【正文】 安全生產(chǎn)是副隊長的主要工作職責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和項目隊制定的安全措施。參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處分手續(xù)和善后處理。制定和貫徹獎懲辦法時，必須把安全生產(chǎn)列為重要的考核內(nèi)容，堅持安全指標(biāo)有否決權(quán)。九、人勞部門安全職責(zé)招收新工人及工人調(diào)換工種時，要嚴(yán)格組織體檢，負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門進(jìn)行“三級”安全教育，未經(jīng)安全教育及考試合格，不得先行分配工作。負(fù)責(zé)提供符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，對職工個人的勞動防護(hù)用品，按照上級發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法進(jìn)行發(fā)放管理。負(fù)責(zé)料區(qū)（庫）的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。并負(fù)責(zé)組織維修、保養(yǎng)處理。否則不準(zhǔn)投入使用。負(fù)責(zé)組織各類機械、車輛操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，嚴(yán)禁無證人員駕駛操作各種機械和車輛。定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，組織或參加交通事故和機械事故調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。按規(guī)定編制運輸使用設(shè)備的修程計劃，按集團(tuán)公司、部頒發(fā)的檢修規(guī)程、范圍、工藝規(guī)程及各項作業(yè)制度，配合機械部搞好軌道車及鋪軌、架橋機的鑒定工作，分析車輛臨修原因，提出改進(jìn)措施，確保軌道車及鋪軌、架橋機運用完好率。參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對行車事故原因提出技術(shù)分析，對安全隱患和預(yù)防事故提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查運輸設(shè)備管理及使用方面的安全問題，隨時加以糾正，禁止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情危及人身或行車安全時，有權(quán)要求立即停止作業(yè)，將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對險情進(jìn)行處理。根據(jù)“五同時”的原則在編制實施性運輸組織設(shè)計、方案的同時，必須編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。通過調(diào)度及時傳達(dá)有關(guān)安全指示精神，掌握施工生產(chǎn)中的安全動態(tài)、防洪情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)制訂施工生產(chǎn)中防洪、防寒安全措施并監(jiān)督實施。采用新技術(shù)、新工藝及技術(shù)負(fù)責(zé)工程或項目進(jìn)行施工生產(chǎn)時，必須提出相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施和施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，層層進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實施。五、工程部安全職責(zé)工程部應(yīng)貫徹“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，對經(jīng)理部安全工作負(fù)施工管理和技術(shù)管理的責(zé)任。參加傷亡事故及行車、交通等事故的調(diào)查處理，對傷亡事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析和報告，根據(jù)事故原因督促有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施并督促貫徹執(zhí)行。參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期安全檢查，分析研究經(jīng)理部的安全生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，有針對性地提出開展安全無事故活動部署安排。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重危及人身安全及施工生產(chǎn)安全的情況，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。督促有關(guān)部門制訂安全規(guī)章制度、細(xì)則、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。參加工程驗收，對不符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的問題提出限期整治意見，當(dāng)遇情況嚴(yán)重、危及人身安全時有權(quán)制止施工和禁止投入生產(chǎn)使用。參加或組織（按分級權(quán)限）審查安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，積極提出改進(jìn)意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。四、安質(zhì)部安全職責(zé)安質(zhì)部及安全檢查人員在各自的管轄范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。在施工中要注意保護(hù)職工的身心健康和勞動積極性，教育職工搞好勞逸結(jié)合，防止超勞，促進(jìn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)工地安全宣傳牌、警示牌、標(biāo)語等的制作，編寫有針對性的安全教育宣傳提綱，進(jìn)行安全教育。