【正文】 損失金額多少，責(zé)任人須承擔(dān)保險(xiǎn)公司理賠后的全部盡損失，并扣除當(dāng)月全部考評(píng)分，給予工資降一級(jí)的處分；若負(fù)主要責(zé)任，責(zé)任人須承擔(dān)保險(xiǎn)公司理賠后的盡損失的70％的費(fèi)用，扣除當(dāng)月全部考評(píng)分。如遺失，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。四、車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)職司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)盡駕駛?cè)藛T責(zé)任，不得交給無(wú)證照人員駕駛，專(zhuān)職司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)輛的檢查、保養(yǎng)與維修，確保行車(chē)安全。三、本公司的車(chē)輛由總裁辦負(fù)責(zé)管理。金大陸集團(tuán)管理制度文件名稱(chēng)車(chē) 輛 管 理 制 度部 門(mén)總裁辦發(fā)布日期2003年3月26日文件編號(hào)AJ/ ZCBZDN006版本號(hào)0頁(yè)次1編制:總裁辦審核: 袁家銀批準(zhǔn): 葛忻廠共 2 頁(yè)六、車(chē)輛管理制度一、為加強(qiáng)本公司車(chē)輛的保管及有效使用，特制定本制度。七、值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)，如因玩忽職守給公司造成重大損失的，酌情給予扣考評(píng)分1－100分并追究其相應(yīng)法律責(zé)任。六、值班員工收到電文應(yīng)分別按下列方式處理：屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。四、值班人員應(yīng)高度負(fù)責(zé)，注意防火、防盜，保持辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生，做好電話記錄。二、值班員工因病或其它原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代班，否則，按曠工處理。檔案的借閱原則上只給復(fù)印件。六、檔案的管理應(yīng)使用統(tǒng)一的檔案盒，標(biāo)簽醒目，排放整齊有序，且每一盒內(nèi)要列明存放目錄，便于查找；使用電子辦公系統(tǒng)發(fā)放的文件要拷盤(pán)存檔。四、集團(tuán)的發(fā)文由總裁辦專(zhuān)人負(fù)責(zé)簽收，并分類(lèi)登記，報(bào)總裁批閱后，轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部、室辦理。三、文件統(tǒng)一由總裁辦負(fù)責(zé)發(fā)送。各部門(mén)的業(yè)務(wù)文件由各部門(mén)起草，總裁辦審核，總裁簽發(fā)。五、 對(duì)因玩忽職守造成公司印章丟失，并給公司造成嚴(yán)重后果者予以除名，同時(shí)公司將依法追究其法律責(zé)任。三、嚴(yán)禁把印章蓋在空白便箋或空白合同上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)印章保管者扣考評(píng)分10分/次.，.如造成嚴(yán)重后果，將依法追究其相應(yīng)法律責(zé)任。絕不允許子公司或部門(mén)私自刻制印章，如有違反，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，集團(tuán)將按國(guó)家有關(guān)法律追究其法律責(zé)任。 ]金大陸集團(tuán)管理制度文件名稱(chēng)印 章 管 理 制 度部 門(mén)總裁辦發(fā)布日期2003年3月26日文件編號(hào)AJ/ ZCBZDN003版本號(hào)0頁(yè)次1編制:審核:批準(zhǔn):共 1 頁(yè)三、印章管理制度一、 公司印章由總裁辦根據(jù)工商注冊(cè)通知單到公安局印章廠統(tǒng)一刻制，統(tǒng)一保管。未經(jīng)總裁辦同意，私自掛長(zhǎng)途電話的，一次扣考評(píng)分一分。禁止員工在公司掛私人長(zhǎng)途電話。四、總臺(tái)文員接聽(tīng)外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為：“您好，金大陸集團(tuán)！”對(duì)方告知分機(jī)電話時(shí)，說(shuō)：“請(qǐng)稍等!”如分機(jī)占線，說(shuō)“電話占線，請(qǐng)稍后再撥!”接聽(tīng)內(nèi)線電話的用語(yǔ)為：“您好，總臺(tái)!”其他內(nèi)容視情回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。二、員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。六、未經(jīng)總裁辦審核，私自購(gòu)買(mǎi)的辦公用品財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)。四、 總裁辦于每月3日前發(fā)放各部門(mén)需要的辦公用品，各部門(mén)應(yīng)指派專(zhuān)人領(lǐng)取，非《辦公用品申購(gòu)單》內(nèi)所列物品以及非指定領(lǐng)取時(shí)間內(nèi)總裁辦拒絕發(fā)放。