工程進(jìn)度計劃管理辦法-展示頁
2025-04-21 03:03本頁面
【正文】 ；負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。（二）、審核項(xiàng)目三級工程專業(yè)線進(jìn)度計劃；（三）、審核工程進(jìn)度計劃重大調(diào)整方案。第三章 管理職責(zé)第五條 總經(jīng)理辦公會（一）、審定《工程進(jìn)度計劃管理辦法》；（二）、審定項(xiàng)目一二級節(jié)點(diǎn)計劃；（三）、審定工程進(jìn)度計劃重大調(diào)整方案。第二章 管理體系第四條 進(jìn)度計劃管理體系（一）、項(xiàng)目公司是工程進(jìn)度計劃管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織編制一二級節(jié)點(diǎn)計劃，工程部負(fù)責(zé)編制專業(yè)線工程進(jìn)度計劃并負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進(jìn)度計劃管控體系。（四）、責(zé)任管理明確直接責(zé)任人、配合責(zé)任人、主管責(zé)任人、審批責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任清晰。（三）、動態(tài)管理進(jìn)度按計劃進(jìn)行時，實(shí)際符合計劃，計劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)采取措施，盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進(jìn)行。以項(xiàng)目總進(jìn)度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進(jìn)度計劃管理相關(guān)的活動進(jìn)行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。第三條 管理原則（一）、計劃先行：工程進(jìn)度計劃管理必須堅(jiān)持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度計劃管理辦法第一章 總則第一條 編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級節(jié)點(diǎn)計劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理。（二）、系統(tǒng)管理：建立工程進(jìn)度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。需根據(jù)集團(tuán)審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃，編制二級節(jié)點(diǎn)及三級專業(yè)線計劃。但在
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