【正文】 四、為減輕工程決算審查、審計人員的工作量，減少施工單位虛做工程決算現(xiàn)象。（二）決算審查時，施工單位須提供設(shè)計圖紙及設(shè)計變更單、工程竣工驗收單，施工合同書、質(zhì)量等級證書和各類現(xiàn)場簽證等。五、通過竣工驗收的工程建設(shè)項目，項目負(fù)責(zé)人辦理單位工程竣工驗收證書，未經(jīng)取得該證書的工程項目，不得交付使用，不得辦理竣工決算。工程開工時間以開工報告、竣工時間及驗收報告為準(zhǔn)。五、物業(yè)公司負(fù)責(zé)全礦土建工程的現(xiàn)場管理工作，施工現(xiàn)場管理人應(yīng)做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場的每批材料、配件和設(shè)備必須按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行試驗、檢驗，并實行見證人簽字制度，以防不合格的物品進(jìn)入施工現(xiàn)場在工程上使用。業(yè)務(wù)承辦單位負(fù)責(zé)對施工方購進(jìn)的材料質(zhì)量、每一階段的工程施工質(zhì)量和施工工藝等進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計施工要求和合同規(guī)定的要求進(jìn)行驗收、監(jiān)督和檢查，并做好詳細(xì)的監(jiān)理記錄。二、工程質(zhì)量實行全方位、全過程的質(zhì)量責(zé)任體系：實行工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身制。三、建設(shè)工程立項并完成招標(biāo)后，業(yè)務(wù)承辦單位應(yīng)及時向財務(wù)科提供預(yù)算和資金使用情況，財務(wù)科根據(jù)預(yù)算和合同付款約定，提前制定付款計劃，待工程驗收合格會簽后，按決算審計審定額按付款計劃付款。第十三條 所有招標(biāo)建設(shè)工程均必須先簽訂承包施工合同（一工程一合同），明確施工期限、施工質(zhì)量或技術(shù)要求、責(zé)任、違約處置等基本要求，確保建設(shè)工程保質(zhì)保量按時完成。六、招標(biāo)人和投標(biāo)人相互勾結(jié)，以排擠競爭對手的公平競爭的。二、招標(biāo)人隱瞞建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、資金、材料保證等真實情況的。第十一條 招標(biāo)一律采取公開形式，根據(jù)確定的招標(biāo)項目提前一天由招標(biāo)辦公室通知投標(biāo)人參加，招標(biāo)評委由招標(biāo)辦按《招標(biāo)及比質(zhì)比價管理規(guī)定》的規(guī)定確定。如因立項計劃安排不反時或相關(guān)資料不完整影響工程招標(biāo)或施工的，給予相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人每次200元的處罰，相關(guān)責(zé)任人每次50元的處罰。第三節(jié) 建設(shè)工程招（議）標(biāo)第八條 建設(shè)工程招標(biāo)范圍：集團(tuán)公司授權(quán)或委托招標(biāo)的建設(shè)工程包含設(shè)計、地質(zhì)勘探、監(jiān)理、礦建、土建、安裝、裝飾、房屋修繕、機電工程及主要材料采購、設(shè)備大修、房屋土地出租。第七條 工程預(yù)算一、報批預(yù)算需符合以下條件：（一）預(yù)算書經(jīng)礦總工程師、經(jīng)營副礦長簽署意見。二、新建或?qū)Νh(huán)境造成影響的工程項目在正式立項前，項目實施單位設(shè)項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《建設(shè)項目環(huán)境影響申請表》交技術(shù)中心，經(jīng)環(huán)保部門審批后才能進(jìn)行下步工作，環(huán)保部門審批意見是有關(guān)部門審批立項的依據(jù)。（三）《工程施工申請報告》批準(zhǔn)后，技術(shù)中心負(fù)責(zé)按徐礦司[2004] 199號文規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)確定施工單位，中標(biāo)單位施工前必須簽訂好施工合同，到技術(shù)中心辦理相關(guān)手續(xù)后方可開工。（二）技術(shù)中心根據(jù)各單位建議計劃草案，結(jié)合專項資金工程使用額度，進(jìn)行初步篩選、匯總形成初步方案、經(jīng)礦長辦公會討論通過后報集團(tuán)公司審批。三、監(jiān)督小組由紀(jì)委副書記任組長，負(fù)責(zé)參與建設(shè)工程所有環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督。第二條 建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理體制成立建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)、審查和監(jiān)督小組：一、領(lǐng)導(dǎo)小組：由礦長任組長，紀(jì)委書記、總工程師、經(jīng)營副礦長、機電副總、物業(yè)公司總經(jīng)理任副組長。三、機電科負(fù)責(zé)設(shè)備、大修專項資金等業(yè)務(wù)管理。礦根據(jù)實際情況制定必要的事故應(yīng)急措施，發(fā)生放射源丟失、被盜和放射性污染事故時，有關(guān)單位和個人必須立即采取應(yīng)急措施，并向上級保衛(wèi)部門、衛(wèi)生部門和環(huán)境保護(hù)部門報告。第九條 含放射源設(shè)施，其放射源源罐外要有防盜保護(hù)罩，并用電焊與基架連接；貯存場所要安裝防盜門，防盜窗和報警電話。第六條 使周放射源的新建、改建、擴(kuò)建項目必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度。