【正文】 師批準的施工組織設計要求主要設備到位率未達80%，業(yè)主將對該承包人進行全線通報批評并限期整改。項目經(jīng)理、總工駐工地每月累計少于22天，按5000元/人/天罰款，若離開工地，在***市內，必須向駐地監(jiān)理工程師請假，離開***市，必須書面向業(yè)主請假，未批準擅自離開，按5000元/人/天處罰，發(fā)生3次以上進行全線通報批評。其中更換項目經(jīng)理每一次處20萬元罰金，更換總工程師每一次處15萬元的罰金，更換專業(yè)工程師每一次處10萬罰金；如果承包人提出更換人員申請，經(jīng)業(yè)主同意，則更換項目經(jīng)理每一次處5萬罰金，總工程師每一次處3萬元罰金，更換專業(yè)工程師每一次處1萬元罰金；如果這種調換是由于承包人項目經(jīng)理、總工等進場人員的工作、能力不能勝任崗位要求，不能令業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意，則限期更換合格的項目經(jīng)理和總工等進場人員，并酌情予以處罰。3 、承包人應妥善處理與有關各方的關系，不得發(fā)生勞務費、材料費、環(huán)保等方面的糾紛，如經(jīng)查實屬承包人責任，業(yè)主將從承包人的計量支付中扣除該部分費用，并處以每次5000元的罰金。 第二條 如果業(yè)主認為或監(jiān)理工程師向業(yè)主證明（抄送承包人）承包人有下述情況并得到業(yè)主的認定，則對承包人處以相應的罰金或采取其他措施：（一）分包1 、承包人不得將工程違規(guī)進行分包，如發(fā)生違規(guī)分包，處以承包人50000 元的罰金，且承包人必須立即糾正錯誤。附：工程質量安全進度 評比表（表1表5）*******************公司二〇〇*年十二月道路工程質量安全違約實施細則條款附錄B 第一條 各承包人在合同談判時需明確承諾各合同段單位、分部、分項工程質量評定最終達到優(yōu)良標準，在工程實施和最終交工驗收承包人達不到此要求的：（一）若承包人每分項工程經(jīng)質檢部門質量檢驗達不到優(yōu)良工程標準的，經(jīng)整改后仍達不到優(yōu)良工程標準的，業(yè)主將扣除該分項工程標價的1％作為罰金；若承包人每分部工程經(jīng)質檢部門質量檢驗達不到優(yōu)良工程標準的，業(yè)主將扣除該分部工程標價的1%作為罰金。2 、在達到合同約定的基礎上，根據(jù)檢查評分排名情況進行獎勵，獎金分配將根據(jù)不同階段制定具體獎勵辦法。其中的60 ％作為基本的質量、進度、安全履約金，剩余40 ％作為獎金。上述各項的得分相加，得到各合同段的最后綜合得分，作為本次的評比得分。4 、勞動力上場人數(shù)及工種配置是否滿足要求。2 、主要管理人員是否具有相應的執(zhí)業(yè)資格。7 、施工人員佩戴安全用具及上崗證。5 、電焊工、鋼筋架子工、電工等特種作業(yè)人員有上崗證。3 、各種安全標志及上墻圖表齊全。（三）安全生產及文明施工( 15 分）（每項不合格扣0 . 5 一2 分，扣完為止）1 、現(xiàn)場管理井然有序，材料堆放合理。承包人須在每月、每季開始前的5日內報送下月和季度施工計劃，監(jiān)理組初審報總監(jiān)辦和業(yè)主指揮部審批（不報送或逾期報送的，本項目得分以0 分計）。此項的得分按如下方法計算：對各合同段支付百分數(shù)除以工期消耗百分數(shù)的值，若大于等于均衡值100％為滿分， 分：到95％為0 分；低于95％開始為負分。