【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)課程復(fù)習(xí)輔導(dǎo)叢書學(xué)習(xí)提升能力第1頁(yè)(共36頁(yè))知識(shí)改變命運(yùn)《銷售管理》復(fù)習(xí)資料第
2025-01-21 00:43
【摘要】1倉(cāng)儲(chǔ):通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。2倉(cāng)儲(chǔ)管理:對(duì)物流過(guò)程中貨物的存儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)過(guò)程以及由此帶來(lái)的商品裝卸、包裝、分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和管理。(對(duì)貨物存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)和管理)3物流中心:從事物流活動(dòng)的場(chǎng)所和組織。(符合下列要求:面向社會(huì)服務(wù);物流功能健全;信息網(wǎng)絡(luò)完善;輻射范圍大;品種少,批量大;存儲(chǔ)、吞吐能力強(qiáng);物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、管理。)二簡(jiǎn)答1倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的
2025-01-22 23:30
【摘要】創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)資料第一章創(chuàng)業(yè)本質(zhì)與創(chuàng)業(yè)過(guò)程一、核心概念創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新蒂蒙斯模型威克姆模型克里斯琴模型二、復(fù)習(xí)思考題1、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的環(huán)境包括哪些方面?2、創(chuàng)業(yè)可分為哪些類型?不同的類型有何特點(diǎn)?3、創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。6、什么是蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型?您認(rèn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)管理有何啟示?7、試分析威克姆創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型,闡述其含義。8、請(qǐng)
2025-04-25 23:43
【摘要】名/填:招聘就是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員,并從中選出適宜的人員予以錄用的過(guò)程。(申請(qǐng)人可以是內(nèi)部或外部的人員)招聘的原因(為什么提出招聘):一、新組建一個(gè)企業(yè)或部門;二、企業(yè)或部門業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,人手不夠;三、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,需引進(jìn)所需人員;四、因晉升、調(diào)配、辭退等原因造成職位空缺,需補(bǔ)充人員
2025-04-26 00:18
【摘要】管理學(xué)復(fù)習(xí)資料第一章1、管理有哪些主要職能?簡(jiǎn)述其含義。參考答案:管理主要有以下的六個(gè)職能:1)計(jì)劃職能。計(jì)劃職能的主要任務(wù)是在收集大量基礎(chǔ)資料的前提下,對(duì)組織環(huán)境的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè);根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果和組織擁有的資源設(shè)立組織目標(biāo);然后制定出各種實(shí)施方案、實(shí)施和具體步驟,為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出完整的謀劃。2)領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)職能是指組織的各級(jí)管理者利用自己的職位權(quán)力和個(gè)人影響力
2025-05-09 08:57
【摘要】名詞解釋1.Positioning:Itisthelocationofyourproductinthemindofyourcustomer.p2022.Psychographicsegmentation:Itisgroupingpeopleintermoftheirattitudes,valuesand3.Interna
2025-04-25 22:12
【摘要】一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述命題范圍:企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵(定義、特征、層次)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵(任務(wù)、對(duì)象)??碱}層次:掌握企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征和層次,掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務(wù),熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)象。(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基
2024-09-19 10:55
【摘要】`合同管理復(fù)習(xí)整理資料一、法律基礎(chǔ)知識(shí)熟悉:合同與法律的關(guān)系,代理的基本基本概念與基本特征,合同代理的基本形式與要求。掌握:合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素,主體、客體、內(nèi)容。合同1.合同的概念(見P10):合同又稱為契約、合約,合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2.合同的特征A.合同是兩個(gè)或兩個(gè)以上當(dāng)事人的法律行為。
2025-05-21 01:08
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為()。A、生產(chǎn)費(fèi)用*B、成本開支范圍C、成本D、制造成本2、下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是()。A、直接材料*B、折舊費(fèi)C、直接工資D、制造費(fèi)用3、如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)
2025-05-06 13:39
【摘要】《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試說(shuō)明及練習(xí)題一、考試說(shuō)明:1、本課程期末考試方式為閉卷統(tǒng)考,2、考試內(nèi)容:除教材最后一章外的每一章。3、題型為:?jiǎn)芜x、判斷、簡(jiǎn)答、案例分析、計(jì)算和論述題。二、練習(xí)題:一、單選題:1、某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良,長(zhǎng)期以來(lái)以管理正規(guī)有序而自翔。但近來(lái)該企業(yè)業(yè)績(jī)不佳,尤其是干群士氣低落,管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分
2025-06-19 02:15
【摘要】《教育管理原理》復(fù)習(xí)題集第一章教育管理學(xué)概述一、填空題1.管理具有兩重性,它是(非政治性)與政治性的統(tǒng)一。2.教育管理屬于管理中(公共事業(yè))管理中的一種。3.學(xué)校管理的產(chǎn)生角之于教育階級(jí)的產(chǎn)生要(早)4.教育階級(jí)是國(guó)家發(fā)展到一定階段的(產(chǎn)物)、5.教育管理學(xué)是研究教育管理的(現(xiàn)象),揭示教育管理(規(guī)律)的科學(xué)6.著名的法學(xué)家(施泰因)被譽(yù)為現(xiàn)代行政
2025-05-10 18:48
【摘要】......一、單選題二、名詞解釋1.倫理是指人們處理相互關(guān)系時(shí)遵循的各種道德準(zhǔn)則和規(guī)范。倫理一般是指一系列指導(dǎo)行為的觀念,、人與社會(huì)和人與自然之間關(guān)系處理中的行為規(guī)范,而且也深刻地蘊(yùn)涵著依照一定原則來(lái)
2025-05-09 08:54
【摘要】自考“戰(zhàn)略管理”復(fù)習(xí)資料本復(fù)習(xí)資料只適用于自考中商務(wù)管理專業(yè)使用第一章戰(zhàn)略管理概論企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法。企業(yè)戰(zhàn)略的特征為:(1)總體性;(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性;(3)指導(dǎo)性;
2024-09-22 14:21
【摘要】合同管理復(fù)習(xí)資料??第一章???工程合同管理導(dǎo)論?傳統(tǒng)DBB模式的局限性:(1建設(shè)周期較強(qiáng)(2?設(shè)計(jì)變更頻繁(3設(shè)計(jì)的可施工性較差(4業(yè)主控制項(xiàng)目總體目標(biāo)困難(5承包方處于被動(dòng)地位?DBB模式最突出的特點(diǎn)是:強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造的順序進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。&
2025-05-21 00:32
【摘要】績(jī)效管理復(fù)習(xí)資料一、選擇——績(jī)效計(jì)劃的含義n績(jī)效計(jì)劃是由管理者與員工就工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見,形成契約的過(guò)程。n績(jī)效計(jì)劃是用于指導(dǎo)員工行為的一份計(jì)劃書?!?jī)效計(jì)劃的特點(diǎn)n績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工雙向溝通的過(guò)程n績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約n績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)全員參與的過(guò)程——構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的步驟n設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)
2025-04-26 08:49