【摘要】21/21賽格廣場(chǎng)廣告策劃案前言本案立足于對(duì)寫(xiě)字樓市場(chǎng)的正確理解和調(diào)研,針對(duì)近幾年深圳寫(xiě)字樓市場(chǎng)中的誤區(qū)和現(xiàn)狀,對(duì)辦公樓市場(chǎng)的內(nèi)外環(huán)境與有效需求、公眾消費(fèi)意識(shí)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析等方面進(jìn)行科學(xué)理性的分析論證。依據(jù)上述各點(diǎn),我們針對(duì)賽格廣場(chǎng),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸分贫讼鄳?yīng)的推廣策略和科學(xué)的廣告計(jì)劃及具體實(shí)施方案。第一部分市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)環(huán)境與需求:近幾
2025-04-26 03:50
【摘要】21/22鶴壁地王廣場(chǎng)廣告策劃案目 錄 前 言 4 行銷(xiāo)傳播目標(biāo) 5 第一部分 市場(chǎng)定位 6 一、目標(biāo)市場(chǎng)定位 6 二、項(xiàng)目定位 11 第二部分 地王廣場(chǎng)整合傳播戰(zhàn)略 13 一、地王廣場(chǎng)品牌的建立及認(rèn)同 13 二、階段性傳播策略 14 (一)傳播階段劃分: 14 ?。ǘ┚唧w階段傳播策略: 14
2025-04-26 13:10
【摘要】蘇州賽格數(shù)碼廣場(chǎng)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理策劃案一、蘇州賽格數(shù)碼廣場(chǎng)發(fā)展的可行性分析1、蘇州區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)人群以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析(1)蘇州區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):根據(jù)蘇州統(tǒng)計(jì)局06年度報(bào)告,蘇州的地方經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)攀升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步改善。,%,列長(zhǎng)三角十六個(gè)城市的第三位。,::,。蘇州的地方財(cái)力顯著增強(qiáng),全市地方一般預(yù)算收入突破400億元,,%,其中營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、%
2025-05-10 03:47
2025-04-26 03:32
【摘要】鶴壁地王廣場(chǎng)廣告策劃案目 錄 前 言 4 行銷(xiāo)傳播目標(biāo) 5 第一部分 市場(chǎng)定位 6 一、目標(biāo)市場(chǎng)定位 6 二、項(xiàng)目定位 11 第二部分 地王廣場(chǎng)整合傳播戰(zhàn)略 13 一、地王廣場(chǎng)品牌的建立及認(rèn)同 13 二、階段性傳播策略 14 ?。ㄒ唬﹤鞑ルA段劃分: 14 (二)具體階段傳播策略: 14 ?。ㄈV告階段
2025-04-26 13:20
【摘要】鶴壁地王廣場(chǎng)廣告策劃案目錄前言4行銷(xiāo)傳播目標(biāo)5第一部分市場(chǎng)定位6一、目標(biāo)市場(chǎng)定位6二、項(xiàng)目定位11第二部分地王廣場(chǎng)整合傳播戰(zhàn)略13一、地王
2024-09-04 11:32
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共18頁(yè)?dān)Q壁地王廣場(chǎng)廣告策劃案目錄前言4行銷(xiāo)傳播目標(biāo)5第一部分市場(chǎng)定位6一、目標(biāo)市場(chǎng)定位6二、項(xiàng)目定位11第二部分地王廣場(chǎng)整合傳播戰(zhàn)略13一、地王廣場(chǎng)品牌的
2025-05-22 18:07
【摘要】鶴壁地王商業(yè)廣場(chǎng)廣告策劃案目 錄 前 言 4 行銷(xiāo)傳播目標(biāo) 5 第一部分 市場(chǎng)定位 6 一、目標(biāo)市場(chǎng)定位 6 二、項(xiàng)目定位 11 第二部分 地王廣場(chǎng)整合傳播戰(zhàn)略 13 一、地王廣場(chǎng)品牌的建立及認(rèn)同 13 二、階段性傳播策略 14 (一)傳播階段劃分: 14 ?。ǘ┚唧w階段傳播策略: 14 ?。ㄈ?/span>
