煤礦支護(hù)材料的管理制度(新)-展示頁(yè)
2025-04-25 08:06本頁(yè)面
【正文】 材料采購(gòu)、使用計(jì)劃的編制和使用審批。供應(yīng)科材料員負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)材料入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)建立帳目，并做好出入井材料地面的驗(yàn)收、移交等工作。支護(hù)材料必須符合煤礦有關(guān)規(guī)定，證標(biāo)齊全有效（安標(biāo)、生產(chǎn)許可證書及產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證）。（二）供應(yīng)科按照生產(chǎn)技術(shù)科提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料計(jì)劃要求，按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求組織貨源。負(fù)責(zé)對(duì)公司支護(hù)材料管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)公司支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣使用。負(fù)責(zé)按提供的支護(hù)材料計(jì)劃組織貨源，及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求供應(yīng)。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)、審核礦屬各隊(duì)組支護(hù)材料的使用、回收等管理工作。 支護(hù)材料管理制度為加強(qiáng)支護(hù)材料的管理，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提升支護(hù)材料效能，降低支護(hù)材料消耗和噸煤成本，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。 一、 組織領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)為加強(qiáng)支護(hù)材料管理，成立支護(hù)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 礦長(zhǎng)副組長(zhǎng): XXX XX XXX 成 員： 生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，供應(yīng)科負(fù)責(zé)人任辦公室主任。各隊(duì)組編制各隊(duì)組的支護(hù)材料年、季、月度使用、回收計(jì)劃。嚴(yán)格控制支護(hù)材料使用及消耗指標(biāo)，參與檢查支護(hù)材料的使用、管理、回收等規(guī)章制度及措施的執(zhí)行情況。不定期組織支護(hù)材料管理專項(xiàng)檢查，在考核各項(xiàng)工作完成情況的同時(shí)，幫助并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。依據(jù)計(jì)劃分期進(jìn)行訂貨、 加工、租賃及對(duì)外聯(lián)系，保持零庫(kù)存，但不得影響生產(chǎn)。到貨后，由供應(yīng)科進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證、試驗(yàn)報(bào)告等由供應(yīng)科負(fù)責(zé)保存，以便查閱。（三）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)新型支護(hù)材料立項(xiàng)和技術(shù)把關(guān)（包括設(shè)計(jì)、變更、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等）工作，總結(jié)、推廣支護(hù)方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。確定采掘工作面的支護(hù)方式及支護(hù)參數(shù)。 負(fù)責(zé)支護(hù)材料消耗量、復(fù)用、報(bào)廢等指標(biāo)的確定。 嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施提出的支護(hù)質(zhì)量要求，領(lǐng)取和使用支護(hù)材料。 負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料的管理工作。各單位材料管理員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)口管理。 二、 計(jì)劃、采購(gòu)（一）計(jì)劃管理 生產(chǎn)技術(shù)科
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