【摘要】提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目1“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”評比、考核管理辦法為確保實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量改造項目目標(biāo),實現(xiàn)總體工期安全、按期經(jīng)濟(jì)交付,煉鋼項目部緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度要求,制定“安全、質(zhì)量、
2024-09-26 21:38
【摘要】福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)考核管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督、政府督促”的質(zhì)量安全管理機(jī)制,切實落實責(zé)任主體的責(zé)任,防止工程事故發(fā)生,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《福建省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)章和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我
2025-04-27 00:24
【摘要】施工質(zhì)量與進(jìn)度考核管理辦法施工質(zhì)量與進(jìn)度考核管理辦法1、目的和適用范圍,使得進(jìn)度計劃監(jiān)控、考核有章可循、管理規(guī)范,促進(jìn)進(jìn)度計劃順利進(jìn)行,保證施工進(jìn)度滿足合同約定和各階段進(jìn)度計劃要求。,符合質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,向業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。本管理辦法適用于費縣發(fā)電廠脫硫島工程建設(shè)全過程施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核。2、引用文件和術(shù)
2024-08-25 02:10
【摘要】工程管理辦法潤豐集團(tuán)福建潤鼎置業(yè)有限公司目錄第一章潤豐集團(tuán)項目進(jìn)度時間標(biāo)準(zhǔn) 5一、工程建設(shè)方面: 51、開工方面: 52、主體工期方面: 5二、合同下發(fā)方面: 5(1)工程口與原招標(biāo)中心開會討論成果: 6(2)綜合計劃部調(diào)研后制定版 7三、房地產(chǎn)開發(fā)施工計劃模塊 81、別墅施工計
2025-04-21 03:05
【摘要】1四川省廣元至巴中高速公路工程項目工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為使廣巴高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進(jìn)行,確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù),盡快發(fā)揮投資效益,根據(jù)項目總工期的要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于廣巴高速公路建設(shè)管理的全過程。第三條工程進(jìn)度控制應(yīng)堅持“百年大計,質(zhì)
2024-12-28 00:11
【摘要】安全質(zhì)量工作考核獎懲管理辦法1總則為進(jìn)一步做好公司安全質(zhì)量工作,加大安全質(zhì)量工作的考核獎懲力度,依據(jù)公司《安全管理規(guī)定》,特制定本辦法。公司實行安全質(zhì)量工作季度考核獎懲。獎懲數(shù)額依據(jù)單位類別(見附件1)、季度考核檢查分?jǐn)?shù)及獎金分值計算。獎金分值分別為:一類單位元/分、二類單位元/分。獎勵資金來源:由人力資源部在工資基金中于
2024-11-25 10:20
【摘要】........XXXXXXXXXX有限公司質(zhì)量考核管理辦法文件編號:XXXXXXXXXX版次:A/02編制人:
2025-04-17 04:47
【摘要】工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法第一條公司為了加強對開發(fā)項目建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全,維護(hù)和樹立公司良好的信譽,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的房屋建筑、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、建筑裝飾等施工活動的質(zhì)量監(jiān)督管理。第三條公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理項目建設(shè)質(zhì)量
2025-04-26 03:53
【摘要】工程進(jìn)度管理實施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行,確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進(jìn)度實行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標(biāo)。路面
2024-09-05 14:54
【摘要】大慶煉化公司建設(shè)工程安全管理辦法(QLMD-HJ0010-2003)第一章總則第一條為了貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,搞好基建安全生產(chǎn)工作,確保基建管理中心員工的安全與健康,根據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司安全管理制度匯編》、《大慶煉化公司安全管理制度匯編》及國家其他有關(guān)安全法規(guī),特制定本規(guī)定。第二條基建管理中心主任是
2025-04-21 12:47
【摘要】工程進(jìn)度控制管理辦法第一章進(jìn)度控制的總要求第一條、項目部應(yīng)采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始,在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。第二條、項目部在各控制期末(如月末、季末、年末,一個工程階段結(jié)束)將各活動的完成程度與計劃對比,確定整個項目的完成程度,并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo),評價項目進(jìn)度狀況
【摘要】第1頁共33,便于公司和分公司對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時應(yīng)對和處理,實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目
2024-12-28 18:58
【摘要】項目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強對開發(fā)項目各階段進(jìn)度的控制與管理,便于公司和分公司對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時應(yīng)對和處理,實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2024-08-24 15:15
【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度計劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強施工進(jìn)度管理,明確管理職責(zé),有效控制工程施工進(jìn)度,保證項目有序、高效運行,完成集團(tuán)的一二級節(jié)點計劃,確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進(jìn)度計劃管理。第三條管理原則(一)、計劃先行:工程進(jìn)度計劃管理必須堅持
2025-04-21 03:03
【摘要】......工程進(jìn)度管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強工程進(jìn)度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進(jìn)一步提升項目管理水平,根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本辦法。第二