【正文】 長、執(zhí)行合伙人或CEO；COO；CKO。⑨ 根據(jù)審批后的業(yè)績考核表編制獎金津貼表。⑦ 辦理稅務發(fā)票領用、納稅申報，保管未填用的發(fā)票、收據(jù)及有價證券。⑥ 按月向開戶銀行領取“銀行對帳單”進行核對，帳面結余與銀行對帳單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進行處理，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。④ 設置“現(xiàn)金日記帳”，根據(jù)收付款憑證，序時逐筆登記，每日終了，應計算當日的現(xiàn)金結余數(shù)，并將結余數(shù)與實際庫存數(shù)核對，做到帳款相符。③ 保管日常備用金。 協(xié)作伙伴：會計 直接下級：無:① 收款（收取營業(yè)現(xiàn)金，應當日存入銀行，不得坐支）。⑦0 完成公司下達的其他工作。⑤0 編制月度及年度財務狀況分析報告交董事長。③ 編制會計報表。 協(xié)作伙伴：出納 直接下級：無崗位描述文件編號CMAS004頁 次4/5 主要職責:① 審核憑證。⑥ 兼任高級知識經(jīng)理一職，在CKO指導下收集、整合和提供共享資源。④ 負責與境內(nèi)外會計師事務所聯(lián)系和合作事宜。② 完善公司的財務制度。 直接下級：會計和出納。6．財務主管（Chief Accountant公司暫時不設首席財務官）。建議的分成比例為10－20％。 合作伙伴：項目助理、知識編輯、行政人員、公司秘書。建議的分成比例為3040％；④ 完成COO分配的督導、培訓項目助理計劃，并將培訓結果呈報COO；⑤ 完成上級下達的其他工作任務。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，公司秘書 直接下級：公司分配的項目助理 ：一類為準高級經(jīng)理，在業(yè)務上可以獨立操作項目，對外使用高級經(jīng)理頭銜并享受高級經(jīng)理的職權，唯在財務分配上不享受高級經(jīng)理之利益（需由COO確認）；另一類為普通項目經(jīng)理。CKO。 4．項目經(jīng)理 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或CEO。⑧ 負責對下級的督導、培訓與考核，并將培訓與考核意見呈報COO；⑨ 兼任高級知識經(jīng)理一職，在CKO指導下收集、整合和提供共享資源。③ 獨立開拓客戶與項目④ 負責組建并領導項目小組并對該項目負完全責任。COO。④ 對于項目立項從技術與風險等角度提出建議；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定2002/7/12增加網(wǎng)絡管理人員及部分內(nèi)容崗位描述文件編號CMAS004頁 次2/5⑤ 負責審核項目總體方案設計、各類具體操作文件以及其他與項目有關的各類往來函件等，以確保服務產(chǎn)品的技術可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；⑥ 負責審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；⑦ 負責對下級的督導、培訓與考核；⑧ 負責安排新聘人員的上崗前培訓；⑨ 督導項目小組的業(yè)務進程；⑩ 提出相關專業(yè)問題并負責召集相關專業(yè)人員進行專題研討；⑾ 在CEO,COO外出期間臨時負責公司日常運作；(12) 負責每月的綜合考核；（13）負責設立標準文件庫與工具箱；（14）定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務。：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。2．首席知識官（CKO）： 匯報對象：CKO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負責，全面負責公司知識資源與服務品質(zhì)管理，確保各項風險的防范與控制。:① 擬定公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略；② 制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施；③ 負責業(yè)務開拓和戰(zhàn)略談判；④ 建立和完善對外公眾關系；⑤ 協(xié)調(diào)和督導項目小組的業(yè)務進程；⑥ 擬定和修改公司管理制度；⑦ 提出公司機構設置和和工資調(diào)整建議；⑧ 負責新聘員工的初步面試；⑨ 審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件。 協(xié)作伙伴：與CKO分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。3． 公司業(yè)務實行開放式項目小組負責制，倡導高級經(jīng)理與項目經(jīng)理的自由組合；4． 公司運作強調(diào)充分授權與完全責任的統(tǒng)一。4．2 復命制：事必有復，復必有時；4．3 時間觀念：運用時間表進行時間管理，今日事，今日畢；4．4 職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風貌；4．5 保密觀念：嚴守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；4．6 雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展。若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。3．2 個人形象規(guī)范，待人接物文明；3．3 辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；3．4 學無止境，不斷向書本、業(yè)務、同事、客戶、社會學習；3．5 愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；3．6 做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；3．7 不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；3．8 不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.企業(yè)文化文件編號CMAS002版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/23 1． 公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務產(chǎn)品，實現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準。 有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。