【正文】 制………………………………………………………………… 30 第四章 產(chǎn)品確認(rèn)檢查控制…………………………………………………………… 41 第五章 工程更改控制………………………………………………………………… 42 第六章 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件管理 …………………………………………………… 43 第七章 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件更改…………………………………………………… 44 第八章 產(chǎn)品樣件庫管理……………………………………………………………… 44 第九章 產(chǎn)品認(rèn)證 管理 ………………………………………………………………… 45 第十章 產(chǎn)品設(shè)計 FMEA應(yīng)用 …… …………………………………………………… 53 第一章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制 1. 范圍 本章明確了產(chǎn)品開發(fā)及改進(jìn)過程中研發(fā)中心負(fù)責(zé)完成的工作，適用于產(chǎn)品開發(fā)及改進(jìn)全過程。 根據(jù)質(zhì)量體系要求和研發(fā)中心的職能變化，按照質(zhì)量管理處的要求及時 更新手冊內(nèi)容。 起草人：劉永生、李萬才 審 核：丁勇 會 簽：文樂 批 準(zhǔn)：趙福全 目 標(biāo) 自發(fā)布之日起，即成為規(guī)范研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作的指導(dǎo)性文件。 本手冊正文中黑體字表述的內(nèi)容適用于在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)活動。 本手冊涵蓋了研發(fā)中心所屬各職能部門的工作程序、工作流程和管理辦法，明確了各職能部門在各項活動中的職責(zé)和權(quán)限等內(nèi)容。 為了規(guī)范和明確研發(fā)中心及所屬各部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中工作職責(zé)，研發(fā)中心在綜 合華晨金杯多年產(chǎn)品開發(fā)工作實踐的基礎(chǔ)上，本著自主開發(fā)的原則，編制了產(chǎn)品研發(fā)工作手冊，作為研發(fā)中心在新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)工作中的指導(dǎo)性文件。 產(chǎn)品開發(fā)工作手冊 編 號 /No. ： 日 期 /Date： 20200330 版本號 /Version No.： 4 前 言 隨著中國加入世界貿(mào)易組織（ WTO），中國汽車市場競爭日趨激烈，新的車型不斷上市，單一的產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，只有持續(xù)不斷的推出優(yōu)質(zhì)價廉的符合市場期望的新產(chǎn)品，才能確保公司在市場上立于不敗地位。為此沈陽華晨金杯汽車有限公司成立產(chǎn)品研發(fā)中心，規(guī)劃產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品開發(fā)能力。 本公司的產(chǎn)品開發(fā)過程是按照項目管理的方式進(jìn)行的，在本手冊中對研發(fā)中心在產(chǎn)品開發(fā)項目運行過程中的工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了詳細(xì)的描述和界定，并進(jìn)一步明確了研發(fā)中心在產(chǎn)品開發(fā)項目中的工作職責(zé)。 本手冊將隨著研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)能力的提高和職能變化不斷的修改、完善和補(bǔ)充。 本版《產(chǎn)品開發(fā)工作手冊》主要起草單位：沈陽華晨金杯汽車有限公司項目管理處。 本手冊每年至少進(jìn)行一次修改、補(bǔ)充及優(yōu)化，以保證手冊內(nèi)容與實際工作內(nèi)容的完全同步。 對于手冊中的相關(guān)流程及附屬表格，研發(fā)中心各責(zé)任部門每年至少組織一次修改、補(bǔ)充及優(yōu)化，用以提高研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作的效率和效益。 2. 術(shù)語 （ mule）：在開發(fā)樣車（ s0）制造前，為了模擬和驗證車輛的某一方面 (一般是底盤或動力總成的布置或某些性能 )而制造的樣車。 （ S0）：允許使用非生產(chǎn)用的工裝和設(shè)備生 產(chǎn)的零部件進(jìn)行制造的整車。 （ S1） : 使用生產(chǎn)用的工裝和設(shè)備生產(chǎn)的零部件進(jìn)行制造的整車，外配零部件允許用非正常生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，自制零部件允許在供應(yīng)商處用非正常生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，整車在生產(chǎn)線上允許用非正常生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 （ S2）：在生產(chǎn)線上用正常的生產(chǎn)節(jié)拍使用生產(chǎn)用的工裝 和設(shè)備進(jìn)行裝配的整車，外配零部件必須是在正常生產(chǎn)節(jié)拍下進(jìn)行生產(chǎn)，自制零部件必須在本工廠用正常的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 3. 