中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練-展示頁
2025-04-26 06:36本頁面
【正文】 質是什么 → 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心態(tài)→ 如何才能快速的提高下屬的工作績效？→ 如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？→ 如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？→ 如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任 → 合理完善的制度建設是一個長期、持續(xù)的的工作→ 能不能找到一個立桿見影的方法？ 現(xiàn)在改變馬上就看到效果？第三章、管理的基本特性→ 目的性 有效性 他人性 多樣性第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→ 管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→ 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、組織、領導三者的相互關系和異同 → 管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？→ 制度化管理與人性化管理如何結合？→ 管理者和領導者每天的工作內容有什么不同？→ 組織的目的是什么？第六章、管理角色的認知→ 每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡→ 上級經常做了過多下屬應該做的事情→ 自己的事情又沒有時間做好 導致工作績效不好、目標無法完成理解分析 韓非子：下君盡已之能 中君盡人之力 上君盡人之智第七章、領導力提升的技巧分析討論：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導 一、領導權威的來源領導力的八個素質特征誠信（是建立信任關系的出發(fā)點）專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領導力的基礎)關心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領導力的源泉）寬嚴相濟(一張一弛、文武之道是領導力實現(xiàn)的手段)分享成功與失?。ㄊ穷I導力的結果保證）學習提高（是領導力長遠體現(xiàn)的根本）精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動機）堅持 （是完成工作目標的基石）二、領導方式三、情境領導與四種領導風格→ 根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格→ 告知式 推銷式 參與式 授權式 → 案例分析： 四、如何培養(yǎng)下屬→ 在優(yōu)秀領導眼中下屬個個都是人才，在平庸領導眼中下屬個個都是笨蛋→ 培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點→ 如何才能知人善用，如何才能人盡其才？培養(yǎng)下屬有什么好處培養(yǎng)下屬的顧慮培養(yǎng)下屬的方法培養(yǎng)下屬的原則→ 案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？五、授權管理→ 沒有授權 就沒有領導的良好工作績效為什么要授權授權管理的誤區(qū)是什么授權管理的原則授權管理的方法 第八章、管理溝通與關系協(xié)調→ 管理溝通的技巧是中層管理人員最關鍵也是最重要的工作能力→ 沒有良好順暢的溝通 就沒有良好的工作結果一、什么是溝通 ？
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