XX資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.總 則文件編號CMAS001版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231. 目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。2. 制訂原則： 可行性原則：公司各項制度的制定講求務實，不制定過高的標準。 標準化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務行為的標準化； 個性化原則：公司以人性化管理為主，強調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。4. 解釋權：本制度的解釋權歸公司最高行政長官。2． 企業(yè)文化：團隊力量與資源共享積極溝通與全面理解目標明確與高效運作專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新3． 員工行為準則：3．1 工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名。4． 工作制度和觀念：4．1 首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.公司組織構架文件編號CMAS003版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司實行扁平式管理，提高管理效率；2． 公司實現(xiàn)首席官制，實現(xiàn)職責分工。秘書、網(wǎng)絡管理員、司機、知識編輯等項目助理會計/出納項目經(jīng)理高級經(jīng)理業(yè)務部行政后勤部會計主管財務部COO（首席運營官）CKO（首席知識官）MD/MP/CEO5． 公司的組織架構如下圖所示：NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.崗位描述文件編號CMAS004版 次頁 次1/5發(fā)行日期2002/1/231． 首席運營官（COO）： 匯報對象：COO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負責，全面負責公司的日常運作。 直接下級：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，會計與出納以及行政與后勤人員。在獲得上級授權時代表公司簽署上述文件；⑩ 遇有重大問題應與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結論向上級匯報；⑾ 定期向其上級報告工作，并完成其下達的工作。 協(xié)作伙伴：與COO分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。:① 對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；② 負責公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設；③ 制訂公司的保密制度和風險防范制度。3．高級經(jīng)理 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或CEO。CKO 協(xié)作伙伴：其他高級經(jīng)理、財務主管、項目經(jīng)理和公司秘書 直接下級：項目小組成員（項目經(jīng)理和項目助理） 主要職責:① 對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；② 參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃。⑤ 負責項目運作的總體策劃，在方案獲得批準后負責實施；⑥ 協(xié)調(diào)項目小組對內(nèi)對外分工，并對項目工作結果負責；⑦ 每周確認項目成員的項目工作時間表。⑩ 完成上級下達的其他工作。COO。項目組長。 普通項目經(jīng)理（兼任知識經(jīng)理）之職責:① 完成CEO\COO下達的行業(yè)研究計劃；崗位描述文件編號CMAS004頁 次3/5② 完成CKO下達的信息和知識的收集、整合工作和專題研討任務；③ 完成項目組長分配的工作任務，并記錄其工作時間，以此享受項目小組的利益分成。5．項目助理（兼任知識編輯） 匯報對象：COO；CKO；高級經(jīng)理以及對其負有培訓責任的項目經(jīng)理。 直接下級：無:①0 完成CEO\COO下達的行業(yè)研究計劃；②0 完成CKO下達的信息和知識的收集、整合工作和專業(yè)研討任務；③0 在高級經(jīng)理或/和項目經(jīng)理的指導下完成日常工作，并記錄其工作時間，以此享受項目小組的利益分成。④ 完成上級下達的其他工作。 匯報對象：直接向董事長、執(zhí)行合伙人或CEO負責；行政上受COO領導。:① 協(xié)助制訂公司的財務計劃。③ 負責成本規(guī)劃和控制。⑤ 負責對下級的督導、培訓與考核，并將考核意見呈報上級。7．會計 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或CEO，行政上受COO領導，業(yè)務上受會計主管領導。② 記帳。④0 負責公司稅務工作。⑥0 負責公司的年審工作。8．出納：董事長、執(zhí)行合伙人或CEO，行政上受COO領導，業(yè)務上受會計主管領導。② 根據(jù)審批的合法單據(jù)，復核無誤后支付款項。出納保管的現(xiàn)金限額為人民幣5,000元，超過5,000元的應及時存入銀行。⑤ 按開戶銀行、存款種類，分別設置“銀行存款日記帳”，根據(jù)收付款憑證，序時逐筆登記，每日終了應結出余額，防止開空頭支票。按期編制“貨幣資金報告表”，向會計移交收付款單據(jù)。⑧ 發(fā)放工資、獎金，代扣個人調(diào)節(jié)稅。⑩ 完成公司下達的其他工作(包括人事管理相關工作、社保、醫(yī)保、公司年檢、公司網(wǎng)頁更新等)。 協(xié)作伙伴：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務主管、會計、出納、司機 直接下級：無崗位描述文件編號CMAS004頁 次5/5:① 負責各類文件的收發(fā)/傳閱/復印/歸檔工作。③ 接待和安排約見客人。⑤ 收集有關業(yè)務資料,建立文書檔案系統(tǒng)。⑦ 負責公司職工考勤工作。⑨ 每天標準上班時間為8點30分；⑩ 積極參加培訓,完成公司下達的其他工作。 匯報對象：COO 協(xié)作伙伴：CKO。② 負責公司員工的午餐安排和登記工作；③ 完成公司下達的其他工作。2．接聽電話： 2．1 所有員工必須在第一時間接聽電話； 2．2 總機接聽電話須先說“高能資本，您好!”；員工接聽電話時須說“您好!”，與客人交談時應注意使用各種禮貌用語：“對不起”、“請稍等”、“再見”、“謝謝”；2．3 被找員工不在位置上或因忙不能接聽電話時，其他員工應代接電話，并解釋原因，記錄留言等信