職責(zé) ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)項目的管理工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品認(rèn)證和目錄申報工作。 ： 負(fù)責(zé)試驗、測試等設(shè)計驗證工作； 負(fù)責(zé)開發(fā)樣車的試制和評價工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品投產(chǎn)后的設(shè)計改進(jìn)及生產(chǎn)服務(wù)工作。 ：負(fù)責(zé)研發(fā)中心日常事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理和下發(fā)工作。 、輸出 產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計是由研發(fā)中心產(chǎn)品項目小組按《華晨金杯產(chǎn)品開發(fā)流程（ BPDP）》進(jìn)行開展的，根據(jù)流程要求完成每個階段的工作內(nèi)容并輸出相關(guān)工作成 果。 注：以上內(nèi)容詳見 項目立項審批流程 （ a）、銷售公司提供的《產(chǎn)品開發(fā) /改進(jìn)需求聯(lián) 絡(luò)單（試行版）》 （ b）、產(chǎn)品開發(fā) /改進(jìn)技術(shù)可行性分析報告 （ c）、與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)相關(guān)的法律和法規(guī) （ a）、《項目書》中的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)部分（可包含產(chǎn)品技術(shù)可行性分析、整車產(chǎn)品技術(shù)描述※、產(chǎn)品基本配置、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、初步的總布置分析※、車型結(jié)構(gòu)※、初步的沿用零部件清單※、跨品牌的通用零部件※、初步的整車試驗計劃※、初步的整車試制計劃※等）。明確初步的產(chǎn)品的功能目 標(biāo)和性能標(biāo)準(zhǔn)；確定主要系統(tǒng)成本；確認(rèn)和細(xì)化車型結(jié)構(gòu)；確定初步的總布置基本硬點；進(jìn)行造型設(shè)計，繪制造型草圖和效果圖，組織造型草圖和效果圖評審，選定造型方向；編寫初步的系統(tǒng)和零部件的設(shè)計失效模式分析及關(guān)鍵特性；編制系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件清單；細(xì)化產(chǎn)品技術(shù)描述；細(xì)化產(chǎn)品試驗計劃和試制計劃；進(jìn)行產(chǎn)品工程開發(fā)試驗及模擬。 （ a）、上一階段的輸出 （ b）、與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)相關(guān)可借鑒的技術(shù)資料※ （ a）、更新的《產(chǎn)品技術(shù)描述》或《設(shè)計任務(wù)書》※ （ b）、初步的 “總布置及造型的可行性分析報告 ”※ （ c）、初步 的《零部件清單（ BOM）》，根據(jù)需要提供給配套采購和工藝等部門 （ d）、計算機(jī)模擬造型或油泥模型及其評審報告※ （ e）、模擬樣車產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)※ ： 在主題認(rèn)可階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)項目小組根據(jù)確定的造型方案，進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)和零部件設(shè)計，確定整車、系統(tǒng)和零部件生命周期；制作全尺寸的內(nèi)外部油泥模型，組織油泥模型、總布置評審，確定并凍結(jié)造型和總布置；制定初步的開發(fā)樣車控制計劃和工裝計劃；完成產(chǎn)品工程開發(fā)試驗及模擬。 （ a）、上一階段的輸出 （ b）、與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)相關(guān)可借鑒的技術(shù)資料※ （ a）、系統(tǒng)和零部件的失效模式分析和關(guān)鍵特性文件※ （ b）、產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)（數(shù)模、關(guān)鍵斷面等），根據(jù)需要提供給配套采購和工藝部門 （ c）、開發(fā)樣車制造設(shè)備計劃※ （ d）、產(chǎn)品試驗計劃 （ e）、開發(fā)樣車制造計劃※ （ f）、開發(fā)樣車的控制計劃※ （ g）、模擬樣車※ ： 在開發(fā)樣車制造準(zhǔn)備階段，由研發(fā)中 心產(chǎn)品開發(fā)項目小組根據(jù)發(fā)布的設(shè)計數(shù)據(jù)，組織制造開發(fā)樣件，對開發(fā)樣件進(jìn)行設(shè)計驗證，完成開發(fā)樣車制造的生產(chǎn)準(zhǔn)備。 （ a）、上一階段的輸出 （ b）、與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)相關(guān)可借鑒的技術(shù)資料※ （ a）、系統(tǒng)設(shè)計驗證報告※ （ b）、開發(fā)樣車※ （ c）、樣車制造和評價報告※ （ d）、開發(fā)樣車評審報告及開發(fā)樣車評審表※ （ e）、設(shè)計文件評審報告※ （ f）設(shè)計文件（可包括圖紙、首件認(rèn)可書等），供公司配套采購、工藝和生產(chǎn)部門使用 （ g）、關(guān)鍵件（特性）、重要件（特性）項目明細(xì)表，并在產(chǎn)品設(shè)計文件和圖樣上作相應(yīng)標(biāo)識 ： 在工裝樣車制造準(zhǔn)備階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)項目小組對開發(fā)樣車進(jìn)行設(shè)計驗證。 （ a）、工裝樣車試驗計劃 （ a）、工裝樣車 （ b）、工裝樣車 /件（ OTS）試驗報告，提供給質(zhì)量部門 （ c）、定型試驗報告※ （ d）、《產(chǎn)品使用說明書》及《維修手冊》※ （ e）、設(shè)計更改文件※，提供給配套采購、工藝和生產(chǎn)等相關(guān)部門 （ f）、 產(chǎn)品使用所必需的保障方案和保障資源要求 ： 在小批量試生產(chǎn)階段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)項目小組對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報告。 （ a）、有效版本的 “產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計數(shù)據(jù) ”和 “設(shè)計文件 ” （ a）、設(shè)計 更改文件 注：以上過程為全新車型開發(fā)各階段的產(chǎn)品開發(fā)小組的工作內(nèi)容描述及輸入、輸出，研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)小組可根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的實際情況對工作內(nèi)容和帶 “※ ”的輸入、輸出進(jìn)行適當(dāng)刪減。要在委托開發(fā)合同中對被委托的設(shè)計工作內(nèi)容、原始的技術(shù)參數(shù)要求、設(shè)計結(jié)果應(yīng)達(dá)到的設(shè)計輸出目標(biāo)、輸出文件的種類與格式、評審方式、文件的交接與驗收標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。合同要有雙方的授權(quán)人簽字。 在開發(fā)過程中所簽訂的設(shè)計開發(fā)合同及驗收報告作為項目的技術(shù)文件在綜合管理處進(jìn)行存檔。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計評審是早期報警系統(tǒng)的一個重要組成部分，也是對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計風(fēng)險的評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。 評審點 評審輸入 評審內(nèi)容 評審輸出 效果圖評審 效果圖 評審匯報材料（包括設(shè)計可行性，總布置可行性，工藝可行性） 內(nèi)、外部造型效果 初步的總布置可行性 法規(guī)適應(yīng)性 評審報告（包括設(shè)計問題描述及改進(jìn)方案，工藝設(shè)計問題描述及改進(jìn)方案） 初步的造型方向 計算機(jī)輔助造型（ CAS）、比例油泥模型評審 計算機(jī)輔助造型（ CAS）、比例油泥模型 評審匯報材料（包括設(shè)計可行性，總布置可行性，工藝可行性） 內(nèi)、外部造型效果， 初步的設(shè)計可行性 初步的工藝 可行性 總布置可行性 評審報告（包括設(shè)計問題描述及改進(jìn)方案，工藝設(shè)計問題描述及改進(jìn)方案） 初步的造型方案 全尺寸油泥模型評審 全尺寸油泥模型 評審匯報材料（包括設(shè)計可行性，總布置可行性，工藝可行性） 內(nèi)、外部造型效果 最終的設(shè)計可行性 最終的工藝可行性 最終的總布置可行性 評審報告（包括設(shè)計問題描述及改進(jìn)方案，工藝設(shè)計問題描述及改進(jìn)方案） 修改后的油泥模型 設(shè)計文件評審 設(shè)計文件發(fā)布說明材料（設(shè)計文件種類，數(shù)量，完整程度等內(nèi)容） 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件齊全、正確、統(tǒng)一、清晰的程度 標(biāo)準(zhǔn)化 各 種故障的可追溯性和使用說明書、維修手冊的正確性和完整性 評審報告（包括評審問題描述及改進(jìn)方案） 開發(fā)樣車評審 樣車 樣車說明材料 路試試驗報告 AUDIT審核結(jié)果 靜態(tài)評價 動態(tài)評價（試乘、試駕） 評審報告（包括評審問題描述及改進(jìn)方案） 樣車評審表 工裝樣車評審（此評審由質(zhì)量保證部組織） 樣車 樣車說明材料 