【正文】 行規(guī)程措施的修改和補充。十二、措施傳達后必須和措施傳達記錄表一起保留存檔。十、所有參與工程施工的人員（包括管理干部）都必須學(xué)習和貫徹措施，凡對措施不能理解或沒有學(xué)習措施的人員都不得上崗。八、實業(yè)公司相關(guān)技術(shù)措施，由公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后，報機電副總審批；生活服務(wù)公司、實業(yè)公司重大安全技術(shù)措施須經(jīng)安全副總工程師、機電副總審核后，報總工程師審批。機電、運輸專業(yè)措施由機電副總審批。五、回采工作面初放、收作，綜采面安裝、拆除、調(diào)面；掘進工作面開、透窩、過斷層、老峒、巷道貫通、三角門、四角門處理，停頭、停面及其復(fù)工以及“一通三防”等技術(shù)措施，由施工單位技術(shù)員編制，編制措施前必須由專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織現(xiàn)場會審，措施編制完成后，必須由單位行政負責人簽字認可，經(jīng)總調(diào)度室及安監(jiān)科主管工程師審批，再報分管副總工程師審批。（六）各單位行政主管負責措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)，各專業(yè)組負責落實，安監(jiān)科負責監(jiān)督。（四）影響生產(chǎn)的措施（報告），由總調(diào)度室主任對施工時間進行審核、確認，并由調(diào)度室提前通知到影響的相關(guān)單位及分管領(lǐng)導(dǎo)，以便提前做好準備工作。（二）總調(diào)度室專業(yè)組、安監(jiān)科每天下午5：00必須安排人員在辦公室進行措施（報告）審批工作。四、采掘工程施工前，施工單位技術(shù)員、總調(diào)度室、通風工區(qū)等部門主管工程師必須認真分析設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，復(fù)核、復(fù)算相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，制作相關(guān)切、剖面圖，總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織井下現(xiàn)場會審。措施發(fā)送單位：單位留存一份，總調(diào)度室兩份（調(diào)度室、專業(yè)組），安監(jiān)科兩份（技術(shù)組、監(jiān)督大隊），收到單位要有簽收記錄或回執(zhí)。審批原則：誰編制，誰審批，找人替批但要先交待清楚情況。二、嚴格審批措施制度。措施標題欄：張集煤礦安全技術(shù)措施。三、作業(yè)規(guī)程發(fā)至施工單位后，單位技術(shù)員必須立即組織職工學(xué)習，并組織書面考試，實行“一教三考”模式，考試合格者方可參加作業(yè)，不合格者必須重新學(xué)習，補考合格后方可上崗。一般作業(yè)規(guī)程必須在開工前5天報集團公司備案。學(xué)習內(nèi)容包括總工程師或副總工程師專題講座；邀請專家來礦作學(xué)術(shù)報告；重大工程、重大事故案例分析等。學(xué)習內(nèi)容包括《安全規(guī)程》、《安全規(guī)程編制說明》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質(zhì)量標準化手冊》和專業(yè)技術(shù)知識。會議聽取有關(guān)部門和單位“十害”防治和管理情況匯報，分析研究“十害”隱患動態(tài)，制定“十害”針對性措施。第七條 每季度召開一次“十害”專管會。會議由總工程師主持，參加人員主要有安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任及主管工程師、工資科長、企管科長、機電科長、洗運科長、供應(yīng)科長、通風工區(qū)區(qū)長等。會議由通風工區(qū)匯報上月通防工作，提出當月工作計劃及需要解決的問題；職能部門匯報通防相關(guān)工作，反映通防有關(guān)問題；分析研究通防隱患，制定通防措施；礦領(lǐng)導(dǎo)做通防工作安排和總結(jié)。第五條 每月必須召開一次通防專業(yè)會，特殊情況需要隨時召開。會議主要貫徹上級有關(guān)會議指示精神；總結(jié)本月技術(shù)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)；解決礦井當前安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題；研究開拓布局和設(shè)計、采掘接續(xù)、平衡采掘關(guān)系；安排下月技術(shù)工作；任命和調(diào)整技術(shù)主管（各單位或部門的技術(shù)主管,總工程師有任命權(quán)，但增設(shè)技術(shù)類機構(gòu)和人員，需報礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準）。第三條 每月20日召開總工程師例會。第二章 技術(shù)會議及學(xué)習第一條 技術(shù)會議包括：科技工作會議、總工程師例會、專業(yè)技術(shù)例會、通防專業(yè)會、生產(chǎn)計劃安排會及“十害”專管會。