第三條 調(diào)度室負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)放射源設(shè)施的監(jiān)控管理，24小時對放射源設(shè)施的運行狀況和設(shè)施周圍的環(huán)境情況進(jìn)行監(jiān)控，對出現(xiàn)的所有影響放射源設(shè)施正常安全運行和人身安全的現(xiàn)象及時通知責(zé)任單位及時處理，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)上報、通知保衛(wèi)部門甚至上級公安部門追究責(zé)任。七、物業(yè)公司應(yīng)建立健全各種取用水臺帳和責(zé)任、考核、工作機制，做到層次管理、責(zé)任明確。三、水電暖公司負(fù)責(zé)對全礦范圍內(nèi)所有居民、特別是辦公地及公共場所所有用水地點統(tǒng)計并登記造冊，實行統(tǒng)一編號裝表計量管理，明確每處用水點管理責(zé)任人。四、供應(yīng)科合理配置貨物裝載，保證貨運車輛滿載行駛，減少車輛空駛，做好汽車日常維修保養(yǎng)，避免跑冒滴漏現(xiàn)象。五、供暖期間，對暖氣管道跑氣，3小時內(nèi)不處理一處考核水電暖公司50元。月度內(nèi)超計劃的按超出量50元／噸分別考核物業(yè)公司。九、皮帶運輸時要采取集中控制，減少空載、輕載的運行時間；要強化皮帶運轉(zhuǎn)部位的日常檢查、維護(hù)，保證皮帶滾筒、托滾運轉(zhuǎn)靈活，降低皮帶阻力，保證運輸系統(tǒng)高效進(jìn)行。風(fēng)動工具使用應(yīng)不低于額定壓力工作。二、保衛(wèi)科加強偷、漏電管理；三電辦、節(jié)能減排辦公室加強日常用電監(jiān)督，定期、不定期對用電情況進(jìn)行檢查、通報。五、技術(shù)中心每年組織4月“”世界地球日、五月份科普宣傳周、六月份“”世界環(huán)境日和節(jié)能宣傳周等活動。技術(shù)中心建立臺帳，執(zhí)行國家法定強檢。四、各兼職計量員應(yīng)督促本單位計量器具使用人員，按規(guī)定對使用的計量器具維修保養(yǎng)，因保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞，除按價賠償外，并進(jìn)行50元／件的罰款，影響生產(chǎn)的視情節(jié)進(jìn)行索賠，并實施責(zé)任追究。九、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，不得擅自開啟停用、更改、拆除封條封印、人為改變計量器具精度等級。各單位安裝使用的計量器具必須按規(guī)定建立計量器具登記臺帳報技術(shù)中心，技術(shù)中心必須按國家法定的檢定周期，對各種計量器具進(jìn)行檢定，合格的要有檢定合格證書，不合格及超過檢定周期的一律不準(zhǔn)使用。 二、凡新投入使用的生產(chǎn)和生活設(shè)施及新安裝的耗能器具，首先必須按計量管理范圍，配齊計量儀表，上報礦技術(shù)中心審批備案，否則一律不準(zhǔn)使用，并停供能源，如確因客觀原因暫時執(zhí)行不了的，必須打報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，限期實現(xiàn)。（六）職工生產(chǎn)福利用能方面的計量。（二）能源進(jìn)出礦：主要在水、電、油等方面的計量。技術(shù)中心必須按國家法定的要求進(jìn)行檢定。各級專業(yè)技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)深造，獲得國家承認(rèn)學(xué)歷，大專加3分、本科加4分、研究生以上加5分；發(fā)表國家級論文加4分／篇，省級論文加3分／篇，市級論文加2分／篇；技術(shù)創(chuàng)新項目直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)100萬元以上，主要參與者加10分／項，一般參與者加3分／項，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)50—100萬元，主要參與者加8分／項，一般參與者加2分／項，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)20—50萬元，主要參與者加5分／項，一般參與者加1分／項；直接經(jīng)濟(jì)效益少于20萬元者，主要參與者加3分／項，一般參與者加1分／項。不符合要求者，扣5分／次；責(zé)任原因造成重大影響者扣10分／次并追究責(zé)任。一般不請假者扣5分／次；3日以內(nèi)不請假者扣10分／次；3日以上不請假者扣15分／次。二、技術(shù)學(xué)習(xí)和會議，l 5分。根據(jù)年度內(nèi)個人技術(shù)工作和取得的成績，依照下列評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行累計定級、評聘。規(guī)程措施的文字、語句及標(biāo)點要準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一個錯別字罰款50元。五、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自調(diào)整各類計劃，礦不支付有關(guān)工資，同時給予200元／次罰款；維簡、土建、大修計劃未按程序?qū)徟?、無正當(dāng)理由或未經(jīng)批準(zhǔn)超計劃使用，責(zé)任人支付超額部分的2～5%。一、設(shè)計工作不切合現(xiàn)場實際，達(dá)不到優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)，罰責(zé)任人100元／次。六、年度獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎及以上獎勵或國家專利的首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，在獲獎的季度內(nèi)，獎勵本人享受首席專業(yè)技術(shù)津貼的10%。