技術(shù)交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿-展示頁(yè)
2024-12-06 23:20本頁(yè)面
【正文】 工作。 落實(shí)模式化管理，堅(jiān)持五個(gè)突出。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項(xiàng)工作的模式化要求，更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng)，為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果，我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。落實(shí)到打水溝上就是按照600900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。 對(duì)處理問題確保無(wú)問題是方可開工。 按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平?！?50水平東、西大巷現(xiàn)已延伸3300米，架線電機(jī)車還沒有投入，全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。技術(shù)交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 技術(shù)交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿就在下面哦，技術(shù)交流的時(shí)候需要發(fā)言，歡迎大家借鑒小編整理的文章哦！ 技術(shù)交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【1】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境” 今天，集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”，這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 錢家營(yíng)礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)，一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。 進(jìn)入XX年以來(lái)，集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)此，這區(qū)做了以下工作： “為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形
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