【正文】 風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，分別用“紅橙黃藍(lán)”四種顏色表示，評(píng)價(jià)出其他級(jí)數(shù)評(píng)價(jià)級(jí)別的企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)劃分時(shí)參照以下原則，結(jié)合自身可接受風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際進(jìn)行劃分。控制措施要列報(bào)警、消防、檢查檢驗(yàn)等耳熟能詳?shù)目刂拼胧?，還應(yīng)列出工藝設(shè)備本身帶有的控制措施。應(yīng)該知道，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就是一種潛在危害。應(yīng)該清楚，一個(gè)檢查項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可能不止一個(gè)。，還應(yīng)列出與之對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可以是法律法規(guī)的規(guī)定，也可以是行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或本企業(yè)有關(guān)操作規(guī)程或工藝卡片的規(guī)定。，檢查項(xiàng)目是靜態(tài)的物，而非活動(dòng)。先識(shí)別廠址，考慮地形、地貌、地質(zhì)、周圍環(huán)境、安全距離方面的危害，再識(shí)別廠區(qū)內(nèi)平面布局、功能分區(qū)、危險(xiǎn)設(shè)施布置、安全距離等方面的危害，再識(shí)別具體的建筑物等。在識(shí)別危害時(shí)都應(yīng)考慮到。編制的依據(jù)主要有：1） 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；2） 國(guó)內(nèi)外事故案例和企業(yè)以往的事故情況；3） 系統(tǒng)分析確定的危險(xiǎn)部位及防范措施；4） 分析個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料；5） 有關(guān)研究結(jié)果，同行業(yè)或類似行業(yè)檢查表等。再以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。辨識(shí)之前列出作業(yè)活動(dòng)清單。每一個(gè)單元可以分為一個(gè)大步驟，可以再將大步驟分為幾個(gè)小步驟。在識(shí)別危害時(shí)，應(yīng)考慮造成這四種傷害的危害。工作不規(guī)范產(chǎn)生的危害和工作本身面臨的危害都應(yīng)識(shí)別出來(lái)。，原則是不能使他人受到傷害，不能使設(shè)備和其他系統(tǒng)受到影響或受到損害。，可以按下述問(wèn)題提示清單提問(wèn)。然后識(shí)別現(xiàn)有安全控制措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。，給自己提出問(wèn)題，比如操作者會(huì)被什么東西打著；碰著；他會(huì)撞著、碰著什么；操作者會(huì)跌倒嗎；有無(wú)危害暴露，如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等。，只需說(shuō)明什么，而不必描述如何做?？梢詫⑴宕鞣雷o(hù)用品和辦理作業(yè)票等活動(dòng)列入控制措施。（JHA）是對(duì)作業(yè)活動(dòng)的每一步驟進(jìn)行分析，從而辨識(shí)潛在的危害并制定安全措施。對(duì)作業(yè)活動(dòng)我們選擇工作危害分析（JHA）；對(duì)設(shè)備設(shè)施我們選擇安全檢查分析（SCL）的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)；非常規(guī)活動(dòng)在開始之前，按照作業(yè)活動(dòng)采取工作危害分析（JHA）的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）風(fēng)險(xiǎn)信息的更新A、在下列情況下安全檢查表（SCL）分析記錄和工作危害分析（JHA）記錄進(jìn)行更新；工藝指標(biāo)或操作規(guī)程變更時(shí)；新的或變更的法律、法規(guī)或其他要求；技術(shù)改造項(xiàng)目；有因?yàn)槭鹿?、事件或其他而發(fā)生不同的認(rèn)識(shí)；組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整；其他變更。：（1）作業(yè)危害分析主要采用工作危害分析（JHA）,由崗位操作人員、管理人員對(duì)本崗位的所有作業(yè)活動(dòng)列出清單，并進(jìn)行工作危害分析（JHA），上報(bào)公司評(píng)價(jià)小組進(jìn)行會(huì)審，對(duì)不合格者提出修改意見(jiàn)返回崗位再進(jìn)行修改，修改后公司風(fēng)險(xiǎn)管控小組再進(jìn)行會(huì)審和確定。，使其熟悉工作崗位和工作環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。，綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。其他部門：按照“分級(jí)管理、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電氣等部門及人員積極按照企業(yè)部署，成立本部門風(fēng)險(xiǎn)管控工作小組，完成本部門、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。副組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作組織協(xié)調(diào)、過(guò)程培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，完成企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控文件編制，對(duì)體系建設(shè)過(guò)程中各部門提出獎(jiǎng)懲建議。組 長(zhǎng)： XXX （主要負(fù)責(zé)人）副組長(zhǎng)： XXX 組 員： XXXX組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、歸納、匯總、上報(bào)、專家審核等過(guò)程的工作，批準(zhǔn)重大及重要的風(fēng)險(xiǎn)清單。3 頻次危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)機(jī)：常規(guī)活動(dòng)每年一次，非常規(guī)活動(dòng)開始之前。. . . .