xx集團導師制管理辦法-展示頁
2025-04-26 06:17本頁面
【正文】 位調(diào)動、晉升等情況各10%），不足1人的按照1人計算。，由導師及所屬部門負責人進行溝通，提報意見至集團人事行政中心人力資源部審核。，由導師歸口管理的人事部門組織相關(guān)部門、人員對被輔導員工進行考核，考核分為理論(30%)與實際操作(70%)兩部分，考題由相關(guān)部門提供、由導師歸口管理的人事部門認可。、評優(yōu)、晉升、加薪等獎勵。、宣傳推廣。，選取前2名，授予翡翠導師稱號，頒發(fā)證書并給予每人現(xiàn)金800元。如一年內(nèi)輔導多名員工，按照各《導師考核表》得分求得平均分，再乘以相對應系數(shù)計算。在輔導期滿后，由導師的直接領(lǐng)導、被輔導員工以及歸口管理的人事部門對導師工作績效進行考核，評分權(quán)重分別為30%，40%和20%，并結(jié)合季度考核分（占10%），填寫《導師考核表》（見附件九），導師考核得分為三方考核成績加季度平均考核分之和。8．考核和獎罰，總分為100分，分別由導師的直接領(lǐng)導、被輔導人以及被輔導人的部門負責人填寫《導師季度考核表》（見附件八），評分權(quán)重為20%、40%和40%，導師季度考核成績?yōu)槿娇己顺煽冎?。：；。，或出差超過一個月等，導師及時通知直接領(lǐng)導，并由直接領(lǐng)導安排新的導師，報導師歸口管理的人事部門備案。7．培養(yǎng)方案的確定，導師在新員工入司一周內(nèi)，與新員工共同制訂《員工輔導計劃》，并提交導師直接領(lǐng)導及導師歸口管理的人事部門。，由所屬單位人事部門與接納部門領(lǐng)導共同協(xié)商，考慮該員工的導師人選，經(jīng)與導師本人溝通，明確為該新員工的導師。（見附件七：《導師自薦/推薦審批流程》）。：副部級以下管理人員將由部門領(lǐng)導提名，初級導師由各單位人事部門審核，報集團人事行政中心人力資源部備案；中級及高級導師由集團人事行政中心人力資源部審核，報集團總經(jīng)理審批。：導師選拔方式為直接任命和選聘產(chǎn)生，選聘可以通過自薦和推薦產(chǎn)生。中級導師新員工/輪崗/崗位調(diào)動/新晉升員工（副部級以下主管級以上）（1）認同集團文化，有能力對培養(yǎng)對象進行思想引導，善于聽取意見，并為他人解決問題；（2）主管級員工本集團工作經(jīng)驗兩年以上，無不良記錄，表現(xiàn)優(yōu)良；（3）（副）部長級員工或本部門負責人直接為中級導師。5．導師的管理導師的歸口管理部門劃分為：初級導師歸口管理部門為導師所屬單位人事部門（營銷公司歸口管理部門為綜合管理部）；中級與高級導師歸口管理部門為集團人事行政中心人力資源部。4．員工的權(quán)利與義務 、反饋的權(quán)利； 。當被輔導員工出現(xiàn)心理問題、職業(yè)取向問題時給予必要的幫助；、員工與公司之間出現(xiàn)爭議時，承擔協(xié)調(diào)職責；，對于新員工的評價，將作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一；，新員工離職，導師需要寫出書面報告提交歸口管理的人事部門，內(nèi)容包括新員工離職原因分析、總結(jié)問題以及提出改善建議。類型輔導周期輔導形式新員工社會招募員工6個月一對一輔導應屆畢業(yè)生6個月一對多輔導（不超過3個）輪崗員工6個月一對一輔導崗位調(diào)動員工6個月一對一輔導掛副職員工12個月一對一輔導新晉升管理人員（副部長級及以上）12個月一對一輔
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