【正文】 一次處罰20元。調(diào)度上崗人員，不得大聲喧嘩，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好本職工作。 調(diào)度員下班之前衛(wèi)生打掃干凈，資料擺放整齊遺留問題交代清楚否則不許交接班。每月規(guī)定4次下井，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，做到生產(chǎn)調(diào)度萬無一失。四、調(diào)度員出勤考核全月規(guī)定出勤達(dá)到25天，班項(xiàng)分為零點(diǎn)、捌點(diǎn)、肆點(diǎn)班，每10天倒班一次。事故記錄要根據(jù)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、采取的措施、領(lǐng)導(dǎo)的安排意見、事故的處理過程、處理結(jié)果做到詳細(xì)記錄，出現(xiàn)記錄問題要對(duì)當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行考核。班中發(fā)生的事故，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，事故經(jīng)過，處理結(jié)果必須做好記錄，及時(shí)向調(diào)度主任有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)，對(duì)事故的追究處理，要處罰通報(bào)。 接班后認(rèn)真接受井下隊(duì)干匯報(bào)，了解掌握各組工作面生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)性的分析總結(jié)，指導(dǎo)安排，并將結(jié)果及時(shí)向調(diào)度主任及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、班中詢問考核調(diào)度員工作主要以“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)，有較強(qiáng)的組織觀念，工作不拖拉，有條理，反映的情況和問題要如實(shí)，對(duì)每一個(gè)問題的處理都要落實(shí)到實(shí)處，真正做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，事事有著落，條條有回音。違反者按調(diào)度考核辦法進(jìn)行處罰。 調(diào)度員工作考核制度為了細(xì)化調(diào)度管理，加強(qiáng)調(diào)度指揮，不斷提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平，全面、系統(tǒng)的規(guī)范調(diào)度工作程序，樹立良好的調(diào)度工作形象，特制定以下調(diào)度員工作考核制度：一、交接班工作考核交接班對(duì)調(diào)度員來說，是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅性的工作，直接關(guān)系到能否科學(xué)科里的組織指揮生產(chǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)、數(shù)據(jù)，為此對(duì)調(diào)度員交接班提出以下要求。 深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采掘第一現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握，注意對(duì)行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實(shí)整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。調(diào)度員每月下井不少于6次。由調(diào)度技術(shù)員主持，要對(duì)每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試、抽查，落實(shí)學(xué)習(xí)情況。調(diào)度人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由調(diào)度主任或技術(shù)員主持培訓(xùn)，對(duì)全體調(diào)度人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。接班調(diào)度員必須提前10分鐘到調(diào)度室，認(rèn)真聽取交班調(diào)度員的情況說明，仔細(xì)查閱調(diào)度非定時(shí)臺(tái)賬、調(diào)度綜合臺(tái)賬，并在交接班薄上簽字，切實(shí)做到交清接好，不清不接，責(zé)任分明。4）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知、命令及執(zhí)行情況。2）交清安全生產(chǎn)情況及各類事故、重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位的變化情況。 調(diào)度員交接班制度值班調(diào)度員必須嚴(yán)格地進(jìn)行交接班，認(rèn)真填寫交接本，辦好交接班手續(xù)，接班調(diào)度員必須提前到調(diào)度室接班，與上一班調(diào)度員共同做好交接班記錄，必須做到以下幾點(diǎn)：值班調(diào)度員在交接班前要對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度綜合臺(tái)帳和交接班薄，并簽字署名。對(duì)井上下設(shè)備材料要心中有數(shù)。掌握工作面銜接情況。調(diào)度動(dòng)態(tài)員崗位責(zé)任制堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。輪流深入井下了解、熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問題。緊緊抓住工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)度，重點(diǎn)處理好上班交待的事項(xiàng)，重點(diǎn)調(diào)度好生產(chǎn)、運(yùn)輸、機(jī)電及其它關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題，重點(diǎn)處理好上班遺留和本班發(fā)生的重大事故，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)采掘隊(duì)的生產(chǎn)和下一班的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。對(duì)于重大情況和問題，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理好安全生產(chǎn)中的重大問題。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求，定時(shí)檢查督促各單位的生產(chǎn)活動(dòng)。值班調(diào)度員崗位責(zé)任制必須提前到調(diào)度室按時(shí)接班，要將上一班的已辦事項(xiàng)全部接清、接全、接細(xì)，重要情況的書面記錄要簽字交接。 1按時(shí)收集生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并整理記入臺(tái)賬和手冊(cè)。 按日統(tǒng)計(jì)原煤產(chǎn)量、回采煤量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、內(nèi)調(diào)外銷煤量，建立資料手冊(cè)。 按時(shí)、準(zhǔn)確提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，并按規(guī)定填寫。 參加調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)向調(diào)度員傳達(dá)礦各項(xiàng)生產(chǎn)決定。負(fù)責(zé)外報(bào)數(shù)據(jù)的管理工作，所有外報(bào)數(shù)據(jù)必須請(qǐng)示調(diào)度主任后，方可安排調(diào)度員外報(bào)。根據(jù)調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供各種臨時(shí)資料。協(xié)助值班調(diào)度員搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做出重點(diǎn)工程、季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)調(diào)度技術(shù)業(yè)務(wù)工作按旬、月、季進(jìn)行總結(jié)和分析，組織人員對(duì)有關(guān)生產(chǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)查，寫出專題報(bào)告材料，積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料。