三、 辦公用品的發(fā)放與領(lǐng)用由總裁辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)。每年末由總裁辦對(duì)各部門(mén)使用的辦公設(shè)施按固定資產(chǎn)和低值易耗品分類(lèi)登記、盤(pán)存。在今后的實(shí)際運(yùn)行中，我們還要增加、修改一些內(nèi)容，以期使企業(yè)管理制度更加完善，最終形成具有金大陸特色的管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程及企業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原有的企業(yè)管理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。170 / 170 金大陸集團(tuán)企業(yè)管理再造小組 安徽金大陸集團(tuán)管 理 制 度 版本：A / OAJ/OR企01 編制：企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組審核：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)： 前言 安徽金大陸集團(tuán)自成立以來(lái)，得到社會(huì)各界的關(guān)心和厚愛(ài)，企業(yè)已從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為如今頗具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，取得了一定的社會(huì)影響。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們以海納百川的胸懷吸納了一大批優(yōu)秀人才加盟，加快了企業(yè)發(fā)展。為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，規(guī)范化，我們結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定了新的企業(yè)管理制度。 安徽金大陸集團(tuán)企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組 2003年3月26日目 錄第一章 行政辦公管理制度一、辦公設(shè)施及辦公用品管理制度7二、電話管理制度8三、印章管理制度9四、文檔管理體制制度書(shū)文案管理制度10五、值班管理制度11六、車(chē)輛管理制度 12七、會(huì)議管理制度13八、請(qǐng)示報(bào)告制度14九、辦公區(qū)環(huán)境規(guī)定15十、關(guān)于節(jié)能降耗的管理規(guī)定16 第二章 業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定一、關(guān)于對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談簽訂維修合同（協(xié)議）的有關(guān)規(guī)定18二、關(guān)于嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)交往中收受賄賂拿回扣的規(guī)定19 第三章 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化管理制度一、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理制度 23二、 電子化辦公管理規(guī)定26第四章 財(cái)務(wù)管理制度一、資金預(yù)決算制度30二、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度 33三、內(nèi)部資金管理制度（暫行規(guī)定）35四、固定資產(chǎn)管理制度（暫行規(guī)定）37 第五章 人力資源管理制度一、員工禮儀行為規(guī)范 40 二、員工招聘錄用管理制度43 三、員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定46 四、員工考勤管理規(guī)定51 五、關(guān)于辦理社會(huì)養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)的暫行規(guī)定55 六、員工購(gòu)房補(bǔ)貼管理規(guī)定 57 七、員工職、薪異動(dòng)管理規(guī)定60 八 、員工培訓(xùn)管理制度63 九、員工解聘管理制度67十、員工職稱(chēng)評(píng)定暫行規(guī)定69十一、薪資管理規(guī)定71十二、優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體評(píng)比辦法73 第六章 市場(chǎng)信息處理制度市場(chǎng)信息處理制度77 第七章 合肥裝飾公司管理制度一、裝飾公司辦公室管理制度80 二、裝飾公司計(jì)算機(jī)使用管理制度81三、裝飾公司材料采購(gòu)管理制度82四、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度83五、裝飾公司設(shè)計(jì)部管理規(guī)定84六、工程管理制度85七、裝飾公司連鎖店管理制度 91八、裝飾公司加盟連鎖店管理制度 92九、裝飾公司辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度