加強勞動紀(jì)律，把思想政治工作做到施工生產(chǎn)中去，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。三、黨、工組織安全職責(zé)經(jīng)常開展談心活動，掌握職工的思想動態(tài)，結(jié)合職工崗位工作情況，及時做好思想疏導(dǎo)工作，避免產(chǎn)生沒有必要的情緒波動。發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴大，防護(hù)現(xiàn)場并及時上報調(diào)度和安質(zhì)部門。發(fā)揮安全監(jiān)察人員的作用，支持他們的工作。每旬組織一次安全檢查，及時處理不安全因素和違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)危及人身安全和生產(chǎn)安全的緊急情況，要立即采取緊急措施進(jìn)行處理，以確保人員和行車安全。認(rèn)真落實以崗位責(zé)任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)組織實施安全設(shè)計、安全設(shè)施，對臨時設(shè)施、機械設(shè)備檢查驗收。同時要努力搞好文明施工，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為施工人員創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全第一”的思想。每半月召開一次有施技、安質(zhì)、機械部門及班（組）長參加的安全例會，總結(jié)半月安全情況，檢查安全措施落實執(zhí)行情況。組織調(diào)查，提出事故調(diào)查報告和處理意見報上級公司審批。不要安排他們做非本職工作，保證他們履行安全監(jiān)督工作職責(zé)。（包括一般工種調(diào)換的工人），對特殊工種崗位無操作合格證的工人，不得分配上崗。對危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出作業(yè)人員。每月定期組織一次安全大檢查，對重大事故隱患要進(jìn)行重點檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對查出的問題要定人、定措施、限期解決。在施工前，組織有關(guān)部門編制好安全設(shè)計或安全措施。認(rèn)真做到“五同時”（在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。第四章 安全職責(zé)一、經(jīng)理安全職責(zé)經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)則、規(guī)程等。安全質(zhì)量工作會每月召開一次,由第一管理者主持,黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員參加,總結(jié)安全質(zhì)量工作,布置下月安全質(zhì)量生產(chǎn)工作。四、圍繞體系運轉(zhuǎn)的會議日交班會經(jīng)理部、隊堅持安全生產(chǎn)日交班,由主管領(lǐng)導(dǎo)主持、有關(guān)部門參加,通報安全生產(chǎn)情況。：各部門的崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保證施工工藝、作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，各項安全質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。：經(jīng)理部全面開展崗位（理論、實作）學(xué)標(biāo)活動，各相關(guān)部門組織實施和考核管理。“安全月”活動時間 在每年6月結(jié)合全國開展的“安全月”活動,經(jīng)理部也同時開展“安全月”活動，具體時間，另行下文通知。對安全質(zhì)量工作設(shè)“雙控”加“雙崗”，其目的是為便于各工序施工操作人員知道自己應(yīng)怎樣做，做到什么程度，基層管理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)該怎樣管，怎樣檢查，以及檢查內(nèi)容和自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，增強全員的責(zé)任心，用“自控”“互控”“雙控”來加大安全質(zhì)量系數(shù)，用安全質(zhì)量來衡量我們的工作質(zhì)量。 “雙控”活動結(jié)合施工安排和施工實際情況，在施工的整個過程中，對所有工序的主要環(huán)節(jié)列出主控部位。安全活動開展“雙控”、“安全月”、“三標(biāo)”、“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”活動。隊運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)對班組“兩紀(jì)”執(zhí)行和“三標(biāo)”活動開展情況進(jìn)行組織、指導(dǎo)、檢查、考核。三、安全體系運轉(zhuǎn)管理經(jīng)理部、隊兩級系統(tǒng)運轉(zhuǎn)要同步進(jìn)行。、行為和人員采取果斷措施。權(quán)限,提出整改意見并予以落實。,完善、規(guī)范各項規(guī)章制度并負(fù)責(zé)檢查落實。學(xué)習(xí)總結(jié)創(chuàng)新，再創(chuàng)安全佳績。完善規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。三、安全工作方針：齊抓共管，全員參與；措施到位，狠抓落實；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕違章；層層把關(guān)、確保安全。確保施工和運輸安全始終處于受控狀態(tài)。（即無重大責(zé)任死亡事故、無重大行車事故、無重大火災(zāi)事故、無壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備及以上事故、無特大交通責(zé)任事故。