三、考核結(jié)果合格者，正常享受首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)（首席技術(shù)工人）津貼。出現(xiàn)以下情況其中之一的，本季度考核為“不合格”（一）季度內(nèi)被集團(tuán)公司通報批評的專業(yè)；（二）發(fā)生嚴(yán)重不履職行為的；（三）有“三違”行為的；（四）安全不履職扣8分及以上的人員。每季度完成學(xué)習(xí)計劃。對于申報創(chuàng)新項目的完成人：（一）經(jīng)礦確認(rèn)的創(chuàng)新項目，每個項目只能申報1人；（二）經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)的創(chuàng)新項目，每個項目申報不得超過2人；（三）獲得集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎及以上獎勵或國家專利的創(chuàng)新項目，可以視獲獎或?qū)＠藬?shù)確定申報人數(shù)。五、每季度考核一次，即每季度的第一個月考核上一季度首席專業(yè)技術(shù)人員和首席技術(shù)工人的履職情況。在個人自查的基礎(chǔ)上，礦成立5個專業(yè)考核小組，第一組由采煤副總?cè)谓M長，成員有工資科科長、宣傳科科長，負(fù)責(zé)對采煤專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和采煤首席技術(shù)工人的考核；第二組由掘進(jìn)副總?cè)谓M長，成員有工資科副科長、培訓(xùn)中心主任，負(fù)責(zé)對掘進(jìn)專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和掘進(jìn)首席技術(shù)工人的考核；第三組由通防副總?cè)谓M長，成員有組織科科長、安監(jiān)科科長，負(fù)責(zé)對通防專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和通防首席技術(shù)工人的考核；第四組由總工程師任組長，成員有企管科科長、安全監(jiān)察科副科長，負(fù)責(zé)對水文專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)、測量專業(yè)首席工程師、首席工程師助理考核；第五組由機電副總?cè)谓M長，成員有工會副主席、團(tuán)委副書記，負(fù)責(zé)對機械專業(yè)、電氣專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和機電首席技術(shù)工人的考核。個人自查由單位（部門）黨支部組織實施，并在工作總結(jié)和《履職考核表》表上由單位黨支部書記簽署意見。三、首席專業(yè)技術(shù)人員每季度至少完成一個技術(shù)創(chuàng)新項目。五、每季度由技術(shù)中心匯總技術(shù)創(chuàng)新情況，經(jīng)總工程師例會研究決定創(chuàng)新項目的獎勵，重大項目報礦技術(shù)咨詢委員會研究確定。第三條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)一、對礦井產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或社會效益顯著科技成果或項目，按其經(jīng)濟(jì)效益總額的2～10%進(jìn)行獎勵。第七章 技術(shù)創(chuàng)新管理第一條 為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員和職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，發(fā)揮礦井技術(shù)優(yōu)勢，表彰和獎勵在推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步工作中做出重要貢獻(xiàn)的單位和個人，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，分季度、年度進(jìn)行獎勵。四、采煤技術(shù)主管應(yīng)掌握工作面進(jìn)度，并在月初對當(dāng)月工作面的地質(zhì)條件做到心中有數(shù)，能夠掌握工作面構(gòu)造和煤層的變化趨勢，能說清當(dāng)日工作面情況。應(yīng)能說清地質(zhì)異常時巷道所在位置、揭露煤層在迎頭斷面中的位置、厚度，破碎帶在巷道中的分部情況等。四、測量專業(yè)人員負(fù)責(zé)井上、下導(dǎo)線點測量布置控制；掘進(jìn)工作面開窩、轉(zhuǎn)線等測量工作，按規(guī)定對井下導(dǎo)線點進(jìn)行校復(fù)（巖巷50米、煤巷60米一次），杜絕發(fā)生測量差錯。九、負(fù)責(zé)巖移觀測和有關(guān)參數(shù)，了解塌陷角，合理的留設(shè)“三下”及開采方面的煤柱，預(yù)計地面塌陷范圍，及時和有關(guān)單位取得聯(lián)系，組織管理好測繪儀器使用、保管、校核、維護(hù)保養(yǎng)工作。五、在采掘工程中進(jìn)行水害分析、預(yù)測、預(yù)報和探放水工作。二、按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》的要求，進(jìn)行觀測、編錄和分析，取全取準(zhǔn)第一手資料，及時解決采掘工作中出現(xiàn)的地質(zhì)問題。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在嚴(yán)重問題應(yīng)立即停止施工，并向上級匯報，報請總工程師批準(zhǔn)后，技術(shù)中心研究制訂修改方案。二、設(shè)計圖紙應(yīng)圖幅標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)注規(guī)范、線型清晰、內(nèi)容全面，