【正文】 長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO；COO；CKO。⑨ 根據(jù)審批后的業(yè)績(jī)考核表編制獎(jiǎng)金津貼表。⑦ 辦理稅務(wù)發(fā)票領(lǐng)用、納稅申報(bào)，保管未填用的發(fā)票、收據(jù)及有價(jià)證券。⑥ 按月向開戶銀行領(lǐng)取“銀行對(duì)帳單”進(jìn)行核對(duì)，帳面結(jié)余與銀行對(duì)帳單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進(jìn)行處理，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。④ 設(shè)置“現(xiàn)金日記帳”，根據(jù)收付款憑證，序時(shí)逐筆登記，每日終了，應(yīng)計(jì)算當(dāng)日的現(xiàn)金結(jié)余數(shù)，并將結(jié)余數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)核對(duì)，做到帳款相符。③ 保管日常備用金。 協(xié)作伙伴：會(huì)計(jì) 直接下級(jí)：無:① 收款（收取營(yíng)業(yè)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)日存入銀行，不得坐支）。⑦0 完成公司下達(dá)的其他工作。⑤0 編制月度及年度財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告交董事長(zhǎng)。③ 編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 協(xié)作伙伴：出納 直接下級(jí)：無崗位描述文件編號(hào)CMAS004頁 次4/5 主要職責(zé):① 審核憑證。⑥ 兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職，在CKO指導(dǎo)下收集、整合和提供共享資源。④ 負(fù)責(zé)與境內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)系和合作事宜。② 完善公司的財(cái)務(wù)制度。 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)和出納。6．財(cái)務(wù)主管（Chief Accountant公司暫時(shí)不設(shè)首席財(cái)務(wù)官）。建議的分成比例為10－20％。 合作伙伴：項(xiàng)目助理、知識(shí)編輯、行政人員、公司秘書。建議的分成比例為3040％；④ 完成COO分配的督導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目助理計(jì)劃，并將培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)COO；⑤ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。 協(xié)作伙伴：高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書 直接下級(jí)：公司分配的項(xiàng)目助理 ：一類為準(zhǔn)高級(jí)經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以獨(dú)立操作項(xiàng)目，對(duì)外使用高級(jí)經(jīng)理頭銜并享受高級(jí)經(jīng)理的職權(quán)，唯在財(cái)務(wù)分配上不享受高級(jí)經(jīng)理之利益（需由COO確認(rèn)）；另一類為普通項(xiàng)目經(jīng)理。CKO。 4．項(xiàng)目經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO。⑧ 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見呈報(bào)COO；⑨ 兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職，在CKO指導(dǎo)下收集、整合和提供共享資源。③ 獨(dú)立開拓客戶與項(xiàng)目④ 負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組并對(duì)該項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。COO。④ 對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)從技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等角度提出建議；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12增加網(wǎng)絡(luò)管理人員及部分內(nèi)容崗位描述文件編號(hào)CMAS004頁 次2/5⑤ 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)、各類具體操作文件以及其他與項(xiàng)目有關(guān)的各類往來函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；⑥ 負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；⑦ 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；⑧ 負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn)；⑨ 督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程；⑩ 提出相關(guān)專業(yè)問題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；⑾ 在CEO,COO外出期間臨時(shí)負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作；(12) 負(fù)責(zé)每月的綜合考核；（13）負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫與工具箱；（14）定期向上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。：高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理和公司秘書。2．首席知識(shí)官（CKO）： 匯報(bào)對(duì)象：CKO直接對(duì)董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司知識(shí)資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。:① 擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；② 制訂年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；③ 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；④ 建立和完善對(duì)外公眾關(guān)系；⑤ 協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程；⑥ 擬定和修改公司管理制度；⑦ 提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議；⑧ 負(fù)責(zé)新聘員工的初步面試；⑨ 審核公司對(duì)外協(xié)議、合同和重要文件。 協(xié)作伙伴：與CKO分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。3． 公司業(yè)務(wù)實(shí)行開放式項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的自由組合；4． 公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。4．2 復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時(shí)；4．3 時(shí)間觀念：運(yùn)用時(shí)間表進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢；4．4 職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；4．5 保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報(bào)安全；4．6 雙贏觀念：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司之共同發(fā)展。若因故無法完成該項(xiàng)安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級(jí)決定后另行安排或處理。3．2 個(gè)人形象規(guī)范，待人接物文明；3．3 辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜；3．4 學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會(huì)學(xué)習(xí)；3．5 愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；3．6 做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；3．7 不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；3．8 不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.企業(yè)文化文件編號(hào)CMAS002版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/23 1． 公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。 有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。