項目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理文件匯編（試行）第一章 總 則為了確保鋪架(釘聯(lián)、運輸)工程施工的安全質(zhì)量,更好地貫徹落實各項安全、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度、措施，全面提高工程建設(shè)管理水平，使安全質(zhì)量工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，實現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)，特制定本條例。第二章 安全質(zhì)量目標(biāo)、方針及指導(dǎo)思想一、安全目標(biāo)：“五無”、“三控”、“一確?！??！胍韵拢胍韵?職工年負(fù)傷頻率控制在10‰以下。）二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：按國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程驗收一次合格率達(dá)到100﹪，優(yōu)良率達(dá)到90﹪以上（其中釘聯(lián)優(yōu)良率達(dá)到95﹪以上，鋪軌優(yōu)良率達(dá)到95﹪以上，架梁優(yōu)良率達(dá)到90﹪以上），全部工程確保部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。四、安全工作指導(dǎo)思想：擺正安全位置，嚴(yán)格科學(xué)管理。標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)，強調(diào)預(yù)防為主。第三章 安全質(zhì)量保證體系一、成立安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長： 成 員：二、安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)權(quán)限職責(zé),負(fù)責(zé)安全質(zhì)量規(guī)章制度的制定落實、監(jiān)督檢查。,檢查生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作,發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。,并向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級提出事故調(diào)查處理報告。經(jīng)理部每月組織的安全質(zhì)量大檢查，不得少于一次。班組運轉(zhuǎn)以執(zhí)行勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和開展“學(xué)標(biāo)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動為重點，納入臺帳，用數(shù)據(jù)說話，每周向隊匯報一次。經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各隊運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行匯總分析、考核，對考核結(jié)果和突出問題書面報主管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)理部成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織安排各項活動。設(shè)第一控制人和第二控制人，形成“雙控”制度。每月進(jìn)行考核，依據(jù)“雙控”檢查項目對照檢查，做的好的單位給予獎勵，做的不到位的要處罰，發(fā)生事故的單位和個人要重罰，乃至給予紀(jì)律和行政處分。“三標(biāo)”（學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)）活動“三標(biāo)”活動是以學(xué)標(biāo)為基礎(chǔ)，對標(biāo)為手段，達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，是安全質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)機制的重要基礎(chǔ)。：實際工作中嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實施崗位自控，相鄰工序互控，關(guān)聯(lián)工種“雙控”和監(jiān)督、監(jiān)察、檢查制度，加強各級定期和不定期的對標(biāo)活動。“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，全面實現(xiàn)安全基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)，各單位必須保證各組織、各部門統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，齊抓共管，卓有成效的工作，以規(guī)范作業(yè)行為和管理行為，重點建設(shè)作業(yè)環(huán)境規(guī)范化，生活環(huán)境優(yōu)美化的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)準(zhǔn)樣板工地。大交班會周一定期召開,經(jīng)理主持，有關(guān)部門參加、檢查工作落實情況,分析安全生產(chǎn), 布置重點事項和具體工作。按需要組織事故分析會。組織制定本項目各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并檢查、督促、落實執(zhí)行。每月召開一次安全例會，分析安全生產(chǎn)情況，對存在問題提出具體整改措施，認(rèn)真落實，并付諸實施。對工程的關(guān)鍵部位必須單獨編制安全設(shè)計或安全措施，按規(guī)定報批后方能施工。對本單位不能解決的問題，要迅速采取措施并及時上報。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，重點檢查新工人的“三級”教育情況，經(jīng)考試不合格者不得上崗作業(yè)。充分發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查作用，尊重和支持他們的權(quán)力。發(fā)生重傷及以上和輕傷多人事故，要立即赴現(xiàn)場處理。