【正文】 管理規(guī)定。　　第十六條：礦標準化領導小組、標準化辦公室對全礦標準化工作實行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)監(jiān)督各專業(yè)考核，積極做好日常動態(tài)檢查和各專業(yè)的檢查考核的配合工作。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導?！　〉谑臈l：各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。對井下所需要的支護材料，供應科應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。企管、機電等有關單位，要按程序嚴格把關。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰?！　〉谑l：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次?！　〉谑粭l：所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照生產(chǎn)科的劃定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定?！　〉谑畻l：機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工?！　〉诰艞l：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質(zhì)量安全管理制度?！　〉诎藯l：采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設立竣工驗收制度。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢128日；機電、運輸檢查逢129日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢20日及月底一天進行?！　〉谖鍡l：對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質(zhì)量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作?！　〉谝粭l：每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。否則，造成生產(chǎn)被動或影響正常生產(chǎn)秩序及系統(tǒng)運行者，按規(guī)定嚴肅追究責任并處罰。否則，達不到有關要求，一處（次）罰款100－500元；造成后果的，嚴肅處理。否則，損壞者追究其區(qū)域分管負責單位的責任，并按規(guī)定處罰；嚴重者，按破壞生產(chǎn)論處。否則，檢查發(fā)現(xiàn)一次（處）達不到衛(wèi)生要求，扣文明生產(chǎn)2分，并按文明生產(chǎn)管理規(guī)定給予罰款?！　〉谑艞l：礦井所有的溜子安裝、回收及日常各區(qū)隊溜子配件的提供，均由溜子隊負責安裝與回收，要按生產(chǎn)科安排，落實工作。凡是參加檢查的人員，都應參加匯報會，無故缺席一人次罰款20元?！　⊙畽z查要嚴格對照標準進行檢查?！　≈攸c工程和采掘工作面的竣工驗收，由施工單位首先提出驗收申請，礦及時組織驗收和交接?！　〉谑邨l：“五大”工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。修復完畢時，其修復施工單位要將余料及時運走，其它煤矸、雜物清理干凈。月度修復工程及維護、改棚工作量納入生產(chǎn)結(jié)算，并要檢驗其修復、改棚的質(zhì)量，達到規(guī)定要求的予以計量，否則不予計量或酌情處罰?！　〕唇桓妒褂玫木蜻M巷道和采煤工作面兩道外，其它失修井巷一般由修備工區(qū)負責維護和修復。否則，每一斷折棚，罰款50元。200米以外的斷折棚由生產(chǎn)科安排其施工單位或其它單位及時更換，每更換一棚、補一個計時工，未及時更換的，按每棚50元罰責任單位?！　〉谑鶙l：井巷修復，按以下規(guī)定執(zhí)行：　　掘進施工巷道未交付使用前，連續(xù)施工200米以上的，其工作面迎頭向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由掘進單位及時更換合格。每項工程結(jié)束（包括采掘工程、修復工程、毛硐、小井等）必須及時測量實報，并在圖紙上標繪清楚?！　〉谑鍡l：收尺及煤巖別折算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負責實測實報。當班安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，無人及時處理，責任單位應賠償被影響單位。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計納入月度生產(chǎn)結(jié)算和合同考核（月度影響規(guī)定：溜子隊每一道機巷30小時；機電、運輸各為30小時。有定額的按定額結(jié)算，無定額的按礦計時工結(jié)算。否則，處罰接受單位及其負責干部?！　〉谑l：井口下料嚴格按規(guī)定時間執(zhí)行，運料重車當班要倒運出來（噴漿料車可壓一天，但一頭面最多不超10輛），每壓一輛按10元處罰。否則，早上井一人次罰款50元，并記一次“三違”?！　〉谑粭l：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員，堅持8小時工作制。匯報要清楚明了、具體、實際，否則，遲報、漏報一次罰10元，并且在調(diào)度室的考勤無效?，F(xiàn)場交接班時要交清接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特殊情況時（如：現(xiàn)場生產(chǎn)設備、安全及事故正在處理）上班次帶班干部不準離開現(xiàn)場或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領導同意的除外）。當班帶班干部必須參加礦召開的工前會，并將礦工前會安排的生產(chǎn)任務及對安全、質(zhì)量的要求和注意事項，結(jié)合本單位當班次施工作業(yè)的任務要求、安全及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會上向當班人員傳達并交待清楚，確保完成生產(chǎn)的任務。