第四條 礦成立技術(shù)咨詢委員會，負責對礦井重大設(shè)計、技術(shù)改造、新技術(shù)推廣應(yīng)用、重大科研項目等的評審工作。工程技術(shù)人員在執(zhí)行該負責制的同時，行政上受其所在單位的行政主管領(lǐng)導(dǎo)。第二條 建立以總工程師為總負責人的礦井技術(shù)管理體系，實施總工程師、副總工程師、職能部門主管工程師、基層單位主管工程師（技術(shù)員）、工程師（技術(shù)員）五級負責制管理。第四篇 技術(shù)管理第一章 總則第一條 技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的可靠保障。為提高技術(shù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進一步規(guī)范我礦技術(shù)會議、技術(shù)學(xué)習、規(guī)程與措施的編審程序、計劃設(shè)計、地質(zhì)測量、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)工作、加快實施科技興企戰(zhàn)略，促進礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定張集煤礦技術(shù)管理規(guī)定。即工程師（技術(shù)員）對本單位（部門）主管工程師負責；單位主管工程師對職能部門主管工程師負責；職能部門主管工程師對分管副總工程師負責；副總工程師對總工程師負責。第三條 各基層單位負責人有責任和義務(wù)支持技術(shù)工作，在承擔礦科研項目時，負責配合或組織項目的實施。咨詢委員會成員由礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長、副總工程師、技術(shù)中心、財務(wù)科、審計科、企業(yè)管理科、勞動工資科等部門負責人和首席工程師組成。第二條 礦每年一月份召開年度科技工作會議，總結(jié)上一年科技創(chuàng)新工作和取得的成績，表彰獎勵在上一年度科技工作中的先進集體和先進個人，部署本年度技術(shù)工作任務(wù)。由總工程師主持，參加人員為副總工程師、安全技術(shù)各專業(yè)負責人和各單位主管技術(shù)員。第四條 每星期二下午分專業(yè)組召開專業(yè)技術(shù)例會，由專業(yè)主管工程師支持會議，各專業(yè)工程師和技術(shù)員參加會議，會議主要傳達上級文件精神和有關(guān)要求；學(xué)習安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、本專業(yè)技術(shù)標準、崗位責任制及專業(yè)知識；反饋本單位技術(shù)工作進展情況；討論分析當前生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題和處理方法；排查規(guī)程措施落實兌現(xiàn)情況；日常技術(shù)工作安排；落實重大技措及施工方案。會議由總工程師主持，全體安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任、通防技術(shù)人員、機電科長、供應(yīng)科長和主持人指定的人員參加會議。第六條 每月25日左右召開月度生產(chǎn)計劃安排會。會議傳達集團公司下達的有關(guān)計劃指標；通報當月計劃及其他指標預(yù)計完成情況，討論本月計劃修改、調(diào)整意見；編排下月生產(chǎn)、生產(chǎn)準備、材料、電力、煤質(zhì)計劃；研究安全生產(chǎn)重大問題。會議由總工程師主持，全體安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任、通防技術(shù)人員、機電科長、供應(yīng)科長和主持人指定的人員參加會議。第八條 專業(yè)學(xué)習與專業(yè)技術(shù)例會同步，學(xué)習時間不得少于1小時。第九條 每季度組織一次全礦工程技術(shù)人員參加的綜合學(xué)習，時間半天。第三章 規(guī)程與措施的編審程序第一條 作業(yè)規(guī)程的編制及審批一、作業(yè)規(guī)程的編制凡開拓或回采新水平、新煤層的第一個工作面，推廣應(yīng)用新的采掘方式、新工藝、新設(shè)備時，采掘作業(yè)規(guī)程必須在開工前20天報集團公司審批。二、作業(yè)規(guī)程的審批總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師將初審后的作業(yè)規(guī)程提交礦進行會審，會審由分管副總工程師主持，總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師負責召集和記錄，設(shè)計、地質(zhì)、安全主管工程師、機電科、供應(yīng)科、通風科、煤質(zhì)中心等業(yè)務(wù)部門主管工程師參加作業(yè)規(guī)程會審，報總工程師審批后上報并下發(fā)執(zhí)行，發(fā)送礦長、安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、通風工區(qū)、供應(yīng)科、煤質(zhì)中心、施工單位等部門和單位。