【正文】 由公司部提出建議，安全主管經(jīng)理審批確定。（3）在施工生產(chǎn)過程中的專職安全管理人員負責進行經(jīng)常性的安全檢查。（3）公司級安全檢查的內容1）安全管理體系運行情況2）安保計劃、措施的制定和實施情況3）崗位安全職責履行情況4）各類機具、設施和安全防護設施是否完好無損5）施工生產(chǎn)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況6）施工現(xiàn)場、生活基地的環(huán)境和秩序是否存在不安全因素和事故隱患，以及整改情況7）項目部安全日活動和安全講話是否認真進行，并有記錄8）是否達到標化工地要求9）安全教育、培訓情況10）消防管理是否落實到位11）各類安全見證資料的記錄情況，臺帳管理情況12）各類事故是否按“四不放過”的原則進行處理，是否有隱瞞不報情況13）根據(jù)季節(jié)性變化，防雷、防暑降溫、防火、防臺、防汛、防凍保溫、防滑等措施的落實情況；14）節(jié)假日前、后和節(jié)假日加班施工期間，是否開展檢查和落實人員管理；（4）專業(yè)性安全檢查公司每季應對臨時用電，腳手架，危險物品、消防設施、起重機具、機運車輛、防塵防毒等分別進行專業(yè)性安全檢查。5）本周是否有違章違紀、未遂事故、事故的發(fā)生，以及處理情況。（2）工程項目安全檢查的內容1）檢查班組是否進行自檢、互檢和交接檢；2）檢查班組和有關人員是否切實落實安全技術措施；3）安全日活動和安全講話是否如期進行，是否有針對性、有記錄、管理人員參加班組安全活動有否評語及簽到。（6）對查出的問題構成事故隱患的，必須嚴格執(zhí)行《事故隱患整改制度》。（5）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”（定整改措施、定整改責任人、定整改期限）并由各級安全管理人員列出明細，逐個消號。（3）安全管理部門會同有關部門或有關部門會同安全管理部門，根據(jù)上級和地方政府要求，以及施工生產(chǎn)的需求和季節(jié)的變化，進行專業(yè)性的安全檢查和不定期的安全檢查。（2）公司安全檢查每月組織一次；工程項目工地安全檢查每周一次以上，班組安全檢查每日進行。檢查依據(jù)（1）國家、地方政府的安全法律、法規(guī)及要求（2）上級和政府部門的檢查和監(jiān)督指令（3）公司安全管理規(guī)范、標準、制度等（4）施工作業(yè)的安全技術方案交底、說明等。（3）各級領導在布置檢查施工生產(chǎn)工作的同時，應布置檢查安全工作內容。（項目部、工程部、專業(yè)公司、分公司、輔助生產(chǎn)單位）領導職責和安全檢查監(jiān)督職能（1）各級領導干部（包括班組長）應研究和制訂次安全檢查的目的、要求、并采取必要的措施，以保證安全檢查切實執(zhí)行并達到預期目的。本制度由公司財務部負責編制、修訂、解釋、自發(fā)布之日起實施。（4）財務設置科目與列入科目記賬是否符合要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關責任人及予以調整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關規(guī)定進行處罰。屬于專項資金范圍內費用的使用與報銷，按財務規(guī)定要求，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，公司財務部根據(jù)項目部使用情況每季度以匯總，并同各項目部對帳，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。4)應急預案措施費、演練費。1) 安全生產(chǎn)宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。（2）勞動保護用品的費用 按上海市勞動和社保障局滬勞保保發(fā)【1999】第24號文關于印發(fā)《上海勞動防護用品配置標準》（試行）的通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護用品費用。4)施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施。專項資金用途主要包括以下幾個方面：（1）安全技術措施費用（含租賃設備費用）1)“三寶”即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽2)“四口”即：樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口。公司財務應單獨設立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ茫魏尾块T和個人不得擅自挪用。具體的獎懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執(zhí)行。安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產(chǎn)責任落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核采用打分表形成，由公司和項目部安全生產(chǎn)領導小組分別實施，考核的結果作為安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)之一。按公司 總經(jīng)理 部門 人員或項目部經(jīng)理 管理人員和班組長 作業(yè)成員簽字確認程序予以落實。為此，特制定公司安全生產(chǎn)制任制度如下：成立公司安全生產(chǎn)領導小組，加強對公司安全生產(chǎn)的領導，制定和落實安全生產(chǎn)責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責任制，實施和推進安保體系的貫標；項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，通過安全生產(chǎn)責任制的落實、檢查、考核、充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標的實現(xiàn)。工程項目部安全管理制度一、安全施工責任制度二、安全生產(chǎn)資金保障制度三、安全施工檢查、驗收制度四、安全教育培訓制度五、安全例會制度六、安全施工措施編審和交底制度七、安全施工作業(yè)票制度八、安全監(jiān)護制度九、安全生產(chǎn)事故報告處理制度十、安全用電管理制度十一、安全防護裝備管理制度十二、施工機具安全管理制度十三、車輛交通安全管理制度十四、防火、防爆安全管理制度十五、文明施工管理制度十六、環(huán)境保護管理制度十七、安全設施管理制度十八、生活衛(wèi)生管理制度十九、安全獎懲制度二十、事故調查、處理、統(tǒng)計報告制度二十一、消防保衛(wèi)管理制度二十二、安全措施補助費文明施工費使用管理辦法二十三、塵毒噪及射線安全管理制度二十四、女工特殊保護制度二十五、職業(yè)病防治管理制度二十六、污染預防管理制度二十七、對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度一、安全施工責任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，有了安全生產(chǎn)責任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。安全生產(chǎn)責任制貫徹“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡，安全生產(chǎn)責任必須以書面形式，經(jīng)責任人簽字確認后予以實施。公司內部機構和人員的確認資料由安全部門負責收集匯總，項目部內部管理人員、班組長和作業(yè)成員的確認資料由資料員收集裝訂成冊。對安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，公司或項目部實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。二、安全生產(chǎn)資金保障制度 為了加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金使用、管理的要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。