【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。，白天惡劣天氣（臺風、暴雨、閃電），平臺3層以上高處或者儲罐區(qū)頂層。5有l(wèi)－3人24小時在現(xiàn)場或控制室工作，或常白班在工作時間內(nèi)（8小時）攀落，每隔2小時有間斷操作，人員數(shù)量較少（小于20人）。9較多人員（30－50人），連續(xù)24小時幕露于危險環(huán)境，而且人員缺乏安全屏障和防護措施。在發(fā)生管理失誤或由于人的不安全行為時可能誘發(fā)事故，未見有類似事故發(fā)生報道。國家或企業(yè)沒有該專業(yè)的安全管理規(guī)定或規(guī)范，據(jù)統(tǒng)計，在過去的10－20年中曾有類似的事故發(fā)生。實際情況稍微超出安全管理規(guī)定或規(guī)范，據(jù)統(tǒng)計同行業(yè)在3－5年內(nèi)曾發(fā)生過類似的事故。實際情況不符合安全管理標準或規(guī)定，甚至超過管理標準幅度較大，據(jù)統(tǒng)計同行業(yè)在1－2年內(nèi)曾發(fā)生過類似的事故。實際情況已比較嚴重地違反了安全規(guī)定，并且在同行業(yè)及其相似下發(fā)生過多起類似事故，容易預料到近期要發(fā)生的事故。認真落實安全隱患排查治理各項制度，強化考核，確保工作實效，進一步健全我司安全隱患排查治理長效機制。：事件發(fā)生后3天內(nèi)，由申報單位填寫獎勵申報表，經(jīng)本單位負責人確認，報安全管理部、等相關部門根據(jù)“事故隱患評價方法”進行風險評價，組織評審。9獎勵辦法：每月月底由安全隱患排查獎勵評審委員會組織，公司安全負責人參與，對當月排查出的安全隱患進行評定，根據(jù)安全隱患的大小、對安全生產(chǎn)的作用，確定獎勵對象，同時對一些合理化建議也要進行評定，對納入獎勵范圍內(nèi)，給予一定的獎金獎勵。對于無法處理的立即上報廠部，車間落實好防范措施。如下表所示：表1：獎勵標準對照表區(qū)間劃分（X1＜LECA≤X2）LECA值獎勵金（元）實得獎勵金（M）X1X2M1～M2第一區(qū)間75075001000～2500M=M1＋(M2M1)(XX1)/(X2X1)其中：X為實際所得的LECA值第二區(qū)間320750300～1000第三區(qū)間0320100～3006排查處理程序，查出的安全隱患應及時報告工序負責人，工序負責人再向上匯報（緊急情況直接上報安全管理部），在上、下班途中或作業(yè)當中以及在其他區(qū)域發(fā)現(xiàn)的安全隱患也應及時按程序匯報，必要時可越級匯報。（3）重復上報，弄虛作假。（5）可能危害人身安全、設備安全、環(huán)境污染或產(chǎn)生火災爆炸事故。主要包括：（1）發(fā)現(xiàn)設備、管線等泄漏、開裂以及跑竄物料。組 長：梁展雄副組長：郭振偉成 員：各工序負責人領導組下設辦公室，辦公室設在安全管理部，由梁展雄負責我司全員隱患排查獎勵工作的安排、協(xié)調(diào)指導及資料收集、匯總。根據(jù)省、市、區(qū)有關要求，結合我司實際，特制定本方案。、細則和公司指導書要求的，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。，對所在部門下發(fā)《事故隱患整改通知單》，隱患所屬部門接到《事故隱患整改通知單》后，要立即組織人員整改落實。處罰：、法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制，如違反和未履行有關職責按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。，未納入管理的，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。、可操作性差、未得到有效落實或遺漏，崗位人員未參與控制措施制定、未掌握自身崗位相關控制措施，存在應付現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。3考核獎懲標準按照公司實施方案、制度和指導書的要求，所有機構和人員必須履行的職責為考核獎懲標準，對照要求依次進行落實。重大事故隱患報告內(nèi)容應當包括：a、隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；b、隱患的危害程度和整改難易程度分析；c、隱患的治理方案。對于重大事故隱患，企業(yè)除依照前款規(guī)定報送外，應當及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關部門報告。 公司職工在生產(chǎn)安全巡檢中發(fā)現(xiàn)事故隱患應及時上報安全管理部門，對隱患報告人應給予相應獎勵。重大事故隱患治理方案應包括：1）治理的目標和任務；2）采取的方法和措施；3）經(jīng)費和物資的落實；4）負責治理的機構和人員；5）治理的時限和要求；6）防止整改期間發(fā)生事故的安全措施。對一般事故隱患，由責任單位立即組織整改。隱患治理要分類實施：，如實記錄在安全檢查臺賬（車間保存），并按照規(guī)定的期限按期整改，安全管理部門負責跟蹤落實。一般事故隱患，是指能夠及時整改，不足以造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的隱患。