【正文】 第四篇 技術管理第一章 總則第一條 技術管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的可靠保障。為提高技術人員的素質和業(yè)務水平，進一步規(guī)范我礦技術會議、技術學習、規(guī)程與措施的編審程序、計劃設計、地質測量、技術創(chuàng)新等技術工作、加快實施科技興企戰(zhàn)略，促進礦井安全生產和經營管理的協調發(fā)展，特制定張集煤礦技術管理規(guī)定。第二條 建立以總工程師為總負責人的礦井技術管理體系，實施總工程師、副總工程師、職能部門主管工程師、基層單位主管工程師（技術員）、工程師（技術員）五級負責制管理。即工程師（技術員）對本單位（部門）主管工程師負責；單位主管工程師對職能部門主管工程師負責；職能部門主管工程師對分管副總工程師負責；副總工程師對總工程師負責。工程技術人員在執(zhí)行該負責制的同時，行政上受其所在單位的行政主管領導。第三條 各基層單位負責人有責任和義務支持技術工作，在承擔礦科研項目時，負責配合或組織項目的實施。第四條 礦成立技術咨詢委員會，負責對礦井重大設計、技術改造、新技術推廣應用、重大科研項目等的評審工作。咨詢委員會成員由礦長、總工程師、生產副礦長、經營副礦長、副總工程師、技術中心、財務科、審計科、企業(yè)管理科、勞動工資科等部門負責人和首席工程師組成。第二章 技術會議及學習第一條 技術會議包括：科技工作會議、總工程師例會、專業(yè)技術例會、通防專業(yè)會、生產計劃安排會及“十害”專管會。第二條 礦每年一月份召開年度科技工作會議，總結上一年科技創(chuàng)新工作和取得的成績，表彰獎勵在上一年度科技工作中的先進集體和先進個人，部署本年度技術工作任務。第三條 每月20日召開總工程師例會。由總工程師主持，參加人員為副總工程師、安全技術各專業(yè)負責人和各單位主管技術員。會議主要貫徹上級有關會議指示精神；總結本月技術工作經驗和教訓；解決礦井當前安全生產中的技術難題；研究開拓布局和設計、采掘接續(xù)、平衡采掘關系；安排下月技術工作；任命和調整技術主管（各單位或部門的技術主管,總工程師有任命權，但增設技術類機構和人員，需報礦黨政主要領導批準）。第四條 每星期二下午分專業(yè)組召開專業(yè)技術例會，由專業(yè)主管工程師支持會議，各專業(yè)工程師和技術員參加會議，會議主要傳達上級文件精神和有關要求；學習安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、本專業(yè)技術標準、崗位責任制及專業(yè)知識；反饋本單位技術工作進展情況；討論分析當前生產中存在的技術問題和處理方法；排查規(guī)程措施落實兌現情況；日常技術工作安排；落實重大技措及施工方案。第五條 每月必須召開一次通防專業(yè)會，特殊情況需要隨時召開。會議由總工程師主持，全體安全生產礦領導、總調度室分管副主任、通防技術人員、機電科長、供應科長和主持人指定的人員參加會議。會議由通風工區(qū)匯報上月通防工作，提出當月工作計劃及需要解決的問題；職能部門匯報通防相關工作，反映通防有關問題；分析研究通防隱患，制定通防措施；礦領導做通防工作安排和總結。第六條 每月25日左右召開月度生產計劃安排會。會議由總工程師主持，參加人員主要有安全生產礦領導、總調度室分管副主任及主管工程師、工資科長、企管科長、機電科長、洗運科長、供應科長、通風工區(qū)區(qū)長等。會議傳達集團公司下達的有關計劃指標；通報當月計劃及其他指標預計完成情況，討論本月計劃修改、調整意見；編排下月生產、生產準備、材料、電力、煤質計劃；研究安全生產重大問題。第七條 每季度召開一次“十害”專管會。會議由總工程師主持，全體安全生產礦領導、總調度室分管副主任、通防技術人員、機電科長、供應科長和主持人指定的人員參加會議。會議聽取有關部門和單位“十害”防治和管理情況匯報，分析研究“十害”隱患動態(tài)，制定“十害”針對性措施。