否則，出現(xiàn)事故，追究接班人員責任。對當班安全生產(chǎn)等方面情況要做好記錄，必須交給下班處理的問題事項，要采用文字記錄形式并口頭交待清楚。重大問題按程序反映匯報。接班人員必須在值班日的早上6：30分到調(diào)度室參加工前會?！　〉诹鶙l：礦值大班干部應堅持24小時值班，及時處理當班有關重大問題。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領導及職能部門反映、匯報。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應由參加會議者負責。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應、生產(chǎn)區(qū)隊、輔助生產(chǎn)單位的負責人和當日值大班的領導，必須按時到會。遲到、早退者要每人罰款10元；無故缺席者罰款20元，并給予通報?！　〉V安全生產(chǎn)平衡會每逢121日召開。　　第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標的落實，主要由生產(chǎn)科向有關單位和部門根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。生產(chǎn)科負責落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設備、材料、物資供應的安排和布置工作。生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前2天下發(fā)。月度計劃指標，應根據(jù)有關勞動定額，結(jié)合具體實際情況編制提出，并組織有關人員審議后，由礦長確定?！　〉诙l：礦井生產(chǎn)的各期計劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關規(guī)定，組織人員編制。某煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定　　 為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責范圍，減少扯皮，不留死角，進行有效地生產(chǎn)組織、控制和協(xié)調(diào)，達到穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定?！　〉谝粭l：凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道準備、維修、機電設備安裝維修工程，供電、排水、壓風、抽風、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設備、設施等的安裝、拆除、更換的施工作業(yè)，均應編制和提出計劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位不得擅自作主，進行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常進行的非正常性施工作業(yè)(應急搶險、搶救除外)。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)計劃指標，要結(jié)合礦井實際情況，通過礦領導集體研究，礦長負責確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由企管科負責編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關部門和生產(chǎn)單位。 　　第三條：各單位、部門按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。供應科按計劃負責材料、物資的采購供應。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。上午8：30分安全生產(chǎn)小組成員參加；下午15：00時，全礦所有副區(qū)、科級以上干部參加，政工科負責點名，辦公室做好會議記錄?！　∶刻焐a(chǎn)調(diào)度會16：00時開始召開，生產(chǎn)科長主持，調(diào)度室主任做好記錄。單位行政負責人休息或其它原因不能到會者，要指定人員參加，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。　　第五條：各生產(chǎn)、輔助單位及有關部門，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產(chǎn)科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務及有關指標。否則，影響生產(chǎn)或完不成有關指標，按礦有關規(guī)定給予處罰，并責成單位負責人說明情況或檢查。中、夜班要有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題，并實行交接班制度?！　〉谄邨l：當班調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當班安全、工程施工情況等及時了解掌握和調(diào)度，對發(fā)現(xiàn)和井下匯報要求調(diào)度處理的問題，要及時妥善處理。對當班上級的來電、來函必須要做好專門記錄，并向礦領導匯報。待接班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。　　第八條：各生產(chǎn)、輔助單位，每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)?！　〉诰艞l：井下現(xiàn)場帶班干部，要堅持按時上班和現(xiàn)場交接班制度，不得晚下井、早上井（參加調(diào)度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井，現(xiàn)場交接班時間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）?！　〉谑畻l：當班帶班干部，必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度?；貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖绊懓踩a(chǎn)的，要嚴格追究處罰。