路試試驗報告 AUDIT審核結(jié)果 靜態(tài)評價 動態(tài)評價（試乘、試駕） 評審報告（包括評審問題描述及改進(jìn)方案） 樣車評審表 現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計開發(fā)的軍品車： ——在策劃設(shè)計和開發(fā)活動中，各相關(guān)部門 /人員應(yīng)確保： a）產(chǎn)品開發(fā)小組在編制產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃時，對由于受到各種內(nèi)外條件的限制，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)不能一步到位時，應(yīng)編制預(yù)先規(guī)劃產(chǎn)品改進(jìn)的計劃； b）產(chǎn)品開發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計、制造和服務(wù)等專業(yè)人員共同組成，參與設(shè)計和開發(fā)活動； c）產(chǎn)品開發(fā)小組應(yīng)識別制約產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)并確定相應(yīng)的措施； d）整車處提出新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求，確定設(shè)計和開發(fā)中使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； e）設(shè)計人員在產(chǎn)品開發(fā)過程中，根據(jù)產(chǎn)品的要求，運用可靠性、維修性、綜合保障等專業(yè)工程 技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)； f）對復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行特性分析； g）開發(fā)的產(chǎn)品含有計算機(jī)軟件時，設(shè)計人員按軟件工程方法，設(shè)計和開發(fā)計算機(jī)軟件； h）設(shè)計和開發(fā)中采用的新技術(shù)、新器材、必須經(jīng)過論證、試驗和鑒定，方可用于新產(chǎn)品； i） 產(chǎn)品開發(fā)小組應(yīng)按規(guī)定的要求確定并提出產(chǎn)品交付時需要配置的保障資源，并隨產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)同時進(jìn)行開發(fā)。 ——在設(shè)計和開發(fā)驗證中，應(yīng)確保： a)對于軍方要求控制的（驗證）項目，應(yīng)通知軍方代表參加設(shè)計和開發(fā)驗證。 、職責(zé)及評審過程 由產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理與項目管理處根據(jù)項目的不同，參照下表邀請評審部門，組織設(shè)計評審（注：工裝樣車評審由質(zhì)量保證部組織）。評審報告以及向會議提交的各種報告由產(chǎn)品開發(fā)小組保存，在項目結(jié)束時交綜合管理處存檔。涉及 現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方 的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計開發(fā)的軍品車 的設(shè)計和開發(fā)，需將評審會議紀(jì)要和整改報告提交給軍方代表。在適當(dāng)階段有必要進(jìn)行設(shè)計驗證，設(shè)計驗證的方法有： 1）采用有限元分析法，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及功能分析； 2）將新設(shè)計與已證實的類似設(shè)計進(jìn)行比較； 3）進(jìn)行試驗，包括臺架試驗、路試等。 注：產(chǎn)品設(shè)計驗證的試驗過程詳見 “第三章 產(chǎn)品試驗控制 ”。 產(chǎn)品設(shè)計驗證項目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原則上以不低于相應(yīng)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；可靠性路試試驗（ 包括 OTS試驗）的標(biāo)準(zhǔn)原則上以不低于定型試驗的法規(guī)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 利用非正式工裝制造的零部件進(jìn)行白車身和整車試制，是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計驗證的必要手段，由研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)小組在產(chǎn)品 /工藝設(shè)計完成之前根據(jù) “試驗計劃 ”及設(shè)計要求，制定 “產(chǎn)品試制計劃 ”和 “試制控制計劃 ”，并由產(chǎn)品開發(fā)小組委托試制車間進(jìn)行試制工作，并記錄試制結(jié)果。 涉及 現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加了軍方的特殊要求或?qū)檐姺皆O(shè)計開發(fā)的軍品車試制 ,由研發(fā)