公司薪酬福利管理制度草案-展示頁
2025-04-25 23:21本頁面
【正文】 勞動合同的員工。第二條 目的制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。第三條 分配依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、技能水平、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，并參考本地社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等。（二） 可預(yù)見性：除單項獎、公司特別獎外，員工根據(jù)其所在崗位、技能水平、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預(yù)期到個人的年度總收入。公司通過建立工效掛鉤機(jī)制，薪酬總額按年度營業(yè)收入的一定百分比分配。薪酬預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源管理部門應(yīng)于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。崗位工資、績效工資：兩部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)的不同和崗位所處的層級不同來確定。年終獎金基數(shù)即本崗位的崗位薪酬。（一） 包括以下項目：1. 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)總經(jīng)辦評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。2. 優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)總經(jīng)辦評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。3. 伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)總經(jīng)辦評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。4. 其他除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。：公司利潤總額達(dá)到115萬元以上，利潤達(dá)到15萬元以上，以利潤的10%作為獎金，發(fā)放方法根據(jù)個人業(yè)績，工作任務(wù)，績效考核結(jié)果等來發(fā)放。3. 評比標(biāo)準(zhǔn)：個人、團(tuán)隊做出了特殊的貢獻(xiàn)，如為公司發(fā)展提出了重要建議、其行為挽救了重大損失、其行為使得公司某一業(yè)務(wù)單元效益大幅增長等。第十二條 以下規(guī)定的項目從工資中直接扣除1. 缺勤扣除額；2. 違反勞動紀(jì)律的扣除額；3. 個人工資所得稅；4. 其它應(yīng)扣除項目。臨時工、非正式員工等人員的有關(guān)待遇及福利按其他相關(guān)制度執(zhí)行公司給員工提供的福利主要包括項目有：“興隆”公益基金、勞保用品、防暑降溫費、集體旅游、員工宿舍、免費工作餐、通訊費等。（二） 崗位薪酬工資的確定1. 根據(jù)崗位評價的結(jié)果，確定崗位績效工資制人員的崗位系數(shù)，參見“附件1：崗位等級薪資對應(yīng)表”。屬于崗位績效工資制和計件工資制的有機(jī)結(jié)合，個人月度最終考核系數(shù)的計算參見《公司績效考核管理制
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