第八條 專業(yè)學習與專業(yè)技術例會同步，學習時間不得少于1小時。學習內容包括《安全規(guī)程》、《安全規(guī)程編制說明》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《質量標準化手冊》和專業(yè)技術知識。第九條 每季度組織一次全礦工程技術人員參加的綜合學習，時間半天。學習內容包括總工程師或副總工程師專題講座；邀請專家來礦作學術報告；重大工程、重大事故案例分析等。第三章 規(guī)程與措施的編審程序第一條 作業(yè)規(guī)程的編制及審批一、作業(yè)規(guī)程的編制凡開拓或回采新水平、新煤層的第一個工作面，推廣應用新的采掘方式、新工藝、新設備時，采掘作業(yè)規(guī)程必須在開工前20天報集團公司審批。一般作業(yè)規(guī)程必須在開工前5天報集團公司備案。二、作業(yè)規(guī)程的審批總調度室專業(yè)組主管工程師將初審后的作業(yè)規(guī)程提交礦進行會審，會審由分管副總工程師主持，總調度室專業(yè)組主管工程師負責召集和記錄，設計、地質、安全主管工程師、機電科、供應科、通風科、煤質中心等業(yè)務部門主管工程師參加作業(yè)規(guī)程會審，報總工程師審批后上報并下發(fā)執(zhí)行，發(fā)送礦長、安全生產礦領導、總調度室、安監(jiān)科、機電科、通風工區(qū)、供應科、煤質中心、施工單位等部門和單位。三、作業(yè)規(guī)程發(fā)至施工單位后，單位技術員必須立即組織職工學習，并組織書面考試，實行“一教三考”模式，考試合格者方可參加作業(yè)，不合格者必須重新學習，補考合格后方可上崗。第二條 施工措施的編制、審批與傳達一、統一措施格式要求。措施標題欄：張集煤礦安全技術措施。分類：采、掘、機、運、通、零活工程等，施工措施實行編號管理。二、嚴格審批措施制度。措施審批程序：編制人、單位技術主管、區(qū)長（科長）、生產、安全監(jiān)察部門、副總、總工。審批原則：誰編制，誰審批，找人替批但要先交待清楚情況。三、實行措施定期評審制度。措施發(fā)送單位：單位留存一份，總調度室兩份（調度室、專業(yè)組），安監(jiān)科兩份（技術組、監(jiān)督大隊），收到單位要有簽收記錄或回執(zhí)。每個單位要明確專人進行檔案管理，不用的歸檔，使用的上架，便于檢查。四、采掘工程施工前，施工單位技術員、總調度室、通風工區(qū)等部門主管工程師必須認真分析設計圖紙，領會設計意圖，復核、復算相關資料、數據，制作相關切、剖面圖，總調度室專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織井下現場會審。（一）施工前1天，施工單位措施（報告）編制人員與行政領導及相關人員研究后，編制切合實際的施工措施（報告），由行政領導簽字確認，經總調度室專業(yè)組、安監(jiān)科審批后，報分管副總工程師審批后即有效，上報集團公司的措施必須按規(guī)定報總工程師批準。（二）總調度室專業(yè)組、安監(jiān)科每天下午5：00必須安排人員在辦公室進行措施（報告）審批工作。（三）正常措施（報告）經專業(yè)組、安監(jiān)科審批后，由措施（報告）編制人員直接找分管副總工程師審批，如遇領導開會、出差不在辦公室，該措施（報告）次日又必須使用而且影響生產的，編制人員必須在當晚8：00之前交調度室，由調度室通知分管副總工程師進行審批，分管副總工程師不在礦，由該副總工程師委托其它副總工程師進行審批。（四）影響生產的措施（報告），由總調度室主任對施工時間進行審核、確認，并由調度室提前通知到影響的相關單位及分管領導，以便提前做好準備工作。（五）井下生產的應急措施（報告），由調度室通知相關部門及分管副總工程師到調度室進行會簽、審批。（六）各單位行政主管負責措施的現場兌現，各專業(yè)組負責落實，安監(jiān)科負責監(jiān)督。