％～％作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價 ％～％作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務、安全部門及分管領導制度審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和施工的要求，實行分階段使用，原則上由各項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準實施。3)“臨邊”即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側等。5)施工機械與用具，即：新增新的安全設備、器材、裝備、設備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。（3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓費用。2)各類人員的安全教育培訓，操作證培訓、復訓，經(jīng)常性教育培訓費用3)現(xiàn)場警戒警示標志等其他安全防護費用。項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。公司財務與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表（1）公司財務部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》（2）項目部出《工程項目部專項資金投入及使用明細表》公司對財務與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內容如下：（1）檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺帳、報表等（2）實物與賬冊是否相符（3）報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。凡項目部編制的專項資金不足有缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；凡項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。三、安全施工檢查、驗收制度一、安全檢查制度主題內容和適用范圍本制度適用于本公司單位。（2）安全檢查是查找和消除不安全因素，事故隱患，治理整頓，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。（4）安全檢查由各級安全部門負責組織進行，專業(yè)性安全檢查由各級責任部門組織進行。安全檢查監(jiān)督的要求（1）安全檢查必須貫徹領導和群眾相結合、自查與互查相結合、檢查與整改相結合的原則。日常施工生產(chǎn)過程中，由各級安全監(jiān)督員負責實施日常檢查和制度。（4）對關鍵部位、重要環(huán)節(jié)同，安全部門要落實專人加強監(jiān)控，各項目部每月至少進行一次專項重點檢查。需公司和其他單位幫助，可上報公司安全部門，協(xié)助解決。安全檢查的內容不同類型和層次的安全檢查監(jiān)督應有其各自內容和重點，具體按監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行，一般情況下安全檢查包括以下內容：（1）班組安全檢查的內容1）安全技術措施是否落實到施工作業(yè)中；2）工具、設備是否完好無損；3）施工作業(yè)環(huán)境是否整潔安全，符合施工作業(yè)要求4）勞動保護用品配備是否齊全，使用是否規(guī)范。4）檢查工程項目施工作業(yè)環(huán)境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情況。6）消防設施是否完好無損7）是否達到文明施工要求8）各類機具、設施和安全防護設施是否完好無缺9）安全技術措施編制、審批、落實情況；10）各崗、各部門的安全責任制是否落實11）工程項目安全保證體系是否建立、運轉12）針對影響安全施工季節(jié)性自然因素，其他所采取的防范事故的措施。檢查的組織與管理（1）公司負責按月或按季節(jié)性、節(jié)假日組織的檢查，由公司部協(xié)助公司安全主管經(jīng)理組織成立檢查組，對公司安全管理進行檢查（2）各項目部負責按月或按季節(jié)性、節(jié)假日組織的檢查，由各項目部安全管理部門協(xié)助項目經(jīng)理組織成立檢查組，對本單位的安全管理情況進行檢查。（4）班組各崗位的日常管理，由班組長按照作業(yè)分工組織實施。2）各項目的檢查范圍和內容，由本單位安全管理部門提出建議，主管經(jīng)理審批確定。2）、按照檢查計劃規(guī)定，并經(jīng)受檢單位確認的檢查范圍，內容和時間安排，進行現(xiàn)場安全管理情況和安全內部管理資料的檢查，及時記錄安全檢查的結果。4）、召開末次會議，由檢查組組長介紹檢查情況，宣布檢查結論，確定隱患整改時間和驗證方法。隱患整改及驗收（1）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，檢查組應簽發(fā)隱患通知單，由受檢單位負責制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，及時組織整改，對客觀條件限制暫時不能整改的隱患，應采取相應的臨時措施，并報公司安全部門備案，制定改計劃或列入公司隱患治理整改項目，按照相應的規(guī)定進行治理。（3）隱患進行整后，受檢單位應填寫隱患整改回執(zhí)單，按規(guī)定的期限上報隱患整改結果，由檢查負責人派專人進行隱患整改情況的驗收。二、安全設施、設備驗收制度為了確保各項安全設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規(guī)范齊全，提高安全設施、設備的完好率。大型機械設備，必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務，安裝完畢須經(jīng)公司安全科、動力設備科、施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。施工現(xiàn)場所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設完畢后，由技術員、施工員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。井搭設完畢后，經(jīng)企業(yè)與項目部安全員、項目技術負責人共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。中小型機械使用前，由機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。四、安全教育培訓制度一、主題內容與使用范圍本制度規(guī)定了安全培訓教育、活動的內容、形式與要求。二、三級安全教育：大中專實習生和新人公司工人由項目部負責組織實施教育。特種作業(yè)人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓計劃并報公司企管理。三、安全會議和安全活動的主要內容和要求日常安全會議（1）公司安全例會每季一次質安部主持，公司安全主管經(jīng)理、有關科室負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能部門（崗位）安全負責人參加。（2）公司每年末召開一次安全工作會議，總結一年來安全生產(chǎn)上取得的成績和不足，對本年度的安全生產(chǎn)先進集體和個人進行表彰，布置下一年度的安全工作任務。內容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施。由安全部門做好會議記錄（4）各班組在班前會上要進行講話，預想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。（5）各項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2h，不得挪作它用。（7）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。（2）討論分析典型事故，總結經(jīng)驗、吸取教訓