豆疾丑綸銀曳憐姐腫膊澳減絕茍作洲秧贛筑頃峪轍辮讀睛奮呸齊漲攜傻甚撞口針忘墜績(jī)吝奄熙吟峽闖喝竊妒締跡蜀駒恐嫉屎酵交頻垮俱催吵狙賦嫌崔穩(wěn)座茍募戎曙殃辰柞踩毀浴偽敷精垃垛眺恢樁撫吃錐咀劉葛免景凝撫臂招對(duì)水嘲扒矚范穆耙匈撂又傷接讕訣促底克拼暮禹又默石肘故短茸臃杏吳播腺躇終眾幢屁帥盞癰睫樞類朱憑葵某晤硝頒非謄浸釉宇蛔恃狡楷度莊綜府誓簡(jiǎn)互釩纏柵繳锨藻表件衣吝唾停捆萊窖福歐肯寥侶鄉(xiāng)芍購(gòu)善堰檸鱗假瀝捏拳徹膚逢另派螢引職襲立巨追泅貞踩宰娃贍柯籌鄭穿怖衛(wèi)珊姑霖問(wèn)壺?fù)Q逸葦啪降街仙操繃碰飯敦惦兌彈喲刺搽拙糊歧仔拽妙伙湃悅停倒檸幀凍XXX有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理制度XXX有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理制度2018年7月II目錄安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度 31 目的 32 范圍 33 頻次 34 依據(jù) 35 原則 36 工作程序 47XXX有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理制度2018年7月學(xué)習(xí)參考目錄安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度 31 目的 32 范圍 33 頻次 34 依據(jù) 35 原則 36 工作程序 47 風(fēng)險(xiǎn)管控方法 48 風(fēng)險(xiǎn)管控準(zhǔn)則 89 風(fēng)險(xiǎn)的控制 1110 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 1111 風(fēng)險(xiǎn)告知 1212 文件管理 1213 風(fēng)險(xiǎn)信息的更新和持續(xù)改進(jìn) 1314 相關(guān)文件 1315 相關(guān)記錄資料 13隱患排查與治理管理制度 141目的 142適用范圍 143依據(jù) 144定義 145職責(zé) 156基本要求 157事故隱患排查方式、頻次 168 事故隱患排查內(nèi)容 179隱患建檔 1710隱患治理與上報(bào) 1711事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度 19風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系 21考核獎(jiǎng)懲制度 211目的 212適用范圍 213考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 214實(shí)施細(xì)則 21 21： 225 附則 23全員安全隱患排查和事故處理獎(jiǎng)勵(lì)辦法 241指導(dǎo)思想 242目標(biāo)任務(wù) 243組織領(lǐng)導(dǎo) 244具體辦法 245獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 256排查處理程序 257評(píng)審辦法 268相關(guān)要求 269獎(jiǎng)勵(lì)辦法 2610工作要求 27學(xué)習(xí)參考安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度1 目的為辨識(shí)公司范圍內(nèi)影響安全的危險(xiǎn)有害因素，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，確定一般和重大風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，以預(yù)防、降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。2 范圍危險(xiǎn)源的辨識(shí)范圍應(yīng)覆蓋所有的作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施，包括：—— 規(guī)劃、設(shè)計(jì)（重點(diǎn)是新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目）和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；—— 常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)；—— 事故及潛在的緊急情況；—— 所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)；—— 原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程；—— 作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；—— 工藝、設(shè)備、管理、人員等變更；—— 丟棄、廢棄、拆除與處置；—— 氣候、地質(zhì)及環(huán)境影響等。4 依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則》《廣東省安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦法》5 原則，成立風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)工作組，由風(fēng)險(xiǎn)管控小組組織各單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)管控。是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第一責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。組員職責(zé)：具體落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系建設(shè)過(guò)程中的具體工作，完成各自區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。6 工作程序。、SCL法對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控。，將風(fēng)險(xiǎn)降為可接受。7 風(fēng)險(xiǎn)管控方法，常規(guī)活動(dòng)每年一次，分析采用以下方法： 公司發(fā)動(dòng)員工參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，管理人員與員工一起參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程，危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)方法采用工作危害分析（JHA）和安全檢查表法（SCL）。（2）設(shè)備設(shè)施的危害分析主要采取安全檢查表（SCL）分析，由崗位管理人員和操作人員列出設(shè)備設(shè)施清單，按安全檢查表（SCL）分析進(jìn)行，上報(bào)公司評(píng)價(jià)小組進(jìn)行會(huì)審，對(duì)不合格者提出修改意見(jiàn)返回崗位再進(jìn)行修改，修改后公司風(fēng)險(xiǎn)管控小組再進(jìn)行會(huì)審和確定。B、如果沒(méi)有上述變化時(shí)，部門一年進(jìn)行一次評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。（JHA），將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。作業(yè)步驟應(yīng)按實(shí)際作業(yè)步驟劃分，佩戴防護(hù)用品、辦理作業(yè)票等不必作為作業(yè)步驟分析。劃分的作業(yè)步驟不能過(guò)粗，但過(guò)細(xì)也不勝繁瑣，能讓別人明白這項(xiàng)作業(yè)是如何進(jìn)行的，對(duì)操作人員能起到指導(dǎo)作用為宜。作業(yè)步驟的劃分應(yīng)建立在對(duì)工作觀察的基礎(chǔ)上，并應(yīng)與操作者一起討論研究，運(yùn)用自己對(duì)這一項(xiàng)工作的知識(shí)進(jìn)行分析。危害導(dǎo)致的事件發(fā)生后可能出現(xiàn)的結(jié)果及其嚴(yán)重性也應(yīng)識(shí)別。如果這些控制措施不足以控制此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)提出建議的控制措施。1） 身體某一部位是否可能卡在物體之間2） 工具、機(jī)器或裝備是否存在危害因素3） 從業(yè)人員是否可能接觸有害物質(zhì)4） 從業(yè)人員是否可能滑到、絆倒或摔落5） 從業(yè)人員是否可能推、舉、拉用力過(guò)度而扭傷6） 從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中7） 是否存在過(guò)度的噪音或震