( 8 ）施工中如發(fā)生質量事故，經(jīng)處理補救后，達到設計要求的認可證明文件等。( 6 ）自檢及抽檢頻率滿足規(guī)定要求且資料記錄完整。( 4 ）各項質量控制指標的試驗檢測數(shù)據(jù)。( 2 ）材料配合比、拌和加工控制試驗的試驗數(shù)據(jù)。( 9 ）鋼筋制作合格。( 7 ）涵底鋪砌、進出水口、帽石、八字墻滿足要求。( 5 ）沉降縫符合要求，涵背回填合格。( 3 ）砼外觀無缺陷，有養(yǎng)護措施。5 、涵洞工程（5 分）（ ，扣完為止）( l ）結構尺寸及原材料合格。( 15）預埋件的設置及梁的安裝符合要求。( 13）鉆孔（挖孔）樁施工質量控制滿足要求。( 11）梁的張拉程序滿足要求，梁的堆放合理。( 9 ）現(xiàn)場監(jiān)理到位，無違反監(jiān)理工作程序的情況。( 7 ）下道工序施工前，上道工序經(jīng)過驗收。( 5 ）模板滿足要求，接縫美觀。( 3 ）鋼筋制作、焊接滿足施工規(guī)范要求。4 、橋梁工程（10分）（）( 1 ）所有原材料合格，砂石材料過磅。( 9 )掛牌施工，各施工現(xiàn)場有技術管理人員。( 7 ）沉降縫整齊垂直，上下貫通，灌縫處理合規(guī)。( 5 ）泄水孔及勾縫滿足要求。( 3 ）所用砌筑材料滿足施工規(guī)范要求。 3 、排水、防護及其他砌石工程，包括各種水溝、擋墻、護坡、盲溝、邊坡等（10 分）（ 1分，扣完為止）( 1 ）結構尺寸滿足設計要求。(7)清淤換填的不合格填料不留現(xiàn)場，無亂堆亂棄現(xiàn)象。(5)填方邊坡滿足要求，無虧坡現(xiàn)象，邊線順適。(3)填方路堤壓實度、平整度、橫坡、寬度滿足要求。2 、路基土石方工程（10 分）（每項不合格扣0 . 5 1 分，扣完為止）(1)挖方邊坡足夠。服從監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，得1 分，否則不得分。 ( 2 ）工程管理制度情況（5 分）有完善的質檢體系，并且有專人負責工程質量管理和自檢，得2 分，否則不得分。二、評比采取百分制。必要時組織由施工單位進行互檢、互評。即每周一由總監(jiān)辦組織對上周各標段工作進行評價；每月25日由業(yè)主及總監(jiān)辦組織一次全面評比；每季度結束后的次月初由評比檢查組進行匯總、總結和綜合評價并兌現(xiàn)獎罰。甲方工程質量進度安全評比獎勵辦法專用條款附錄A 為展現(xiàn)公司管理水平，加強工程安全質量進度管理，確保工程安全質量及工期，根據(jù)建設工程相關規(guī)范及強制性條文，特制定本辦法。一、評比制度及考查內容工程質量進度安全評比采用每周小評（總監(jiān)辦組織）、每月評比、每季匯總總結。其中：1各標段每周評比得分占月評比、季評比得分的30%； 2每次檢查評比時，對該標段沒有或暫時沒有的檢查項目按80%計分；評比檢查組（以下簡稱“檢查組”）由業(yè)主分管領導任組長，業(yè)主工程部、總工辦、預算部，總監(jiān)辦、道路建設指揮部等聯(lián)合組成，同時組織各標段施工單位觀摩。 受考評單位：各合同段施工單位 考評內容為：各施工單位的合同履約情況、工程質量情況、工程進度情況、安全文明施工以及內業(yè)資料填報情況。