工業(yè)管理交流會上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言-展示頁
2025-04-26 03:11本頁面
【正文】 些不法分子借改制轉(zhuǎn)軌之機(jī)，利用管理上的漏洞，侵吞國家財產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。一些企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理好的經(jīng)驗(yàn)做法丟失。二是內(nèi)部管理失控。股東會形同虛設(shè)，董事會凌駕于股東會之上，股東會權(quán)力虛置，股東大會往往走過場，股東會很難形成對董事會的制衡；有的公司制企業(yè)中，董事會有其形，無其實(shí)，未能發(fā)揮統(tǒng)一決策作用；董事長、總經(jīng)理一人兼，造成了企業(yè)經(jīng)營管理者權(quán)力的過分集中；監(jiān)事會軟弱乏力，監(jiān)督職能不能有效落實(shí)。核心是內(nèi)部改革不到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)。在肯定我市企業(yè)管理取得成效的同時，我們還必須清醒地看到，面對入世挑戰(zhàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，大多數(shù)企業(yè)在科學(xué)管理方面仍存在差距和不足，管理落后，管理粗放的問題還未從根本上解決。其它企業(yè)也因企制宜，立足體制和機(jī)制創(chuàng)新，形成了各自的改革與管理模式。福敦木業(yè)從嚴(yán)治廠、封閉式管理，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，規(guī)模效益連年擴(kuò)大提高。力源藥業(yè)學(xué)習(xí)許繼集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，深化“三項(xiàng)制度”改革，走出了一條體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)，不斷激發(fā)企業(yè)的成功之路。到去年年末，全市鄉(xiāng)以上工業(yè)企業(yè)，%，勞動生產(chǎn)率提高82%，%，%，%，%。一、當(dāng)前企業(yè)管理基本情況科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)條件下確保新體制、新機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是興企之本。大家要深刻領(lǐng)會省州會議精神，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，下決心、下氣力抓好企業(yè)改革與管理工作。工業(yè)管理交流會上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言這次市屬工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會是市委、市政府決定召開的，中心議題是貫徹落實(shí)黨的屆五中全會和省州企業(yè)改革與管理工作會議精神，總結(jié)交流企業(yè)改革與管理經(jīng)驗(yàn),分析形勢，明確任務(wù)，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，全面提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。剛才，洪雨同志傳達(dá)了全省企業(yè)改革與管理工作會議精神，力源藥業(yè)等6戶企業(yè)分別介紹了經(jīng)驗(yàn)。下面，圍繞會議議題，我講三個方面問題。近幾年來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，我們把強(qiáng)化企業(yè)管理作為深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容，圍繞強(qiáng)化企業(yè)管理，在全市工業(yè)企業(yè)中相繼開展了“學(xué)邯鋼、學(xué)吉化、學(xué)石紙”、“轉(zhuǎn)抓練增”、“學(xué)吉林化纖”、“三改一加強(qiáng)”、“科學(xué)管理、從嚴(yán)治廠”、“四學(xué)一創(chuàng)”等活動，企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制步伐加快，管理水平有所提高。通過探索實(shí)踐，創(chuàng)造了不同的改革與管理模式。華康藥業(yè)利用靈活的經(jīng)營優(yōu)勢，艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)苦干，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。東北亞藥業(yè)通過股份制改造，對企業(yè)進(jìn)行CIS整體形象策劃，實(shí)施硬件管理與軟件管理相結(jié)合，企業(yè)獲得快速發(fā)展。這些經(jīng)驗(yàn)為強(qiáng)化全市工業(yè)企業(yè)管理提供了借鑒和遵循，在提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體水平上發(fā)揮了重要作用。主要表現(xiàn)：一是監(jiān)督制約機(jī)制不完善。有不少轉(zhuǎn)制企業(yè)在形式上遵循法律要求，設(shè)立了股東會、董事和監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)，但實(shí)際運(yùn)作過程中卻存在著公司法人治理結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重扭曲的問題。由于缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)制不活，經(jīng)營乏力，管理松馳。很多企業(yè)在經(jīng)營管理工作中側(cè)重抓市場、抓營銷、抓技改和新產(chǎn)品開發(fā)，卻放松和忽視了內(nèi)部管理。有章不究、無章可循的問題較多，管理滑坡嚴(yán)重；一些企業(yè)管理滯后于改革。三是企業(yè)家隊(duì)伍后繼乏人。選準(zhǔn)一個好的經(jīng)營者，就能救活一個企業(yè)。當(dāng)前企業(yè)管理落后，雖有體制機(jī)制的問題，但根本的是經(jīng)營者素質(zhì)低，缺少真正意義上的企業(yè)家，缺少有才能的人。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困的當(dāng)務(wù)之急。目前，很多企業(yè)雖然在程序上完成了公司
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