（4）當獲知同類企業(yè)發(fā)生傷亡及泄漏、火災爆炸等事故時，應舉一反三，及時進行事故類比隱患專項排查。7事故隱患排查方式、頻次 事故隱患排查方式事故隱患排查與日常巡查和專項安全檢查相結合的方式進行。、修訂和完善，并做好檢查人員和培訓工作。應根據(jù)生產(chǎn)運行特點，制定安全檢查計劃，明確檢查的目的、內(nèi)容、要求，并編制《安全檢查表》。負責定期組織各專業(yè)職能管理部門評審、修訂安全檢查（隱患排查治理）制度和安全檢查表，不斷提高安全檢查深度和廣度。發(fā)生自然災害可能危及生產(chǎn)裝置運行和人員安全的情況時，應當及時采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施。，各分管負責人對分管業(yè)務范圍內(nèi)的事故隱患排查治理工作負責。日常隱患排查要加強對廠區(qū)、車間、罐區(qū)、倉庫的消防設施的檢查和巡檢。包括：（1）作業(yè)場所、設備設施、人的行為及安全管理方面存在的不符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和相關規(guī)章制度規(guī)定的情況?！冻Ｓ没瘜W危險品儲存通則》（GB156031995）《易燃易爆性商品儲藏養(yǎng)護技術條件》（GB 179142013）《腐蝕性商品儲存養(yǎng)護技術條件》（GB 179152013）重大制表人： 日期： 審核人： 日期： 填表說明：審核人為安全負責人。應按其危險特性進行分類、分區(qū)、分庫貯存，嚴禁超存、混存、露天堆放。13 風險信息的更新和持續(xù)改進企業(yè)每年至少對風險分級管控體系進行一次系統(tǒng)性評審，并對評審結果進行公示和公布。根據(jù)風險分級管控清單將設備設施、作業(yè)活動及工藝操作過程中存在的風險及應采取的措施通過培訓方式告知各崗位人員及相關方，使其掌握規(guī)避風險的措施并落實到位。，登記造冊，并對重大風險存在的作業(yè)場所或作業(yè)活動、工藝技術條件、技術保障措施、管理措施、應急處置措施、責任部門及工作職責等進行詳細說明。采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。10 風險分級管控，上一級負責管控的風險，下一級必須同時負責管控，并逐級落實具體措施。、可靠性、先進性、安全性、經(jīng)濟合理性、經(jīng)營運行情況及可靠的技術保證和服務。明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。3輕傷，需要治療救護，不造成財產(chǎn)損失。表1：L為發(fā)生事故的可能性發(fā)生事故的可能性大小分數(shù)值完全可以預料10相當可能6可能，但不經(jīng)常3可能性小，完全意外1很不可能，可以設想極不可能實際不可能表2：E暴露于危險環(huán)境的頻繁程度暴露于危險環(huán)境的頻繁程度分數(shù)值連續(xù)暴露10每天工作時間內(nèi)暴露6每周一次或偶然暴露3每月一次暴露2每年幾次暴露1非常罕見暴露 表3：C為發(fā)生事故產(chǎn)生的后果發(fā)生事故產(chǎn)生的后果分數(shù)值大災難，10人以上死亡或造成重大財產(chǎn)損失。—— A級\1級\紅色\極其危險：屬于重大風險，公司（廠）級、部室（車間級）、班組、崗位管控，應立即整改，視具體情況決定是否停產(chǎn)整改，需要停產(chǎn)整改的，只有當風險降至可接受后，才能開始或繼續(xù)工作?！?E級\5級\藍色\可接受危險：班組、崗位管控。有些項目是沒有具體規(guī)定的，在這種情況下，可以由熟悉這個檢查項目的有關人員確定。對于一個具體的設備設施而言，可以按系統(tǒng)一個一個地檢查，或按部位順序檢查，從上到下、從左到右或從前往后都可以。，要全面分析以下危險因素：溫度等工藝參數(shù)的過度波動；反應停留時間的變化；防火、安全間距、消防道路與裝置間距；消防器材數(shù)量；安全設施狀況；作業(yè)環(huán)境等等。（SCL），是分析人員對擬分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關的已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。，作業(yè)步驟很多，可以按流程將作業(yè)活動分為幾個單元。分析時不能僅分析作業(yè)人員工作不規(guī)范的危害，還要分析作業(yè)環(huán)境存在的潛在危害，即客觀存在的危害更為重要。如果這些控制措施不足以控制此項風險，應提出建議的控制措施。作業(yè)步驟的劃分應建立在對工作觀察的基礎上，并應與操作者一起討論研究，運用自己對這一項工作的知識進行分析。作業(yè)步驟應按實際作業(yè)步驟劃分，佩戴防護用品、辦理作業(yè)票等不必作為作業(yè)步驟分析。B、如果沒有上述變化時，部門一年進行一次評審或檢查風險識別的結果。7 風險管控方法，常規(guī)活動每年一次，分析采用以下方法： 公司發(fā)動員工參與風險評估，管理人員與員工一起參與風險評估過程，危險有害因素辨識方法采用工作危害分析（JHA）和安全檢查表法（SCL）。、SCL法對設備設施進行危險