XX資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.總 則文件編號(hào)CMAS001版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231. 目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。2. 制訂原則： 可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化； 個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個(gè)性。4. 解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長(zhǎng)官。2． 企業(yè)文化：團(tuán)隊(duì)力量與資源共享積極溝通與全面理解目標(biāo)明確與高效運(yùn)作專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新3． 員工行為準(zhǔn)則：3．1 工作時(shí)間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名。4． 工作制度和觀念：4．1 首問制：下級(jí)必須服從和完成上級(jí)的工作安排、指示和督導(dǎo)。對(duì)于上級(jí)的另行安排和處理有異議的，可以越級(jí)申訴。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.公司組織構(gòu)架文件編號(hào)CMAS003版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司實(shí)行扁平式管理，提高管理效率；2． 公司實(shí)現(xiàn)首席官制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。秘書、網(wǎng)絡(luò)管理員、司機(jī)、知識(shí)編輯等項(xiàng)目助理會(huì)計(jì)/出納項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)部行政后勤部會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)部COO（首席運(yùn)營(yíng)官）CKO（首席知識(shí)官）MD/MP/CEO5． 公司的組織架構(gòu)如下圖所示：NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.崗位描述文件編號(hào)CMAS004版 次頁 次1/5發(fā)行日期2002/1/231． 首席運(yùn)營(yíng)官（COO）： 匯報(bào)對(duì)象：COO直接對(duì)董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。 直接下級(jí)：高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)計(jì)與出納以及行政與后勤人員。在獲得上級(jí)授權(quán)時(shí)代表公司簽署上述文件；⑩ 遇有重大問題應(yīng)與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級(jí)匯報(bào)；⑾ 定期向其上級(jí)報(bào)告工作，并完成其下達(dá)的工作。 協(xié)作伙伴：與COO分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。:① 對(duì)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；② 負(fù)責(zé)公司的知識(shí)管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；③ 制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度。3．高級(jí)經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO。CKO 協(xié)作伙伴：其他高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理和公司秘書 直接下級(jí)：項(xiàng)目小組成員（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理） 主要職責(zé):① 對(duì)公司市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略提出建議；② 參與并執(zhí)行市場(chǎng)開拓策略與計(jì)劃。⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；⑥ 協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組對(duì)內(nèi)對(duì)外分工，并對(duì)項(xiàng)目工作結(jié)果負(fù)責(zé)；⑦ 每周確認(rèn)項(xiàng)目成員的項(xiàng)目工作時(shí)間表。⑩ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。COO。項(xiàng)目組長(zhǎng)。 普通項(xiàng)目經(jīng)理（兼任知識(shí)經(jīng)理）之職責(zé):① 完成CEO\COO下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃；崗位描述文件編號(hào)CMAS004頁 次3/5② 完成CKO下達(dá)的信息和知識(shí)的收集、整合工作和專題研討任務(wù)；③ 完成項(xiàng)目組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，并記錄其工作時(shí)間，以此享受項(xiàng)目小組的利益分成。5．項(xiàng)目助理（兼任知識(shí)編輯） 匯報(bào)對(duì)象：COO；CKO；高級(jí)經(jīng)理以及對(duì)其負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理。 直接下級(jí)：無:①0 完成CEO\COO下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃；②0 完成CKO下達(dá)的信息和知識(shí)的收集、整合工作和專業(yè)研討任務(wù)；③0 在高級(jí)經(jīng)理或/和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常工作，并記錄其工作時(shí)間，以此享受項(xiàng)目小組的利益分成。④ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。 匯報(bào)對(duì)象：直接向董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO負(fù)責(zé)；行政上受COO領(lǐng)導(dǎo)。:① 協(xié)助制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃。③ 負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制。⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將考核意見呈報(bào)上級(jí)。7．會(huì)計(jì) 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO，行政上受COO領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。② 記帳。④0 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作。⑥0 負(fù)責(zé)公司的年審工作。8．出納：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO，行政上受COO領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)。② 根據(jù)審批的合法單據(jù)，復(fù)核無誤后支付款項(xiàng)。出納保管的現(xiàn)金限額為人民幣5,000元，超過5,000元的應(yīng)及時(shí)存入銀行。⑤ 按開戶銀行、存款種類，分別設(shè)置“銀行存款日記帳”，根據(jù)收付款憑證，序時(shí)逐筆登記，每日終了應(yīng)結(jié)出余額，防止開空頭支票。按期編制“貨幣資金報(bào)告表”，向會(huì)計(jì)移交收付款單據(jù)。⑧ 發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，代扣個(gè)人調(diào)節(jié)稅。⑩ 完成公司下達(dá)的其他工作(包括人事管理相關(guān)工作、社保、醫(yī)保、公司年檢、公司網(wǎng)頁更新等)。 協(xié)作伙伴：高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī) 直接下級(jí)：無崗位描述文件編號(hào)CMAS004頁 次5/5:① 負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)/傳閱/復(fù)印/歸檔工作。③ 接待和安排約見客人。⑤ 收集有關(guān)業(yè)務(wù)資料,建立文書檔案系統(tǒng)。⑦ 負(fù)責(zé)公司職工考勤工作。⑨ 每天標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為8點(diǎn)30分；⑩ 積極參加培訓(xùn),完成公司下達(dá)的其他工作。 匯報(bào)對(duì)象：COO 協(xié)作伙伴：CKO。② 負(fù)責(zé)公司員工的午餐安排和登記工作；③ 完成公司下達(dá)的其他工作。2．接聽電話： 2．1 所有員工必須在第一時(shí)間接聽電話； 2．2 總機(jī)接聽電話須先說“高能資本，您好!”；員工接聽電話時(shí)須說“您好!”，與客人交談時(shí)應(yīng)注意使用各種禮貌用語：“對(duì)不起”、“請(qǐng)稍等”、“再見”、“謝謝”；2．3 被找員工不在位置上或因忙不能接聽電話時(shí)，其他員工應(yīng)代接電話，并解釋原因，記錄留言等信