了解實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月大體趨勢(shì)，做出預(yù)見性的估量。調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制掌握全礦年、季、月、旬的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。參加各種調(diào)度會(huì)議，對(duì)有關(guān)機(jī)電的安排和決議負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查。落實(shí)或參加設(shè)備的檢修驗(yàn)收工作，組織機(jī)電事故的追究、分析，并制定安全的防范措施。掌握全礦的機(jī)電設(shè)備情況，對(duì)井上下的設(shè)備 、管路進(jìn)行檢查，并監(jiān)督把關(guān)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，調(diào)度主任不在礦區(qū)時(shí)，代理主任職權(quán)。負(fù)責(zé)開掘工作面開口、生產(chǎn)等組織協(xié)調(diào)工作，及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。負(fù)責(zé)調(diào)度室日常業(yè)務(wù)管理工作，搞好調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)向局、區(qū)域公司調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提供情況。經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作。對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制在礦長(zhǎng)和生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。配合其他業(yè)務(wù)科室做好礦井防治水、防滅火、防井下煤倉(cāng)潰決、三大監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理等工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度室匯報(bào)，并通知有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其要重點(diǎn)掌握大型設(shè)備規(guī)格質(zhì)量，灑水滅塵，高溫火點(diǎn)，瓦斯超限，防排水等情況，組織好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報(bào)工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)人員的匯報(bào)，仔細(xì)查問安全情況，并詳細(xì)記錄。調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、批示、通報(bào)，并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)。在搶救事故時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力，各單位必須服從調(diào)度命令。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程進(jìn)度、采掘工作面接替等工作和進(jìn)行專題調(diào)度，綜合分析計(jì)劃完成情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門行使調(diào)度職權(quán)。調(diào)度室職責(zé)范圍嚴(yán)格執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針，在礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)組織和指揮，按日、按旬、按月完成原煤、總進(jìn)尺、開拓工程、重點(diǎn)工程和煤炭發(fā)運(yùn)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)季、月作業(yè)計(jì)劃的平衡、參加生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議，對(duì)會(huì)議研究確定的問題負(fù)責(zé)檢查，督促有關(guān)部門貫徹落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程指揮，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施，凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和指揮搶救工作，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)方面的調(diào)度會(huì)議和生產(chǎn)方面的專題匯報(bào)會(huì)議。調(diào)度人員要經(jīng)常深入實(shí)際，深入井下，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)，掌握第一手資料，做到指揮生產(chǎn)到一線，解決問題到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常了解生產(chǎn)變化趨勢(shì)，及時(shí)提出建議性意見，保證生產(chǎn)不間斷進(jìn)行。深入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)程指揮生產(chǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員反映的安全問題，要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決的要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，做出處理決定，重視安檢人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。 重點(diǎn)調(diào)度好巷道貫通、初（末）次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造、采面安裝（拆除）、大型設(shè)備檢修、礦井停電檢修等非正常作業(yè)。調(diào)度人員要深入基層，參加每旬的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)安全問題，并積極會(huì)同有關(guān)部門予以解決。參加各類事故的追查、分析、處理工作。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)局、區(qū)域公司調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實(shí)情況。發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。 調(diào)度室采掘副主任崗位責(zé)任制在生產(chǎn)礦長(zhǎng)和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，理順各種開掘關(guān)系，協(xié)助主任搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。掌握采掘部署、銜接、準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)調(diào)度主任督促、落實(shí)、解決生產(chǎn)中存在的問題。負(fù)責(zé)回采工作面安裝準(zhǔn)備、結(jié)束回收和調(diào)度室分管工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收、移交等工作。調(diào)度機(jī)電副主任崗位責(zé)任制在機(jī)電礦長(zhǎng)和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度的機(jī)電管理工作。協(xié)助調(diào)度主任抓好機(jī)電管理工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的機(jī)電管理文件、規(guī)定、辦法、條例、指令等，并認(rèn)真檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輔助部門之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并認(rèn)真落實(shí)有關(guān)生產(chǎn)單位的備品備件及時(shí)到位。