特殊情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。因早下班或離崗等原因造成的責任事故，嚴格追查處罰?！　〉谑龡l：非計劃性工作和其它生產(chǎn)應急工作，由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況安排，一般均實行派工單制度，接受派工的單位或個人，必須按時、保質(zhì)保量完成所派生產(chǎn)、工作任務。派工單每月結(jié)算一次?！　〉谑臈l：各類影響時間，由坐臺調(diào)度員如實記錄。影響每超過規(guī)定1小時，按200元給予處罰）。因設備、材料供應不及時（包括未及時采購、修舊備用的設備、材料及零配件）而影響生產(chǎn)，追究供應、管理等有關部門的責任。一項工程未結(jié)束時，每旬，每月各測報一次。測報不實的，追究有關人員責任。否則，拖后一天，每一斷折棚罰款50元。　　采煤工區(qū)負責其工作面兩道的所有維護，其范圍內(nèi)，必須達到無斷梁折柱，斷面符合要求。造成片邦、漏頂或其它事故追究其采煤工區(qū)責任。年、季、月要有修復計劃，堅持做到“一工程一措施”， 具體由生產(chǎn)科安排實施。修復巷道工程造成冒頂堵巷者，嚴格追究責任。否則，處以50元至200元處罰。檢查組織、匯報如下：　　檢查時間：“一通三防”檢查逢128日；機電、運輸檢查逢129日；采、掘、修質(zhì)量檢查逢20日和月底一天的早7：40分準時在調(diào)度會議室集中召開檢查預備會。新工作面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織驗收，驗收不合格或系統(tǒng)功能達不到要求，不得移交生產(chǎn)。檢查的當天下午3：30分在調(diào)度室召開檢查匯報會，標辦要做好檢評記錄，并負責下發(fā)整改通知單。　　第十八條：采掘工程出現(xiàn)不合格或綜合防塵不達標的頭面，按質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定及通防有關規(guī)定處罰，并責令停產(chǎn)整改。　　第二十條：各生產(chǎn)、輔助單位所分管負責的巷道、機電硐室及其它區(qū)域，必須保持清潔衛(wèi)生，無雜物。所有設備、設施（包括設備及其零配件），必須按有關規(guī)定管理、使用和防護?！　〉诙粭l：生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一般及以下生產(chǎn)事故，由責任單位及時妥善處理?！　〉诙l：各級生產(chǎn)管理人員及全體職工，必須認真貫徹黨和國家關于煤礦生產(chǎn)安全的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程和上級及本礦的各項有關管理規(guī)定，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。 某煤礦質(zhì)量標準化管理規(guī)定　　為深入持久地開展礦井質(zhì)量標準化工作，真正使質(zhì)量標準化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當中去，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的，特制定本規(guī)定?！　〉诙l：要建立健全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領導小組。　　第三條：采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質(zhì)量標準》的要求，認真貫徹實施開展工作?！　〉谒臈l：礦質(zhì)量標準化領導小組每月要定期召開會議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當天調(diào)度會議上通報。檢查當天早7：40分在調(diào)度會議室召開檢查預備會，并進行明確分工；下午15：30分在調(diào)度會議室召開檢查匯報會，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會?！　〉诹鶙l：各采掘區(qū)隊，每班都要設立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)人員參加，達不要求的嚴禁工程結(jié)算。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查?！　〉谑龡l：供應科所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。不符合質(zhì)量要求的，嚴禁入庫記帳。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應科的責任，并按規(guī)定處罰。各種檢測報表及時上報?！　〉谑鍡l：標準化辦公室配合礦勞資及有關單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務、技術(shù)素質(zhì)。標準化辦公室負責材料的收集、匯總及存檔上報。一、礦成立管理領導小組：組　長：由生產(chǎn)副礦長擔任。組　員：由生產(chǎn)科科長、技術(shù)科科長、安監(jiān)站站長及技術(shù)負責人和生產(chǎn)、技術(shù)、安全分管采煤及頂板的同志擔任。二、領導小組負責初采、初采及工作面回料期間安全措施的監(jiān)督落實和安全管理工作。四、回采工作面的初采初放：工作面回采前，生產(chǎn)礦長必須組織有關人員對工作面范圍內(nèi)的巷道及生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面檢查驗收，不符合標準要求的不準移交生產(chǎn)。單體支柱面安裝，應自下而上安裝，若自上而下，必須有可靠的防倒防抽冒措施。從切眼刷面，進入煤壁第二檔前，要采用手鎬落煤或以炮助鎬。初放期間，工區(qū)區(qū)長跟班現(xiàn)場指揮，小組人員分三班現(xiàn)場把關，監(jiān)督措施的落實和安全管理。工作面初放、收尾由組長組織現(xiàn)場小組，每班不少于三人，生產(chǎn)科、技術(shù)科、安監(jiān)站、工區(qū)帶班區(qū)長跟班到點，現(xiàn)場交接，直至工作面收尾或初放結(jié)束方可結(jié)束小組活動。1從切眼刷幫起，對支柱的初撐力必須班班監(jiān)測，必須符合規(guī)定要