(wù)管理的任務(wù)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行政法規(guī)、方針政策；依法、合理、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)并指定專人負責(zé)項目建設(shè)財務(wù)工作；嚴格按照批準的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好財務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度；對項目建設(shè)活動中的設(shè)備、材料等物資采購、出入庫，及時做好原始記錄；準確掌握工程進度，定期進行財產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向公司報送基建財務(wù)報表。、項目建設(shè)階段：負責(zé)籌集、使用建設(shè)資金并按預(yù)算管理的原則管理與監(jiān)督；建立健全內(nèi)部控制制度；控制工程造價，準確核算工程建設(shè)成本；定期進行財產(chǎn)物資清查，按規(guī)定報送財務(wù)會計報表。財務(wù)（資金）預(yù)算管理。它既反映了建設(shè)項目完成投資任務(wù)所需的資金以及資金安排使用情況的全貌，又體現(xiàn)了建設(shè)單位同國家銀行以及其他企業(yè)（單位）之間的財務(wù)關(guān)系。各項招標之間的關(guān)系：建設(shè)資金預(yù)算額（年）＝項目建設(shè)年度投資計劃額＋為下年度儲備－動員內(nèi)部資源、建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)。 、資金預(yù)算的執(zhí)行。資金管理、建設(shè)資金管理方式。年度預(yù)算須經(jīng)公司預(yù)算委員會批準；月度資金預(yù)算由項目部各部門分別填報，經(jīng)相關(guān)部門審核后編制匯總計劃，報財務(wù)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)財務(wù)執(zhí)行。、工程結(jié)算資金管理堅持按概算、按合同、按預(yù)算、按工程進度結(jié)算的原則。對于擅自提高建設(shè)標準、擴大建設(shè)規(guī)模、概算外項目，財務(wù)部門應(yīng)拒絕付款。、加強工程項目資金的日常監(jiān)督管理，嚴格按資金管理程序進行申報、籌集和支付使用。建設(shè)成本按照完全成本法歸集各項費用，建設(shè)成本管理是建設(shè)項目財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。凡為建設(shè)項目實體形成的各種耗費和發(fā)生的輔助性費用，在規(guī)定的開支范圍和標準內(nèi)都應(yīng)納入建設(shè)成本。工程項目建設(shè)成本實際數(shù)應(yīng)與批準的工程概算數(shù)進行對比分析，對主要技術(shù)經(jīng)濟指標進行計算，并和概算指標進行對比分析，評價概算執(zhí)行情況，并提出改進意見。對于主要的設(shè)備及大宗材料必須組織或委托有關(guān)單位以招投標方式進行采購。，在工程或設(shè)備價款結(jié)算時及時扣回。工程竣工后，原經(jīng)辦人員必須將經(jīng)管的債權(quán)債務(wù)項目清理完畢。第二章 建設(shè)成本管理與控制一、建設(shè)成本管理與控制的總體要求 建設(shè)成本管理與控制的任務(wù)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、財經(jīng)法規(guī)和方針政策，通過對建設(shè)項目概算、工程合同及重大采購合同的審查，嚴格控制各項投資在概算范圍內(nèi)，做好基本建設(shè)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制監(jiān)督和考核工作，依法合理籌措建設(shè)資金，嚴格控制籌資成本，節(jié)約使用建設(shè)資金，正確、及時地反映各項建設(shè)成本實際支出，考核計劃和概算執(zhí)行情況，分析資金使用效果。 設(shè)備基礎(chǔ)、支柱、工作臺、梯子等。 地下建筑及其他特殊工程。 安裝工程投資支出是指項目按概算內(nèi)容發(fā)生的安裝工程的實際成本。主要包括下列視如草芥工程的實際成本： 生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動、實驗等