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦井的機(jī)電月檢工作，并監(jiān)督執(zhí)行。掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。經(jīng)常深入基層和井下，檢查調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技術(shù)執(zhí)行情況，掌握第一手資料，將檢查情況及問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。參加礦井組織的旬、月安全檢查，對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)管理進(jìn)行檢查，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢查原始記錄、臺(tái)賬填寫保存情況以及其它調(diào)度文件資料的歸檔保管情況。 調(diào)度臺(tái)長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)調(diào)度臺(tái)上的一切管理工作，包括安排調(diào)度員的班次。 負(fù)責(zé)檢查原始記錄、臺(tái)帳填寫保存情況及其它調(diào)度文件資料的歸檔、保管情況，按照調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)臺(tái)上資料進(jìn)行管理。 熟煉掌握調(diào)度業(yè)務(wù)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，了解各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)規(guī)范和規(guī)定，并能熟煉操作微機(jī)。 掌握礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況、礦井的每月生產(chǎn)安排和完成情況。 按日統(tǒng)計(jì)礦非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。 1按日統(tǒng)計(jì)各隊(duì)組任務(wù)完成情況，建立臺(tái)賬和資料手冊(cè)。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及下一班的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。要認(rèn)真接好每一個(gè)電話，做好每一項(xiàng)記錄，填寫好每一塊牌板，下達(dá)好每一條調(diào)度指示。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要求無遺漏，件件清。認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。掌握井上下大型設(shè)備基本情況。掌握工作面搬家倒面、安裝、回收情況。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)有處理結(jié)果記錄（時(shí)間、數(shù)據(jù)、過程），待處理的重點(diǎn)問題要進(jìn)行詳細(xì)交待，具體要做到“五交清”：1）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明超虧的原因。3）交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。5）交清本小班產(chǎn)量進(jìn)尺預(yù)計(jì)數(shù)。調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及下井（下基層）制度調(diào)度室人員要不間斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月集中培訓(xùn)不能少于4次。調(diào)度人員要做好筆記，對(duì)所學(xué)內(nèi)容要深刻領(lǐng)會(huì)，靈活運(yùn)用。調(diào)度人員要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解和掌握礦井安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定，礦井的供電、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水系統(tǒng)等相關(guān)業(yè)務(wù)，以及調(diào)度業(yè)務(wù)的基本知識(shí)。 調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，掌握安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。調(diào)度人員要將每次下井所檢查和掌握的情況，出井后填寫到調(diào)度人員下井記錄本中。調(diào)度員每班必須提前10分鐘到崗，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，不準(zhǔn)遲到、早退。調(diào)度員交班前，必須填寫好各種調(diào)度記錄，對(duì)當(dāng)班情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，交班內(nèi)容要詳細(xì)、具體，交班不認(rèn)真，不清楚的調(diào)度員不準(zhǔn)離崗，要進(jìn)一步落實(shí)情況，將問題交清，調(diào)度員交班之后要共同簽名，對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)可。接班后首先落實(shí)井下帶班領(lǐng)導(dǎo)及跟班隊(duì)干的情況，對(duì)空崗、缺崗單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。班中要詢問各組生產(chǎn)循環(huán)情況，對(duì)影響生產(chǎn)存在的問題，積極組織協(xié)調(diào)，解決，逐級(jí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直到問題解決為止。三、調(diào)度記錄考核小班調(diào)度記錄為原始調(diào)度生產(chǎn)記錄，是解決處理安全生產(chǎn)問題的主要依據(jù)，調(diào)度員必須按照匯報(bào)人匯報(bào)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容認(rèn)真記錄，不準(zhǔn)涂改，不準(zhǔn)弄虛作假。調(diào)度各項(xiàng)記錄要求字跡工整、語句通順、內(nèi)容全面、記錄規(guī)范，不能有涂改現(xiàn)象。不得出現(xiàn)集中休息，有事必須提前請(qǐng)假。五、調(diào)度員日?？己耍航勇犽娫捈皶r(shí)，回答問題簡(jiǎn)明，嚴(yán)禁電話手機(jī)閑聊，手機(jī)全部振動(dòng)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰20元。 調(diào)度員接班后詳細(xì)記錄臺(tái)帳，必須使用文明用語，穿戴整齊，嚴(yán)禁在調(diào)度室吸煙，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。嚴(yán)禁出現(xiàn)串崗、睡崗現(xiàn)象，認(rèn)真填寫各類臺(tái)帳，字跡清晰不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，時(shí)刻保持良好的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題按程序逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無故不學(xué)習(xí)者一次處罰20元。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。當(dāng)班調(diào)度員接到通知后，必須及時(shí)通知完畢。由調(diào)度主任的簽發(fā)，當(dāng)班調(diào)度員寫明下達(dá)的時(shí)間，通知內(nèi)容，通知人員。調(diào)度傳真電文管理制度一、管理要求調(diào)度室要派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、盛傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專項(xiàng)記錄臺(tái)賬，要求臺(tái)賬簡(jiǎn)單明了，能夠合理