【正文】 公司名印（股份公司用）公司全稱公司全稱辦公室主任行政部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任金屬制部門印章部門印行政部印公司名、部門名行政部經(jīng)理分店名印分 店 印公司名、分店名分店經(jīng)理分 店總務(wù)處長職務(wù)印章董事經(jīng)理董事（股份公司用）職務(wù)名稱職務(wù)名稱辦公室主任辦公室主任辦公室主任金屬制部長印財(cái)務(wù)部經(jīng)理印（銀行專用）公司名、職務(wù)名財(cái)務(wù)部經(jīng)理（七）印章使用范圍表種類區(qū)分投票公司債券支票及銀行兌現(xiàn)憑證合同及其他重要文件定貨單及日常業(yè)務(wù)文件各類對(duì)外文件辭令請(qǐng)示收據(jù)人事關(guān)系及有關(guān)證明員工存款賬目委任狀公司名稱印章公司名章公司股份公司專用部門名章分公司名章職務(wù)名章董事長名章董事（股份公司專用）其他高級(jí)職員名章財(cái)務(wù)部經(jīng)理名章分公司經(jīng)理章（八）印章銷毀申請(qǐng)表 年 月 日印章種類報(bào)備機(jī)關(guān)事由審批機(jī)關(guān)印章信息印章文字銷毀日期制發(fā)日期印章模式申請(qǐng)人主管第三章 行政經(jīng)費(fèi)管控細(xì)化執(zhí)行與模板一、行政經(jīng)費(fèi)控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．編制行政經(jīng)費(fèi)的使用與控制流程，確保行政經(jīng)費(fèi)合理使用2．有效控制行政經(jīng)費(fèi)的使用3．將行政經(jīng)費(fèi)的控制效果納入部門績效考核體系1．掌握公司各級(jí)行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃2．了解行政經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)3．熟悉行政經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、審核、報(bào)銷流程1．下達(dá)行政經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃行政部于年初將本年度行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃及各部門用款計(jì)劃下達(dá)至各部門《行政經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃》2．分解行政經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)3．各部門提出行政經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)4．按控制目標(biāo)按級(jí)審核5．到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷6．編制行政經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬7．經(jīng)費(fèi)控制情況納入部門考核8．考核結(jié)果反饋1．下達(dá)行政經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃2．分解行政經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)行政部根據(jù)各部門的實(shí)際情況，分解各部門的行政費(fèi)用支出指標(biāo)，制定目標(biāo)管理體系中的具體指標(biāo)目標(biāo)管理體系文件3．各部門提出行政經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，提出行政經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本部門所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用單據(jù)《行政費(fèi)用管理制度》4．按控制目標(biāo)按級(jí)審核《行政費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》4．1 各部門負(fù)責(zé)人審核后，在單據(jù)齊全、內(nèi)容符合要求、數(shù)據(jù)無誤的情況下，在報(bào)銷單據(jù)上簽字確認(rèn)，報(bào)行政部審核各類費(fèi)用報(bào)銷單4．2 行政部審核各項(xiàng)費(fèi)用是否按預(yù)算計(jì)劃的項(xiàng)目、內(nèi)容、額度開支，并簽署相關(guān)意見各類費(fèi)用報(bào)銷單4．3 對(duì)于預(yù)算外的費(fèi)用，需報(bào)總經(jīng)理審批；對(duì)于未得到批準(zhǔn)的費(fèi)用，原路返回，由發(fā)生費(fèi)用部門承擔(dān)各類費(fèi)用報(bào)銷單5．到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷對(duì)于預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用，經(jīng)行政部經(jīng)理審核后，可到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷；對(duì)于預(yù)算外且經(jīng)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)的費(fèi)用，交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷1．《行政費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》2．各類費(fèi)用報(bào)銷單6．編制行政經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬行政部在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，分門別類建立行政經(jīng)費(fèi)相關(guān)臺(tái)賬，以便于考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)各部門經(jīng)費(fèi)使用情況1．《行政費(fèi)用管理制度》2．各類費(fèi)用報(bào)銷單7．經(jīng)費(fèi)控制情況納入部門考核行政部匯總考核期內(nèi)各部門行政經(jīng)費(fèi)開支情況，根據(jù)目標(biāo)管理體系中的具體指標(biāo)，對(duì)各部門行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算達(dá)成情況實(shí)施考核《行政費(fèi)用管理制度》8．考核結(jié)果反饋行政部將考核結(jié)果反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，并擬出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以實(shí)施二、行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行工具與模板（一）部門辦公費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表編號(hào)： 單位：元費(fèi)用名稱部門日常辦公費(fèi)用維修費(fèi)用印刷費(fèi)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用咨詢費(fèi)用圖書資料費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)部銷售部研發(fā)部售后服務(wù)部行政部人力資源部合計(jì)編制部門： 編制日期：年 月 日（二）行政經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算計(jì)劃表編號(hào)： 單位：元序號(hào)費(fèi) 用 項(xiàng) 目上年度實(shí)際本年度預(yù)測(cè)變動(dòng)量變動(dòng)率%備注1一次性固定資產(chǎn)購置1．1非生產(chǎn)性2各類固定資產(chǎn)維修2．1房屋維修2．1．1基站2．1．2辦公用房2．2設(shè)備維修2．2．1空調(diào)維修2．2．2電源維修2．2．3電梯維修2．2．4監(jiān)控設(shè)備維修2．3車輛維修2．4其他固定資產(chǎn)維修3經(jīng)營租賃3．1營業(yè)廳租賃3．2其他房屋租賃4水電費(fèi)4．1水費(fèi)4．1．1辦公用房4．1．2基站4．2電費(fèi)4．2．1辦公用房4．2．2基站5行政管理費(fèi)5．1辦公費(fèi)5．2差旅費(fèi)6低值易耗品7其他支出7．1取暖費(fèi)7．2消防費(fèi)7．3稅金7．3．1房產(chǎn)稅7．4通信費(fèi)7．5其他合計(jì)說明本表由行政部根據(jù)申報(bào)預(yù)算的具體涉及內(nèi)容匯總填寫（三）行政經(jīng)費(fèi)季度用款計(jì)劃表編號(hào)： 單位：元科目上年度平均數(shù)本年度預(yù)算數(shù)變動(dòng)量變動(dòng)率%備注一季度二季度三季度四季度固定費(fèi)用01薪資支出02間接人工03租金支出04辦公費(fèi)05郵電費(fèi)06水電油料費(fèi)07保險(xiǎn)費(fèi)08醫(yī)保費(fèi)09社保費(fèi)合計(jì)變動(dòng)費(fèi)用01加班費(fèi)02差旅費(fèi)03運(yùn) 費(fèi)04維護(hù)費(fèi)05交際費(fèi)06樣品費(fèi)07包裝費(fèi)08燃料費(fèi)