第二條 施工措施的編制、審批與傳達一、統(tǒng)一措施格式要求。分類：采、掘、機、運、通、零活工程等，施工措施實行編號管理。措施審批程序：編制人、單位技術(shù)主管、區(qū)長（科長）、生產(chǎn)、安全監(jiān)察部門、副總、總工。三、實行措施定期評審制度。每個單位要明確專人進行檔案管理，不用的歸檔，使用的上架，便于檢查。（一）施工前1天，施工單位措施（報告）編制人員與行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員研究后，編制切合實際的施工措施（報告），由行政領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，經(jīng)總調(diào)度室專業(yè)組、安監(jiān)科審批后，報分管副總工程師審批后即有效，上報集團公司的措施必須按規(guī)定報總工程師批準。（三）正常措施（報告）經(jīng)專業(yè)組、安監(jiān)科審批后，由措施（報告）編制人員直接找分管副總工程師審批，如遇領(lǐng)導(dǎo)開會、出差不在辦公室，該措施（報告）次日又必須使用而且影響生產(chǎn)的，編制人員必須在當晚8：00之前交調(diào)度室，由調(diào)度室通知分管副總工程師進行審批，分管副總工程師不在礦，由該副總工程師委托其它副總工程師進行審批。（五）井下生產(chǎn)的應(yīng)急措施（報告），由調(diào)度室通知相關(guān)部門及分管副總工程師到調(diào)度室進行會簽、審批。違反上述規(guī)定對責任人考核100～200元/條，現(xiàn)場兌現(xiàn)不好，對單位黨政主管罰款200元/人，造成嚴重后果的，按《職務(wù)過錯追究辦法》追究責任，落實、監(jiān)督責任部門承擔連帶責任，對部門負責人罰款100元/人。六、審批權(quán)限：采煤、掘進、通風各專業(yè)措施除規(guī)定要求報總工程師審批外，由各分管副總工程師審批（采掘工作面一般性機械、運輸措施由單位報分管副總工程師審批）。七、水電安裝工程、土建工程施工措施經(jīng)物業(yè)公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后報機電副總、總工程師審批。九、措施審批后，必須在開工前由施工單位技術(shù)負責人傳達貫徹，若技術(shù)負責人因事外出，應(yīng)由技術(shù)代理負責人傳達。十一、措施傳達后，施工負責人必須在措施上簽字，其他人員必須在措施傳達記錄表上簽字或蓋章。十三、對因故未學(xué)習措施人員應(yīng)按傳達措施的規(guī)定進行補課。二、由各分管副總工程師主持，職能部門主管工程師召集，每月一次對規(guī)程措施進行復(fù)查，檢查規(guī)程措施的執(zhí)行兌現(xiàn)情況，提出修改、補充和完善措施，并及時按規(guī)定貫徹到施工人員，復(fù)查情況必須形成書面材料。第四章 計劃管理第一條 計劃管理包括生產(chǎn)計劃、維簡計劃、土建計劃、大修計劃的管理。一、長遠規(guī)劃必須符合礦井發(fā)展方向，指導(dǎo)礦井開拓布局，謀求礦井長期生產(chǎn)穩(wěn)定。二、根據(jù)礦井開拓布局，結(jié)合礦井生產(chǎn)狀況，編制3～5年生產(chǎn)接續(xù)計劃，用于指導(dǎo)礦井生產(chǎn)布局，計劃編制實行滾動編制。四、依據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合具體實際情況，編制季度及月度計劃，用以指導(dǎo)生產(chǎn)。第三條 生產(chǎn)計劃落實 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后，各單位要研究落實措施，認真組織實施，以保證計劃的落實；各專業(yè)線應(yīng)嚴格按計劃組織指揮生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。第四條 維簡、土建計劃編制和執(zhí)行一、每年11月份各單位根據(jù)礦井的需要，上報下一年度礦井所需要的維簡資金計劃，由技術(shù)中心匯總，經(jīng)礦辦公會研究，報集團公司批準后方可實施。三、維簡、土建工程計劃下達后，原則上不得調(diào)整，特殊情況須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、礦長審批；重大工程項目調(diào)整則需礦辦公會集體研究，報集團公司規(guī)劃部審批，原則上所有調(diào)整后資金總額不應(yīng)超過計劃總額。五、土建工程必須按照礦土建工程計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師批準，技術(shù)中心審核后由相關(guān)部門按規(guī)定安排組織實施；外委工程嚴格按照集團公司有關(guān)招投標規(guī)定執(zhí)行。二、大修計劃下達后，除特殊情況影響礦井安全及生產(chǎn)外，嚴格按年初排定的項目、資金、時間執(zhí)行，其他項目如需調(diào)整則需礦辦公會集體研究，報集團公司相關(guān)職能部門審批后方可執(zhí)行。第五章 設(shè)計管理第一條 設(shè)計范圍劃分一、技術(shù)中心為我礦專職設(shè)計單位，負責承擔全礦下列設(shè)計工作：（一）新煤系新水平及區(qū)域開拓方案設(shè)