【摘要】第一篇:服務標兵獎金發(fā)放流程 服務標兵獎金發(fā)放流程 為激勵先進,鞭策后進,現(xiàn)安排對第二季度評選出來的同志進行表彰,為減少開會次數(shù),按照行政后勤圍著一線轉的原則,經(jīng)院委會同意,采取分組下科室的形式對...
2024-10-12 07:55
【摘要】訊強電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應用範圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責;;,並進行總結。;,並提供獎金明細報表和相關分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-04-16 23:04
【摘要】年終獎金發(fā)放的藝術如何發(fā)放好年終獎金,讓員工滿意、讓領導滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎之所以成為歲末年初職場關注的熱點問題,很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場經(jīng)濟時代,由于工資劃分、工資管理、勞動標準等方面出現(xiàn)一系列的變化,使得年終獎變得復雜起來。年終獎又是一把雙刃劍,年終獎金科學、公平、公正的發(fā)放,不僅是對員工勞動價值的認可,同時也能進一步增強公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留
2025-07-02 18:36
2025-05-25 04:26
【摘要】2020公司年終獎金發(fā)放方案 20xx公司年終獎金發(fā)放方案范文1 企業(yè)以年終獎的形式對全體員工一年的業(yè)績加以特殊酬勞,這種做法在國際上已經(jīng)形成一種慣例,目前國內(nèi)各類企業(yè)也大都有此規(guī)矩。過去,企...
2024-12-05 22:16
【摘要】績效獎金考核管理辦法(試行)為進一步完善公司的薪酬體系,調動員工的工作積極性,體現(xiàn)績效工資的實效性和激勵作用,使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道,結合公司實際,特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線,多勞多得,在效益優(yōu)先中兼顧公平;2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況上下浮動,突出關鍵指標的考核;3、將產(chǎn)量指標、綜合成品率指標、成本指標、設備開動率指標及部門管理
2024-08-25 04:22
【摘要】銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開辟推銷路線,開拓市場,本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員(整體)應得分數(shù)的計算根據(jù)以下幾項內(nèi)容:收益率(占20%)、銷售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務管理(占5%)。其各自的
2025-04-16 23:08
2025-05-25 04:15
2025-04-16 20:29
【摘要】2020年度獎金發(fā)放方案一、目的根據(jù)公司本年度整體經(jīng)營情況,為了體現(xiàn)績效導向、激勵員工,特對本年度獎金發(fā)放辦法,規(guī)定如下。二、發(fā)放原則及標準:1、獎勵標準:參照公司的經(jīng)營效益、公司歷史標準、經(jīng)營難度系數(shù)(由公司領導依國家宏觀經(jīng)濟政策、外部環(huán)境、行業(yè)狀況等決定),確定獎勵總額。在總額度內(nèi),按照各部門的年度績效,確定部門
2024-11-19 10:48
【摘要】太原房龍網(wǎng)上線暨地產(chǎn)達人俱樂部成立儀式主辦:太原房龍網(wǎng)、旭輝傳媒承辦:太原電視臺、太原樓市、太原晚報·第一樓市太原房龍網(wǎng)科技有限公司2010-9-8?活動背景:最近幾年來房地產(chǎn)業(yè)成為各地的支柱產(chǎn)業(yè),受到業(yè)內(nèi)外的廣泛關注,山西地產(chǎn)業(yè)在二線城市中占據(jù)舉足輕重的地位,人們對房地產(chǎn)的關注度急劇增強,迫切需要一個
2025-04-25 12:51
【摘要】第一篇:愛心基金發(fā)放儀式 愛心援助,健康你我——腦卒中篩查與防治項目 為貧困患者提供愛心救助基金 2013年2月20日下午,我院在xxx舉辦了“貧困腦卒中患者愛心救助基金發(fā)放儀式暨預防中風健康大...
2024-10-28 14:16
【摘要】A、績效獎金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))1、目的:為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn),并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開、公正的原則,對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。4、權責:4.1生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。4.2財務部負責提
2025-04-16 23:03
【摘要】1、專案獎金:當月總銷215。2、銷售員業(yè)績獎:個人當月銷售增長總額215。(千分之一)3、團獎:當月總銷215。(萬分之零點四五)4、激勵獎:當月總銷215。(萬分之零點六)5、專案助理津貼:當月總銷215。(萬分之零點六)6、合同管理員津貼:上月簽訂的不做按揭的合同套數(shù)215。5元/套+上
2025-05-05 07:16
【摘要】C、績效獎金發(fā)放辦法模板(流通類企業(yè))1、目的:將銷售量直接與工資掛鉤,確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機構:人力資源部參與部門:財務部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金提供時間:每月XX日前企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成時間:每月XX日前人力資源部——核準
2025-04-18 05:37