【正文】 ，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。 □ 最終錄用 對(duì)試用合格者予以正式錄用。 試用期由該職員履行新職日起計(jì)算。 (四)人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。 (二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)征者的意見。 (六)對(duì)初試合格的應(yīng)征者函邀面試。 (三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表。獨(dú)立評(píng)選人應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。 2．人事部專門人員。 (三)就業(yè)測(cè)試 1．就業(yè)測(cè)試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)； 2．對(duì)于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試； 3．對(duì)于高級(jí)職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā) 明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。 □ 初步甄選 (一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。如同意其申請(qǐng)，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時(shí)，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時(shí)將信反饋給用人部門。 (二)企業(yè)人事錄用的政策及程序 □ 申請(qǐng)聘雇手續(xù) (一)招聘員工的部門在確認(rèn)并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請(qǐng)表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實(shí)和經(jīng)驗(yàn)座談的方法獲得。員工聘用制度 一、人員錄用政策及程序 (一)企業(yè)人事錄用的目的 一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求： (一)缺員的補(bǔ)充； (二)突發(fā)的人員需求； (三)為了確保企業(yè)所需的專門人員； (四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員； (五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)； (六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時(shí)； (七)企業(yè)對(duì)組織有所調(diào)整之時(shí)； (八)為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗(yàn)者時(shí)。 二、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (二)人事部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位之工作性質(zhì)、等級(jí)等事項(xiàng)。 □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘廣告時(shí)須注意以下數(shù)點(diǎn)： 1．廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)徽志； 2．須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容； 3．廣告設(shè)計(jì)須使用鼓勵(lì)性及刺激性用語； 4．廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報(bào)紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對(duì)性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。 (二)初步篩選性會(huì)見在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)進(jìn)行。 □ 面試的準(zhǔn)備 (一)組成面試遴選小組 面試遴選小組成員由以下三方人士組成： 1．用人部門代表。 3．獨(dú)立評(píng)選人。 (二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。 面試評(píng)價(jià)要素共分以下十九項(xiàng)： 1．儀容； 2．人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀； 3．生活設(shè)計(jì)； 4．人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)； 5．個(gè)人修養(yǎng)； 6．求職動(dòng)機(jī)； 7．工作經(jīng)驗(yàn)； 8．相關(guān)的專業(yè)知識(shí)； 9．語言表達(dá)能力； 10．思維邏輯性； 11．應(yīng)變能力； 12．社交能力； 13．自我認(rèn)識(shí)能力； 14．支配能力； 15．協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力； 16．責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念； 17．分析判斷能力： (考察其應(yīng)變能力及決策能力) (五)面試場(chǎng)所的選擇與環(huán)境控制 1．面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適； 2．面試考官的位置應(yīng)避免背光； 3．被試的位置避免放在房子中央； 4．面試過程中人員不能隨意走動(dòng)； 5．面試過程中不要被打斷。 □ 面試的實(shí)施及結(jié)果反饋 (一)面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對(duì)應(yīng)征者的評(píng)語及結(jié)論。當(dāng)小組成員未能達(dá)成 一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表拍板。 (三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。 □ 試用期 試用期一般為一到三月。 試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的失誤。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類人員薪金等級(jí)。 第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。 第四條 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。 第六條 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件 (一)大專以上學(xué)歷； (二)二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； (三)年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲； (四)外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語； (五)無不良行為記錄。 第七條 所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。 (二)學(xué)歷、職稱證明。 (四)近期相片2張。(六)體檢表。 (八)面試或筆試記錄。 第九條 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。 第十一條 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何 異議。 第十三條 總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān) 保書的執(zhí)行。 三、勞動(dòng)合同 _________公司(單位)(以下簡稱甲方) _________(以下簡稱乙方) 依照國家有關(guān)法律條例，就聘用事宜，訂立本合同。 (二)試用期滿，雙方無異議，乙方成為甲方的正式合同制勞務(wù)工，甲方將以書面方式給予確認(rèn)。 第二條 工資及其它補(bǔ)助獎(jiǎng)金 (一)甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營狀況實(shí)行本企業(yè)的等級(jí)工資制度，并根據(jù)乙方所 擔(dān)負(fù)的職務(wù)和其他條件確定其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，以銀行轉(zhuǎn)帳形式支付，按月發(fā)放。 (三)甲方(公司主管人員)會(huì)同人事部門，在如下情況，甲方將給乙方榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如模范地遵守公司的規(guī)章制度，生產(chǎn)和工作中的突出貢獻(xiàn)或物質(zhì)