二、副經(jīng)理安全職責(zé)項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對本項目的安全工作負(fù)主控責(zé)任，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度、細(xì)則、措施。布置月、旬作業(yè)計劃時，必須做到“五同時”。當(dāng)生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則不動搖。副經(jīng)理應(yīng)以身作則，帶頭遵守紀(jì)律，不得違章指揮，盲目蠻干。未經(jīng)驗收及不合格者不準(zhǔn)隨意使用，并需建立使用制度，定機定人，加強維修保養(yǎng)，不準(zhǔn)無證上崗和帶病操作，確保安全。加強對職工的勞動紀(jì)律、安全技術(shù)教育，提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力，避免發(fā)生意外事故。督促各隊堅持班前安全講話制度及每周安全質(zhì)量工作總結(jié)和預(yù)想等安全質(zhì)量制度、措施、辦法的貫徹和落實。負(fù)責(zé)輕傷事故、一般未遂事故、重傷、死亡事故的調(diào)查分析。盡力幫助解決職工的后顧之憂，使職工能夠全力以赴投入到施工生產(chǎn)中去。大力宣傳、表彰在安全生產(chǎn)中作出成績的先進(jìn)班組和個人，充分利用正反兩方面典型事例開展安全生產(chǎn)教育活動，形成“人人關(guān)心安全，個個為安全操心出力”的局面。工會組織要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各種監(jiān)督檢查機構(gòu)，行使監(jiān)督檢查權(quán)力，發(fā)揮作用，維護(hù)職工安全生產(chǎn)方面的正當(dāng)權(quán)益。積極參加事故調(diào)查分析工作，協(xié)助和監(jiān)督行政做好事故處理等工作。監(jiān)督檢查本公司貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。對不符合安全規(guī)定的勞動保護(hù)設(shè)施，有權(quán)制止使用。參加生產(chǎn)會議，對本公司的安全生產(chǎn)形勢、傷亡事故情況和保證安全生產(chǎn)的問題，提出建議和要求。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)意見，對查出的安全問題填寫“管理體系運行檢查記錄”或“安全監(jiān)察通知書”，督促限期整改。對違章指揮、違章作業(yè)人員有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。監(jiān)督檢查機動車輛和駕駛員的年度檢審工作。1上級安全監(jiān)察部門對下級安全監(jiān)察部門的人員聘用有建議權(quán)，并負(fù)有業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)的責(zé)任，安全監(jiān)察部門在業(yè)務(wù)上接受地方勞動部門的指導(dǎo)。根據(jù)“五同時”的原則在編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的同時，必須編制安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，經(jīng)報批后認(rèn)真貫徹實施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作及施組實施情況，對工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，主動制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全及行車安全時，有權(quán)立即要求停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對險情進(jìn)行處理。參加安全檢查和事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，對安全隱患和預(yù)防事故提出整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。六、運輸部安全職責(zé)運輸部應(yīng)貫徹“管運輸必須管安全”的原則，對經(jīng)理部的安全工作負(fù)運輸管理和技術(shù)管理責(zé)任。根據(jù)部頒《技規(guī)》、昆明鐵路局頒《行規(guī)》、中鐵一局頒《行規(guī)》，結(jié)合經(jīng)理部工程運輸實際，制定運輸生產(chǎn)安全細(xì)則，并加以組織實施。負(fù)責(zé)制訂行車運輸方面的防洪、防寒安全措施，并組織實施。通過行車調(diào)度及時傳達(dá)上級有關(guān)運輸安全指示，掌握運輸生產(chǎn)中的安全動態(tài)，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。七、機械部安全職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督實施小型機具、機電設(shè)備、車輛的安裝調(diào)試、驗收和使用、維修保養(yǎng)等安全管理工作。負(fù)責(zé)制定、補充機電設(shè)備、車輛、機械和小型機具的安全技術(shù)操作細(xì)則及管理使用、維修保養(yǎng)、定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對大型機電設(shè)備必須做到“三先”，即先制定安全操作規(guī)則和管理辦法；先培訓(xùn)操作人員；先進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。建立設(shè)備安全監(jiān)察制度，對不符合安全運轉(zhuǎn)條件的機電設(shè)備、小型機具有權(quán)責(zé)令其停止運轉(zhuǎn)。八、物資部安全職責(zé)按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的各種設(shè)備及材料用品，必須符合規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。會同公安、安質(zhì)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好易燃、易爆物品及油料存放位置，并建立健全其保管制度。負(fù)責(zé)籌備必要的事故救援機具和用品，隨時