2025-01-28 07:49
【摘要】蘇州賽格數(shù)碼廣場(chǎng)定位、招商、運(yùn)營(yíng)管理策劃案一、蘇州賽格數(shù)碼廣場(chǎng)發(fā)展的可行性分析1、蘇州區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)人群以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析(1)蘇州區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):根據(jù)蘇州統(tǒng)計(jì)局06年度報(bào)告,蘇州的地方經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)攀升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步改善。,%,列長(zhǎng)三角十六個(gè)城市的第三位。,::,。蘇州的地方財(cái)力顯著增強(qiáng),全市地方一般預(yù)算收入突破400億元,,%,其中營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、%、
2025-06-16 08:43
【摘要】21/22鶴壁地王廣場(chǎng)廣告策劃案目 錄 前 言 4 行銷(xiāo)傳播目標(biāo) 5 第一部分 市場(chǎng)定位 6 一、目標(biāo)市場(chǎng)定位 6 二、項(xiàng)目定位 11 第二部分 地王廣場(chǎng)整合傳播戰(zhàn)略 13 一、地王廣場(chǎng)品牌的建立及認(rèn)同 13 二、階段性傳播策略 14 ?。ㄒ唬﹤鞑ルA段劃分: 14 ?。ǘ┚唧w階段傳播策略: 1
2025-04-26 13:07
【摘要】前言經(jīng)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中的分析論證,“賽格車(chē)圣”的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車(chē)圣”市場(chǎng)推廣進(jìn)程的主要因素為:一、銷(xiāo)售通路推進(jìn)不暢;二、品牌傳播拉動(dòng)不利。本案將對(duì)“賽格車(chē)圣”的品牌傳播體系,
2025-04-26 12:22
【摘要】1前言新導(dǎo)向廣告公司受賽格圣穎公司委托,對(duì)“賽格車(chē)圣”產(chǎn)品進(jìn)行20xx年度整合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。本方案由前期調(diào)研至后期撰寫(xiě)共歷時(shí)一個(gè)多月,現(xiàn)提交整合營(yíng)銷(xiāo)策劃文本,以資論證。本方案
2024-08-14 21:04
【摘要】第二章廣告計(jì)劃方案編擬指南一、廣告策劃的原則□編擬廣告計(jì)劃方案的五大原則,胸有成竹。,一目了然。(企劃與創(chuàng)作),建立差異。,編排嚴(yán)謹(jǐn),樹(shù)立風(fēng)格。,避免冗煩多余的內(nèi)容。□編擬廣告計(jì)劃方案的注意事項(xiàng)(1)確實(shí)了解客戶(hù)的需求重點(diǎn)。(2)確實(shí)把握客戶(hù)問(wèn)題癥結(jié)的所在。(3)確實(shí)了解客戶(hù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。(3)熟悉客戶(hù)的廣告計(jì)劃
2025-04-25 23:11
【摘要】杜蕾斯廣告策劃案專(zhuān)業(yè)班級(jí):市銷(xiāo)1207學(xué)生姓名:康斌實(shí)習(xí)課程:廣告實(shí)務(wù)指導(dǎo)老師:周璇
2025-04-26 03:17
【摘要】眼鏡廣告策劃書(shū)策劃人:學(xué)號(hào):班級(jí):(說(shuō)明:隨著壓力的增多,視力健康越來(lái)越受年輕人尤其是學(xué)生的關(guān)注,眼鏡也成為必備產(chǎn)品,針對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,對(duì)消費(fèi)者的心理有了更深層次的認(rèn)識(shí),并對(duì)此制定出相應(yīng)的計(jì)劃,有了
2025-05-09 07:52