具體項目為四項： （一）工程質量（50 分） 1 、工程管理情況（10 分） ( l )人員和設備情況（5 分） 人員和設備滿足合同文件要求，或人員和主要設備更換經(jīng)過業(yè)主的同意，得滿分；項目經(jīng)理或技術負責人擅自離開工地3 天以上，沒有經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主的允許，每發(fā)生一次，扣2分，項目經(jīng)理離開時技術負責人應在崗，否則每發(fā)生一次，扣2分；主要設備擅自調離本項目，而實質上影響到工程進度和企業(yè)形象，每調走一臺扣1分，扣完為止。隱蔽工程檢查制度完善，每道工序檢查記錄完整，并有監(jiān)理工程師的簽認，得1 分，否則不得分。質量檢查記錄齊全，內業(yè)資料收集齊全，得l 分，否則不得分。(2)無挖“神仙土”的現(xiàn)象。(4)臺階填筑前，認真挖除表土、草皮。(6)填筑厚度、粒徑尺寸無超標，無采用不合格填料的現(xiàn)象,無土石混填現(xiàn)象。(8) 路基施工總體形象良好，各施工現(xiàn)場有技術管理人員。( 2 ）砂漿飽滿，砌筑工藝符合施工規(guī)范，無砌“馬糟墻”、等違規(guī)施工現(xiàn)象。( 4 ）砂漿配備采用計量工具，拌合均勻。( 6 ）鑲面部分的平整度及坡比符合施工規(guī)范及設計要求。( 8 ）排水的進出水口暢通，溝底無雜物，線形順適。( 10 ）墻背回填滿足要求。( 2 ）現(xiàn)場掛牌施工，有現(xiàn)場技術管理人員。( 4 ）砼表面平整光潔、無粉刷、修補現(xiàn)象，有養(yǎng)護措施。( 6 ）大橋高支架、拱架有計算書，且經(jīng)過驗收。( 8 ）結構尺寸、線形等滿足要求。( 10）臺背回填滿足要求。( 12）梁（板）的封端及注漿滿足要求。( 14）架橋吊裝設備經(jīng)過驗算及試吊。( 16）砼構件無裂縫或其它缺陷。( 2 ）砼蓋板滿足要求，接縫美觀。( 4 ）掛牌施工，有計量工具及現(xiàn)場技術管理人員。( 6 ）現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)控到位，無違反監(jiān)理工作程序的情況。( 8 ）涵洞的蓋板或拱圈無缺陷。6 、質檢資料（5 分）（每項不合格扣0 . 5 一1 分，扣完為止）( l ）所有材料、半成品和成品質量檢驗結果。( 3 ）地基處理和隱蔽工程施工記錄。( 5 ）各種質量檢驗報告單及匯總表。( 7 ）施工過程中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析。（二）工程進度（25 分）1 、累計工程進度（15分） 計量支付的工程都是優(yōu)良工程，所以此項是工程進度與工程質量的綜合反映。 2 、評比期計劃目標實現(xiàn)情況（10 分） 這一項目考查承包人在評比期的工程進度。每次檢查時由檢查組對照此批準的計劃進行現(xiàn)場核查， 通過對實際完成情況與計劃進行比較打分來評比（實現(xiàn)季度計劃為滿分，；其他扣分方法同上）。2 、有完善的安全保護措施及專職安檢人員。4 、無破壞生態(tài)環(huán)境現(xiàn)象。6 、臨時排水對地表及周邊環(huán)境無影響。（四）合同履約情況：( 10 分）（每項不合格扣23 分，扣完為止）1 、組織機構的建立及人員到位情況。3 、主要機械設備是否到場，其配置數(shù)量是否滿足要求，性能是否完好。三、評比辦法、（一）評比分值計算 上述凡屬打分的評比項目，均通過檢查組成員無記名打分，去掉最高的和最低的兩個分值后的平均值為該項最終得分。四、獎懲辦法 （一）獎金來源：根據(jù)合同，業(yè)主將從每期支付中扣出工程款的2 % ，作為獎勵基金。（二）獎金分配原則：1 、根據(jù)合同約定：承包人的各分項、分部、單位工程綜合評