違反上述規(guī)定對責任人考核100～200元/條，現場兌現不好，對單位黨政主管罰款200元/人，造成嚴重后果的，按《職務過錯追究辦法》追究責任，落實、監(jiān)督責任部門承擔連帶責任，對部門負責人罰款100元/人。五、回采工作面初放、收作，綜采面安裝、拆除、調面；掘進工作面開、透窩、過斷層、老峒、巷道貫通、三角門、四角門處理，停頭、停面及其復工以及“一通三防”等技術措施，由施工單位技術員編制，編制措施前必須由專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織現場會審，措施編制完成后，必須由單位行政負責人簽字認可，經總調度室及安監(jiān)科主管工程師審批，再報分管副總工程師審批。六、審批權限：采煤、掘進、通風各專業(yè)措施除規(guī)定要求報總工程師審批外，由各分管副總工程師審批（采掘工作面一般性機械、運輸措施由單位報分管副總工程師審批）。機電、運輸專業(yè)措施由機電副總審批。七、水電安裝工程、土建工程施工措施經物業(yè)公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后報機電副總、總工程師審批。八、實業(yè)公司相關技術措施，由公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后，報機電副總審批；生活服務公司、實業(yè)公司重大安全技術措施須經安全副總工程師、機電副總審核后，報總工程師審批。九、措施審批后，必須在開工前由施工單位技術負責人傳達貫徹，若技術負責人因事外出，應由技術代理負責人傳達。十、所有參與工程施工的人員（包括管理干部）都必須學習和貫徹措施，凡對措施不能理解或沒有學習措施的人員都不得上崗。十一、措施傳達后，施工負責人必須在措施上簽字，其他人員必須在措施傳達記錄表上簽字或蓋章。十二、措施傳達后必須和措施傳達記錄表一起保留存檔。十三、對因故未學習措施人員應按傳達措施的規(guī)定進行補課。第三條 規(guī)程措施的修改與補充一、規(guī)程措施發(fā)放后，施工單位必須嚴格貫徹執(zhí)行，施工單位技術員和職能部門技術人員應及時掌握施工變化情況，并及時向其技術主管匯報，遇現場條件變化等因素時，及時按原編審程序要求進行規(guī)程措施的修改和補充。二、由各分管副總工程師主持，職能部門主管工程師召集，每月一次對規(guī)程措施進行復查，檢查規(guī)程措施的執(zhí)行兌現情況，提出修改、補充和完善措施，并及時按規(guī)定貫徹到施工人員，復查情況必須形成書面材料。三、規(guī)程措施編制質量標準符合安全規(guī)程及上級有關規(guī)定；書寫工整，無錯別字、不規(guī)范字，圖紙清晰、標注規(guī)范；內容詳實、切合現場實際，具有針對性、可操作性及先進性，能有效指導安全生產。第四章 計劃管理第一條 計劃管理包括生產計劃、維簡計劃、土建計劃、大修計劃的管理。第二條 生產計劃包括長遠規(guī)劃、中期計劃、年度計劃、季度計劃及月度生產作業(yè)計劃。一、長遠規(guī)劃必須符合礦井發(fā)展方向，指導礦井開拓布局，謀求礦井長期生產穩(wěn)定。礦井10年以上長遠規(guī)劃每兩年編制調整一次。二、根據礦井開拓布局，結合礦井生產狀況，編制3～5年生產接續(xù)計劃，用于指導礦井生產布局，計劃編制實行滾動編制。三、根據工作面生產能力，結合礦井總體目標，在充分分析地質資料和生產系統的基礎上編制年度生產計劃。四、依據年度生產計劃，結合具體實際情況，編制季度及月度計劃，用以指導生產。五、對礦領導批準確需調整計劃的，技術中心應在24小時之內將計劃調整通知單發(fā)到工資科、市場辦、供應科及施工單位。第三條 生產計劃落實 一、生產作業(yè)計劃下達后，各單位要研究落實措施，認真組織實施，以保證計劃的落實；各專業(yè)線應嚴格按計劃組織指揮生產，及時協調解決生產中出現的問題，確保生產計劃的兌現。二、經礦批準的生產作業(yè)計劃一般不作調整，確因地質條件等外部的因素影響不能完成計劃的，由單位提出調整計劃的書面申